El intraemprendimiento o emprendimiento corporativo es una actividad emprendedora llevada a cabo dentro de las organizaciones, lo que puede traducirse en el desarrollo de proyectos empresariales innovadores y nuevos negocios para la empresa. En suma, un intraemprendedor es aquella persona o grupo de personas que inicia, ejecuta, innova, crea proyectos, productos, procesos o nuevos negocios en empresas que ya están funcionando. Existen y se están desarrollando, sobre todo en USA, nuevas metodologías y enfoques que abordan desde la motivación, la selección de personal, la generación de ideas, la plasmación y desarrollo efectivo de estas ideas en nuevos modelos de negocio , los procesos y las tecnologías necesarias etc. En Think Creative, el intraemprendimiento constituye una de nuestras principales áreas de especialización a nivel global. Gracias a los trabajos realizados tanto en España, como a los llevados a cabo por nuestros equipos de México y Estados Unidos, somos ahora capaces de mostrar las tendencias de la evolución del intraemprendimiento y compartir las líneas clave de actuación para la eficaz implantación del mismo en cualquier empresa.

2. ¿QUE ES EL INTRAEMPRENDIMIENTO?UE ES EL INTRAEMPRENDIMIENTO?L EN¿QU

3. El intraemprendimiento o emprendimiento corporativo es la actividad emprendedora
llevada a cabo dentro de las organizaciones, que debe traducirse en la puesta en marcha de
proyectos empresariales innovadores constitutivos de nuevos negocios para la empresa.
El proceso por el cual equipos dentro de una empresa establecida conciven, fomentan,
lanzan y gestionan nuevos negocios que son distintos del de la empresa matriz pero que
aprovecha sus activos, su posición de mercado, sus capacidades y sus recursos.
Intraemprender es el acto de llevar adelante una actividad emprendedora en el seno de
una organización existente, con el fin de fomentar el empleo y la competitividad. Está
relacionado con la innovación en la estrategia de producto/servicio; el lanzamiento de una
nueva unidad de negocio o gama de productos; el desarrollo de nuevos conceptos de
producto;
El Intraemprendimiento es una herramienta importante en el desarrollo y crecimiento de la
empresa, así como un mecanismo significativo a través de los miembros de la organización.
para desarrollar la innovación
Intrapreneurship is now known as the practice of a corporate management style that
integrates risk-taking and innovation approaches, as well as the reward and motivational
techniques, that are more traditionally thought of as being the province of entrepreneurship.

6. NUEVA
TECNOLOGÍA
NUEVAS
NECESIDADES
NUEVOS
MERCADOS
NUEVOS
CLIENTES

7. No sobreviven
los más fuertes
… sino los que
mejor se adaptan
a los cambios!!

8. I+D
EXPANSION GEOGRAFICA
M&A
PRODUCTIVIDAD
EFICIENCIA
PUBLICIDAD/MARKETING

33. UTILIZAR IDEAS DE EMPLEADOS
PARA SER DESARROLLADAS SIN
ELLOS

55. ….LO QUE LE EMOCIONA, LO QUE SIENTE..

56. Departamento de Corporate entrepreneurship e innovación en modelos
de negocio:
• Genera constantemente insight de cliente independientemente
del departamento de “investigación de mercado” (marketing),
cuyos reportes son utilizados tan sólo para entender las
tendencias generales en el mercado.

58. Su centro de Innovación recoge activamente ideas de empleados e
Insights de Clientes
• Gestionan un sistema de apoyo a Unidades de Negocio para
desarrollar ideas innovadoras que suponen nuevos productos en
sus gamas existentes.
• Incuban ideas e insights que pueden suponer nuevos productos
o servicios fuera de sus gamas actuales creando equipos que
integran empleados, emprendedores y proveedores

59. Why Companies need a Chief Corporate
Entrepreneur?

61. Mr. Jaime Robertson-Lavalle served as a Director of Strategic Investments for
Intel Capital. He joined Intel Capital in 1999 as part of Intel's acquisition of
Dialogic Corporation, where he served as the Vice President of Business
Development and Headed its Mergers, Acquisitions and Strategic Investments
Activity. c, Mr. Robertson-Lavalle is an Alumni Advisor for Harvard Business
School, a member of the Harvard Club of New York City and Angelvine,
formerly known as the Jersey Angels Network.
Ms. Leslie K. Brown. With over 10 years of experience working with nonprofits,
she is adept at introducing and managing change and its motivational
behaviour in Corporations. She has also been Interim Executive Director of
several nonprofit in transition. She holds an MBA from the University of
Chicago,
Mr. Fermin Ezquer Managing Director of Think Creative USA. He is specialized
in business growth and business model innovation. An accomplished speaker,
he is also the author of two books on competitive strategy. Over the last two
decades, Fermin has accumulated extensive experience consulting for small,
medium and large size corporations in different industries in Europe, Asia and
the Americas. He holds graduate degrees from Stanford and IESE.

62. C/ Juan Hurtado de Mendoza, 5, 7A
C.P. 28036 Madrid.
T. (+34) 913532405
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