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Organigramas

Un organigrama sirve para mostrar gráficamente la estructura organizativa de una empresa, incluyendo la jerarquía y división de funciones. Debe reflejar fielmente la estructura real de la empresa para ser útil tanto internamente como externamente. Los organigramas pueden ser generales o específicos, integrales o funcionales, y se presentan en diferentes formatos como verticales u horizontales. Utilizan símbolos como casillas para las unidades y líneas para mostrar relaciones de dirección, subordinación y coordinación entre unidades.

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Organigramas
 Un organigrama sirve para indicar gráficamente la estructura organizativa de
una empresa u organización. Es preciso que el mismo refleje fielmente la estructura
organizativa que mencionábamos y la división jerárquica que ostenta una empresa,
ya que además de ser una herramienta muy útil para mostrarle al afuera cómo es
su disposición y funciones principales, servirá internamente para que los empleados
de la empresa u organización conozcan sus características generales, asimismo
como el lugar y función que ocuparán en la misma.
Tipos de
organigrama
Por su Ámbito
Generales
Específicos
Por su
Contenido
Integrales
Funcionales
De puestos,
plazas y
unidades
Por su
Presentación
Verticales
Horizontales
Mixtos
De bloque
Circulares
Escalares
Los símbolos utilizados para diagramar organigramas son: las casillas y las líneas.
Las casillas
Son figuras geométricas rectangulares que hacen representación de unidades de la
organización. Al interior de ella se debe colocar el nombre de la unidad o área que representa.
Las líneas continuas
Son figuras geométricas que representan: orden, relaciones de dirección, asesoramiento,
subordinación, apoyo, control y relaciones consultivas que se presentan al interior de la
organización. La línea principal de la organización se diferenciará de las demás por ser de
mayor espesor.
Líneas punteadas entre dos unidades
Señalan la existencia de relaciones de coordinación entre ambas unidades.
Los puentes
Son líneas con un realce semicírculo que son utilizados cuando se cruza una línea entre
dos unidades que se relacionan.
Órganos apoyo
Son aquellas las áreas de la empresa encargadas de normar, ejecutar y evaluar la
organización y gestión de las acciones inherentes a los procesos técnicos de los sistemas
administrativos. Entre las más comunes se encuentran: Contabilidad; Tesorería; Personal;
Abastecimiento (logística); Ejecución presupuestal; Seguridad; Mantenimiento de la
infraestructura institucional; Proyección de la imagen institucional (relaciones públicas;
Informática y secretaria general mesa de partes.
Órganos de asesoría
Son los responsable de asesorar a la Dirección, a las Áreas de Gestión y a las
Comisiones de Proceso administrativo en los asuntos de su competencia. Entre ellas se
encuentran: Planeamiento; Presupuesto; Asesoría legal y Tributaria racionalización

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Organigramas

  • 2.  Un organigrama sirve para indicar gráficamente la estructura organizativa de una empresa u organización. Es preciso que el mismo refleje fielmente la estructura organizativa que mencionábamos y la división jerárquica que ostenta una empresa, ya que además de ser una herramienta muy útil para mostrarle al afuera cómo es su disposición y funciones principales, servirá internamente para que los empleados de la empresa u organización conozcan sus características generales, asimismo como el lugar y función que ocuparán en la misma.
  • 3. Tipos de organigrama Por su Ámbito Generales Específicos Por su Contenido Integrales Funcionales De puestos, plazas y unidades Por su Presentación Verticales Horizontales Mixtos De bloque Circulares Escalares
  • 4. Los símbolos utilizados para diagramar organigramas son: las casillas y las líneas. Las casillas Son figuras geométricas rectangulares que hacen representación de unidades de la organización. Al interior de ella se debe colocar el nombre de la unidad o área que representa. Las líneas continuas Son figuras geométricas que representan: orden, relaciones de dirección, asesoramiento, subordinación, apoyo, control y relaciones consultivas que se presentan al interior de la organización. La línea principal de la organización se diferenciará de las demás por ser de mayor espesor. Líneas punteadas entre dos unidades Señalan la existencia de relaciones de coordinación entre ambas unidades. Los puentes Son líneas con un realce semicírculo que son utilizados cuando se cruza una línea entre dos unidades que se relacionan. Órganos apoyo Son aquellas las áreas de la empresa encargadas de normar, ejecutar y evaluar la organización y gestión de las acciones inherentes a los procesos técnicos de los sistemas administrativos. Entre las más comunes se encuentran: Contabilidad; Tesorería; Personal; Abastecimiento (logística); Ejecución presupuestal; Seguridad; Mantenimiento de la infraestructura institucional; Proyección de la imagen institucional (relaciones públicas; Informática y secretaria general mesa de partes. Órganos de asesoría Son los responsable de asesorar a la Dirección, a las Áreas de Gestión y a las Comisiones de Proceso administrativo en los asuntos de su competencia. Entre ellas se encuentran: Planeamiento; Presupuesto; Asesoría legal y Tributaria racionalización