GERENCIA DE PROYECTO

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MIISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL “RAFAEL MARIA BARALT”
PROGRAMA INGENIERIA Y TECNOLOGIA
PROYECTO GAS
TRUJILLO, ESTADO. TRUJILLO.
GESTION DE PROYECTO
SERVIO MENDOZA
C.I:23250335
MAYO,2016

2. GESTION DE PROYECTO
NATURALEZA DE UN
PROYECTO
organizar y administrar recursos de
manera tal que se pueda culminar
todo el trabajo requerido en el
proyecto dentro del alcance, el
tiempo, y coste definidos.
GERENCIA DE
PROYECTO
El gerente lidera, comunica y
dirige incluye los procesos
requeridos para hacer el uso
más eficaz de la gente
implicada con el proyecto.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
es el conjunto de fases en las que
se organiza un proyecto desde su inicio
hasta su cierre. Una fase es un conjunto
de actividades del proyecto relacionadas
entre sí y que, en general, finaliza con la
entrega de un producto parcial o
completo.

3. AREAS DEL CONOCIMIENTO.
Son aplicables en distintas ramas de la gestión empresarial
y tienen en relación la adaptación en características con los
siguientes
Tiempo del proyecto
Costo del
proyecto
Calidad del proyecto
Comunicación del
proyecto

4. ORGANIZACIONES FUNCIONALES
ESTRUCTURA FUNCIONAL
es una jerarquía donde cada empleado tiene un
superior claramente establecido. Los miembros están
agrupados según la especialidad:
producción
comercialización
ingeniería
contabilidad

5. ESTRUCTURA MATRICIAL
presentan una mezcla de características de las
organizaciones funcionales y de las orientadas a proyectos.
Las matriciales débiles mantienen muchas de las
características de las organizaciones funcionales, y el
director del proyecto es más un coordinador que un director.
Si bien la organización matricial equilibrada reconoce la
necesidad de un director del proyecto, no confiere al director
del proyecto autoridad plena sobre el proyecto ni sobre su
financiación
MATRICES DEBILES
Las matriciales débiles mantienen muchas de las
características de las organizaciones funcionales, y el
director del proyecto es más un coordinador que un
director.

6. Project Management Institute
(PMI)
El Project Management Institute (PMI) es la principal organización
mundial dedicada a la Dirección de Proyectos. Desde su fundación en
1969, ha crecido hasta convertirse en la mayor organización sin ánimo
de lucro que reúne a profesionales en todo el mundo. Su sede central
está en Pensilvania, EEUU y cuenta con más de 200 capítulos en más
de 125 países del mundo.
OBJETIVOS:
-Fomentar el Profesionalismo en la Dirección de Proyectos.
-Contribuir con la calidad y el alcance de la Dirección de Proyectos.
-Estimular la apropiada aplicación global de la Dirección de Proyectos
para el beneficio del público en general.