Corrientes de la Administración

1. Corrientes de la Administración
Psicología Organizacional 2°
Frederick Winslow Taylor
Integrantes:
Amira Aime Hernández García
Carolina Cárdenas Lorenzo
Gabriela Hernández Rivera
Martin Ricardo Sánchez Dimayuga
Yuridia Pérez Ruano

2. • Nació el 20 de Marzo de 1856 en la ciudad de
Germantown (Pennsylvania).
• Fue un ingeniero mecánico y economista
estadounidense.
• Considerado el padre de la Administración
Científica.
• Abogado egresado de la Escuela de Leyes de
Harvard.
• Cursó estudios de Hidráulica en Philadelphia y
después trabaja en la Midvale Steel Company,
donde co-desarrolló el sistema de Taylor-White.
• Publicó varios libros defendiendo la “organización
científica del trabajo” (el principal fue Principios y
métodos de gestión científica, 1911).
• Murió en Filadelfia en 1915.

3. Principios Administrativos. Mecanismos Administrativos. Características de los
trabajos humanos.
Estudio de Tiempos y movimientos. Supervisión funcional. Descubre que no existe un sistema
totalmente efectivo.
Selección de obreros. Sistemas o departamentos de
producción.
El puesto que desempeña el
trabajador, no siempre va de
acuerdo a sus capacidades.
Responsabilidad compartida. Tarjetas de inscripción. No existen incentivos.
Aplicación a la administración. Uso de la regla de calculo. Las decisiones se llevan a cabo en
los niveles más altos.
Estandarización de las tarjetas de
instrucción.
La administración consta de
principios aplicables a todas las
empresas.
Estudio de las rutas de producción.
Sistema de clasificación de la
producción.
Aportaciones.

4. Principios de FrederickW.Taylor.
• La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR
CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia,
ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIONES y SEPARACIÓN DE PODERES.
• La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder
de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo
conocida como responsabilidad.
• Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte
social y esta se da gracias a:
a) Buenos jefes en todos los grados.
b) Juntas mas claras y equitativas.
c) Sanciones correctamente aplicadas.

5. • Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las
dualidades de mando crean conflictos.
• Unidad de dirección: La dirección de los programas solo debe estar a cargo y
ser implantadas por un solo jefe.
• Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés
de tipo personal jamás debe anteponerse a los intereses de una empresa u
organismo social.
• Renumeración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y
será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de la
calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no
resuelto.
• Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala
administración se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del
100 % de las facultades de los empleados.
• Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y
responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.

6. • Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus
facultades como tal.
• Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y
mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.
• Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en
cierto nivel y depuse si así se requiere mudarlo de ahí. Nunca antes.
• Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de
éxito.
• Unión de personal: Entre mas armonía exista dentro del personal, mejor
serán los resultados para el organismo social.

7. Principio de Excepción.
El administrador debería recibir informes condensados, resumidos y
comparativos, cubriendo, todos los elementos que son de interés para la
administración.
Esos resúmenes deberían ser revisados por un ayudante antes de que
lleguen al administrador, y poseer todas las excepciones buenas como de
las excepciones malas; se obtiene en pocos minutos, una visión global de
los progresos realizados y deja al administrador la posibilidad de considerar
las líneas de la política, y estudiar el carácter y el ajuste de los hombres
importantes bajo su mando.

8. Teoría de FrederickW.Taylor.
• En lugar de que ambas partes estén en conflicto por la
división de la ganancia, deben unirse para aumentar esta.
• Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico
a través de la experimentación y de la observación, lo que
incrementa la eficiencia.
• Los incentivos promueven el interés del trabajador y la
productividad.
• La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo
es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de
estándares).
• Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las
del trabajador DIVISIÓN DEL TRABAJO