Especialización en SST

1. Especialización en
Gerencia de la Seguridad y
Salud en el Trabajo
Facultad de posgrados

2. Métodos de Evaluación de Riesgo
Presentado por:
Lesly Yulieth Fajardo Carmona
Marisol Romero
Deyfa Mercedes Palacios
Gestión Integral del Riesgo
Junio de 2021

3. Métodos de Evaluación de Riesgos
¿Qué son?
Son técnicas que se emplean
para evaluar los riesgos de un
proyecto o un proceso. Estos
métodos ayudan a tomar
decisiones que permiten
implementar medidas de
prevención para evitar peligros
potenciales o reducir su
impacto.

4. Métodos de Evaluación de Riesgos
ALGUNOS MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE
RIESGOS

5. Métodos de Evaluación de Riesgos
1. WHAT IF
Plantear posibles riesgos industriales
para reducirlos. A base de formular
preguntas y dibujar escenarios de
riesgo, el método What If identifica
situaciones que pueden provocar
accidentes y aporta las mejoras
necesarias.
Objetivo

6. WHAT IF
What If? es una técnica cualitativa de
identificación de riesgos que se aplica
en las industrias Química,
Farmacéutica y Petróleo y Gas (tanto
en fase de explotación como en refino)
y consiste en plantear preguntas
direccionadas hacia cualquier
condición no normal del diseño de la
instalación u operación.
Descripción

7. WHAT IF
1. Definir alcance del estudio
1.1. Seguridad del proceso
1.2. Seguridad eléctrica
1.3. Seguridad personas
1.4. Global
2. Explicar el funcionamiento
del proceso
3. Empezar por el principio del
proceso
Procedimiento
4. Anotar todas las preguntas
Qué pasa si…? Pero no
responderlas aún.
5. Revisar estudios What If?
anteriores para verificar si hay
preguntas adicionales.

8. WHAT IF
6. Contestar las preguntas Qué
pasa sí…? Una a una,
participando todo el equipo,
incluyendo participación de
especialistas en control, materiales,
mantenimiento.
Procedimiento
7. Para cada pregunta contestar
qué medidas de control existen y
cuales se deben tomar para
disminuir el riesgo en su origen.
8. Redactar el informe:
8.1. Descripción del proceso
8.2. Preguntas QPS
8.3. Análisis y respuestas
8.4.Propuesta de mejoras
9. Divulgación

9. Métodos de Evaluación de Riesgos
2. MÉTODO LEOPOLD
Evaluar el posible impacto ambiental de la ejecución de un proyecto
e inicialmente fue desarrollada para proyectos mineros. Este
método resulta útil, ya que es una lista de verificación que emplea
información cualitativa sobre relaciones causa-efecto.
Objetivo

10. MÉTODO LEOPOLD
Se encarga de evaluar el impacto
ambiental de un proyecto de
desarrollo y, por tanto, para la
evaluación de sus costos y
beneficios ecológicos.
Se desarrolla un análisis mediante
el diligenciamiento de una matriz y
no produce un resultado
cuantitativo.
Descripción

11. MÉTODO LEOPOLD
Procedimiento
Este método se basa en una
matriz de 100 acciones que
pueden causar impacto al
ambiente representadas por
columnas y 88 características
y condiciones ambientales re
presentadas por filas. Como
resultado, los impactos a ser
analizados suman 8,800.

12. Métodos de Evaluación de Riesgos
3. ANÁLISIS FUNCIONAL DE
OPERABILIDAD (AFO/HAZOP)
Aplicar un examen crítico, formal y sistemático a un proceso o
proyecto de ingeniería de una nueva instalación para evaluar el
riesgo potencial de la operación o el funcionamiento incorrecto de
los componentes individuales de los equipos y sus efectos sobre la
instalación como conjunto”
Objetivo

13. ANÁLISIS FUNCIONAL DE
OPERABILIDAD (AFO/HAZOP)
Permite la reflexión crítica de cualquier proceso ante posibles
desviaciones del mismo por causas que se tratará de averiguar. Se trata
de un método de tipo cualitativo, aunque complejo, desarrollado
originalmente por la compañía ICI (Imperial Chemical Industries) del
Reino Unido para aplicarlo al diseño de plantas de fabricación de
pesticidas, y hoy extendido en la industria química.
Descripción

14. ANÁLISIS FUNCIONAL DE
OPERABILIDAD (AFO/HAZOP)
 Definición del área de estudio
 Definición de los nodos aplicación de las palabras guía
 Definición de las desviaciones a estudiar
 Sesiones HAZOP
 Informe final
Procedimiento

