La compañía A & Y es una gran productora de partes mecánicas que ha operado en el mismo sitio por más de 15 años. Su crecimiento ha creado condiciones difíciles en la producción debido al espacio limitado. A & Y desea consolidar sus actividades e incrementar su participación en el mercado. Está construyendo una nueva planta que estará disponible en dos años para descongestionar la producción actual. Su plan de acción incluye adquirir nuevas tecnologías, desarrollar programas de entrenamiento, y construir

2. CASO PRACTICO A & Y
La compañía A & Y, es una de las mayores productoras
de partes mecánicas, ha operado por más de 15 años
en el mismo sitio, y su crecimiento permanente viene
creando una serie de condiciones difíciles en el área de
producción. A & Y, desea consolidar sus actividades
comerciales e incrementar su participación en el
mercado.
Es importante destacar que las nuevas tecnologías han
hecho desaparecer una de sus fortalezas que era la
producción a gran escala, y el espacio físico se ha
limitado de tal manera, que está obligada a utilizar
montacargas para llevar las piezas de un lugar a otro, lo
que genera congestión y caos en la planta de
producción. La empresa conocedora de las
necesidades antes mencionadas, adquirió un terreno y
está en proceso de construir una nueva planta, pero
esta sólo estaría disponible en dos años.
Se propone desarrollar un programa combinado de entrenamiento
sobre disciplina y motivación, para combatir el problema
Plan De Acción Compañía A & Y
Este plan de acción está diseñado para que contribuya al desarrollo y
cumplimiento de todas las actividades, operaciones y metas de la
empresa, mediante la generación de un sistema ordenado, coherente
y sincronizado que permita la oportuna toma de decisiones
Objetivos:
Los principales objetivos de A & Y son:
- Consolidar sus actividades comerciales e incrementar su
participación en el mercado, mediante acciones que permita
lograr la diferenciación de las partes mecánicas como
productos de alto valor y calidad.
- Adquirir nuevas tecnologías para así minimizar el tiempo de
espera en la producción y poder seguir compitiendo en el
mercado con la producción a gran escala.
- Desarrollar un programa combinado de entrenamiento sobre
disciplina y motivación para todos los directivos y empleados
de S & E, para acabar o disminuir las dificultades que en este
momento tienen agobiada a todas las áreas de la empresa
- Construir una nueva planta para descongestionar la planta de
producción

3. Se revisa la situación actual de la Compañía para obtener un diagnóstico preciso que permita, tomar decisiones acordes con los
objetivos formulados y se realiza una planeación que permita ver donde se encuentran y establecer las metas u objetivos y se eligen los
medios para alcanzarlas; la Planeación responde al qué hacer, al cómo hacerlo, al cuándo hacerlo, y al quién ha de hacerlo
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Experiencia, trayectoria y
conocimiento del mercado
2. Crecimiento permanente
3. Experiencia del recurso
humano
4 Nuevo terreno para ampliar la
planta
1. Falta de motivación del recurso
humano
2. Espacios limitados en el área de
producción que generan congestión
3. Equipamiento viejo o en mal
estado
4. No se utilizan todos los
montacargas
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Realizar la actualización
tecnológica necesaria para seguir
produciendo a gran escala.
2. Aprovechar la experiencia de sus
empleados y capacitarlos
permanentemente en nuevas
tecnologías
3. Incrementar la participación en el
mercado identificando
oportunidades en nuevos mercados
y/o productos
1. Competidores produciendo
con nuevas tecnologías y a gran
escala
Con la implementación del plan de
mejoramiento se optimizara la productividad
y la competitividad de A & Y lo que
garantiza la permanencia en el mercado.
Diseñar el Organigrama de la Compañía
A & Y con el fin de conocer la estructura
organizacional, evitar confusiones y
problemas internos lo que permite mejorar la
productividad dándole orden, eficacia y
eficiencia a la Compañía
REFERENCIA:
Lopez de Miranda, S. G., & Ortiz Blanco, S. B. (23 de abril de 2008). www.monografias.com. Recuperado el 4 de noviembre de 2018, de
http://www.monografias.com/trabajos72/plan-accion/plan-accion3.shtml

4. REFERENCIAS:
Monsalve, G. A. (2011). El derecho colombiano de la seguridad social. Legis Editores. Obtenido de http://www.redalyc.org/html/283/28336311/