Deber

1. "Cadena de
suministros en
los Negocios
Internacionales"
Nombre: Anthony Silva

2. Estrategia, producción
y logística
La logística es la actividad que controla la manifestación de materiales físicos a
través de la cadena de valor, desde la compra pasando por la producción, hasta
llegar a la distribución. Producción y logística están relacionadas, para que la
compañía logre desenvolver sus actividades de producción se debe sujetarse de
los suministros puntual de alta calidad, deber que consiste de logística.
Objetivos estratégicos:
+ Para mejorar la calidad de producción de una empresa es eliminando los
productos imperfectos, tanto la cadena de suministros como del proceso de
producción.
+ La productividad aumenta porque no se gasta el tiempo al fabricar
productos de baja calidad. Este ahorro genera una reducción directa al costo
unitario

3. Factores del país
+ Factores Tecnológicos:
+ El tipo de tecnología que una compañía emplea para su producción puede ser determinante
cuando debe decidir la ubicación de sus plantas de manufactura.
+ Costos fijos:
+ Producir en múltiples lugares también contribuye a impedir la dependencia descomunal de uno
solo. Depender excesivamente de una ubicación es muy arriesgado en un mundo lleno de
competencias. Muchas empresas difunden sus plantas de producción en distintos lugares como
real cobertura ante los movimientos potencialmente contrario de los tipos de cambio.
+ Escala mínima de eficiencia:
+ Mientras más grande sea la escala mínima de deficiencia de una planta respecto del total de la
demanda mundial, más fuerte será el argumento para reunir la producción en un solo lugar
entre ellos. Por lo contrario, cuando la escala la mínima de eficiencia de la producción sea
comparativamente baja será más económico es producir un producto en varios lugares

4. Factores del
producto
+ Existen 2 características del producto que afectan las decisiones
de la situación de la primera es la relación del valor y el peso del
producto derivado de su influencia en el costo del transporte,
aunque se remite al otro lado del planeta sus precios del traslado
representan un pasaje muy pequeño del precio total. Lo opuesto
sucede con los productos que exhiben una baja relación valor
peso ejemplo azúcar refinada ciertos químicos pinturas etc.
+ Otra característica conveniente del producto que influye en las
decisiones sobre la situación es este atienden las ciudades
universales esto es que son las mismas en todo el mundo ejemplo
los productos industriales como el acero químico a granel.

5. Localización de las
plantas de producción
Existen dos estrategias básicas para decir el traspaso de las plantas de producción
concentradas en un sitio estable y fijarse desde ahí el mercado mundial o de captar
en diversos sitios regionales o nacionales cercanos a los importantes mercados.
Concentración de la producción es apropiada cuando:
+ Las desigualdades entre los países en costos de los factores economía,
política y cultura tiene un efecto considerable en el costo de producción.
+ las barreras comisiones son bajas si separan una relativa estabilidad de los
principales tipos de cambio.
+ El producto atiende necesidades universales.
+ La correlación de valor peso de producción es alta.

6. Costos ocultos de las
locaciones extranjeras
+ Puede haber ciertos costes ocultos de basar la fabricación en un
sitio extranjero. Cuantitativas anécdotas dejan ver que la alta
revolución del personal, la mala eficacia del trabajo, la pobre
calidad del producto y la baja productividad son problemas
significativos en algunas locaciones subcontratadas.
+ Función estratégica de las fabricas en el extranjero:
+ Para crear una planta de producción en el extranjero, el cargo
estratégico de las áreas foráneos evolucionará con el tiempo. Al
comienzo, diversas fábricas se asientan en los países donde el
costo de la mano de obra es bajo. Por lo general su papel
estratégico es producir productos intensivos en mano de obra y al
menor precio posible.

7. Subcontratación de la
producción: producir o comprar
+ Con frecuencia los negocios internacionales se
afrontan a decisiones sobre generar o comprar, es
decir si bien trasladar a cabo acciones de creación
de valor o subcontratarla a otra compañía. La
mayoría de las agrupaciones se confían de su
propio montaje final, pero han tenido que decidir si
deben integrar y producir verticalmente a sus
propios componentes o subcontratar su producción
a proveedores independientes.

8. Ventajas de
producir
+ Coexisten argumentos que destacan la decisión de provocar todos o una parte de los
mecanismos en la compañía: es decir, llevar a cabo una combinación vertical pues este tipo
distribución permite o costos menores posibilita invertir en activos muy especializados
protege la tecnología y permite a la empresa acumular varios habilidades y capacidades.
+ Reducción de costos:
+ Conservar la versión de un producto o mecanismo en la agrupación puede trascender
rentable si es más eficiente en esta actividad productiva que cualquier otra compañía.
+ Protección de la tecnología propia del producto:
+ La tecnología adecuada del beneficio es aquella que corresponde solo la empresa si le
permite producir un producto o con otra característica superior. puedes darle una ventaja
competitiva.
+ Acumulación de capacidades dinámicas:
+ Ahorita la decisión está sanar la ventaja competitiva la cabida de producir bienes y servicios
efectiva y eficientemente evolucionar con el tiempo las empresas aprender de su experiencia
como bajar los costos diseñar mejores productos aumentó una comunidad de producto

9. Ventajas de
comprar
+ Comprar los aparatos a todo el producto a proveedores independientes favorece a que la empresa
tenga mayor elasticidad, rebusca sus precios y pueda ayudar a obtener comisiones de clientes
internacionales.
+ Flexibilidad estratégica:
+ La gran ventaja de tomar los mecanismos e incluso un producto al completo a proveedores
independientes es que la agrupación conserva su flexibilidad pues puede cambiar de proveedor
según lo dicte las situaciones esto es muy importante en particular para el ámbito internacional en
donde los tipos de cambios y barreras comerciales pueden alterar el atractivo del lugar de origen
del abastecimiento.
+ Costos menores :
+ Lo que sea que elabora un producto unidades internamente a menudo se hace con el propósito de
reducir los costes pueden tener el resultado opuesto cuando así sucede la superación puede
engordar la estructura del costo a la empresa producir todo o parte del producto de manera interna
aumenta el ámbito de operación de la agresión y la complicación organizacional puede elevar la
estructura de precios.