15. Métodos de Evaluación de Riesgos
4. MÉTODO APELL
Establecer el análisis preliminar de riesgos, integrando de manera
articulada elementos de salud, ambiente y riesgo industrial, para lo cual
se divide en cuatro partes cada una con peso dentro de la evaluación
total:
Matriz de riesgos: 40 %.
Elementos de gestión en seguridad, salud y ambiente: 20 %.
Aspectos ambientales: 20 %.
Otras características: 20 %.
Objetivo

16. MÉTODO APELL
Obtiene un análisis primario que
permita conocer de manera general y
anticipada los principales riesgos,
siendo indicado para Organizaciones
de carácter eminentemente industrial,
Industrias químicas, Empresas
petroleras, Industrias, Instalaciones u
Organizaciones en general cuya
actividad pueda producir daños
medioambientales o para la seguridad
de las personas.
Descripción

17. MÉTODO APELL
 Identificar Participantes y sus funciones
 Evaluar y reducir riesgos.
 Revisar los planes existentes e identificar debilidades.
 Identificar funciones.
 Correlacionar funciones con recursos.
 Integrar planes individuales a planes generales y lograr acuerdos.
 Hacer el plan final y lograr acuerdos. Comunicación y capacitación.
 Pruebas, revisión y corrección.
 Educación Comunitaria. Procedimiento
Procedimiento

18. Métodos de Evaluación de Riesgos
5. MÉTODO MOSLER
Identificación, análisis y evaluación
de los factores que pueden influir
en la manifestación y
materialización de un riesgo, con la
finalidad de que la información
obtenida, nos permita calcular la
clase y dimensión de riesgo.
Objetivo

19. MÉTODO MOSLER
El método, utilizado a menudo para el análisis cualitativo de
riesgos, toma en cuenta, a parte del riesgo, otros factores también
de relevancia para la empresa.
Con los distintos criterios que presenta se clasifica, de acuerdo con
el valor obtenido, una clase de riesgo para un proceso o punto
productivo.
Descripción

20. MÉTODO MOSLER
Definición del riesgo.
Análisis del riesgo.
Evolución del riesgo.
Cálculo y Clasificación del Riesgo.
Procedimiento

21. Métodos de Evaluación de Riesgos
6. MÉTODO GRETENER
permite evaluar cuantitativamente
el riesgo de incendio, así como la
seguridad contra incendios,
utilizando datos uniformes.
Objetivo

22. MÉTODO GRETENER
El método se fundamenta en el empleo de un total de 19 tablas en
las que se asocian valores numéricos a cada uno de los factores
de peligro y factores de protección. La forma de realizar el cálculo
es comparando el resultado del cálculo del riesgo de incendio
aceptado con el riesgo de incendio efectivo. Permite evaluar el
riesgo de incendio mediante un sólo valor, considerando la
propiedad y considerando las personas de forma indirecta. Se
aplica en construcciones industriales y grandes edificios.
Descripción

23. MÉTODO GRETENER
Los cálculos se desarrollan
definiendo y evaluando
paulatinamente los diferentes
factores que influyen en el peligro
de incendio y las medidas de
protección existentes en cada uno
de los compartimentos.
Procedimiento

24. REFERENCIAS
INDUSTRIAL ENVASADORA S.A. (2018). MÉTODO DE GRETENER. CÁLCULO DEL RIESGO DE INCENDIO.
Obtenido de PLAN DE EMERGENCIA Y PROYECTO DE INSTALACIÓN CONTRA INCENDIOS PARA INDUSTRIA DE
ENVASADO, DESHUESADO Y RELLENO DE ACEITUNAS:
http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/3998/fichero/PFC_PEYPCI_PDF%252FAnejos%252FAnejo+4.pdf
Método Mosler para el análisis de riesgo. (2020). Obtenido de Seguridad Industrial: https://tandemsl.com/seguridad-
industrial-blog/metodo-mosler-analisis-riesgo/
Metodología de análisis preliminar de riesgos (Método APELL). (s.f.). Obtenido de
https://www.urbicad.com/mico/metod1.htm
Métodos de Evaluación de Riesgos de Incendio. (2020). Obtenido de Detección de Incendio:
https://juliogalud.wordpress.com/2016/03/08/metodos-de-evaluacion-de-riesgos-de-incendio/
Ponce, V. M. (2006). LA MATRIZ DE LEOPOLD. Obtenido de http://ponce.sdsu.edu/la_matriz_de_leopold.html
Prevencionar. (13 de 09 de 2020). Los análisis funcionales de operatividad (Hazop). Obtenido de
https://prevencionar.com/2020/09/13/los-analisis-funcionales-de-operatividad-hazop/
UDT - Universidad de Concepción. (2016). PROCESO APELL. Obtenido de https://www.udt.cl/medio-ambiente-y-
servicios/proceso-apell/#:~:text=APELL%20