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UNIDAD 2: EL CONFLICTO Y
LOS EQUIPOS DE TRABAJO
ACTIVIDAD 1
UDGVIRTUAL
LIC. ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES
MATERIA: ORGANIZACIÓN Y COORDINACION DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO
ASESORA: GEORGINA DEL ROSARIO FLORES MEDINA
ALUMNO: ZIMRI MEDINA REYES
¿QUÉ ES UN CONFLICTO?
• Es la imposibilidad de dos o mas partes, para dejar a un lado
diferencias individuales; y enfocarse al objetivo que debería ser
en común.
• Se sabe que son inevitables, pueden ser riesgosos, pero
también algunos suelen ser oportunos y si se encausan con
madurez, puede ser para beneficios de todos.
• Son efectos de acciones en movimiento, algo estático no va
generar conflictos, entonces es razonable que si la empresa
esta activa, se van a presentar.
¿CUÁLES SON LOS EFECTOS DE UN
CONFLICTO AL INTERIOR DE UN EQUIPO DE
TRABAJO?
• Se logra identificar problemas que estaban ocultos.
• Se desarrolla una mejor y más eficiente comunicación.
• Genera una competencia interna, y se mejora el servicio laboral.
• Despierta a los trabajadores somnolientos laboralmente.
• Se identifica y se conocen mejor las fortalezas y las debilidades
de las empresas.
¿CUÁLES SON LOS DISTINTOS TIPOS DE
CONFLICTOS?
• Son varios, pero en forma general podemos clasificarlos en dos.
• 1. Los conflictos improductivos. Destructivos, desintegradores,
retrocesos, estancan y lo único que dejan son afectos nocivos de
manera individual, y de manera general en la organización.
• 2. Los conflictos productivos. Bien enfocados, pueden generar mejor
concentración en las labores, mayor compromiso con los objetivos,
desarrollar mejor el aprendizaje y el servicio, la exigencia amplia
también el conocimiento.
¿QUÉ ACTITUDES SE ADOPTAN
ANTE EL CONFLICTO?
• Compromiso: Algunos los aceptan y se ocupan de ellos,
logrando un mejor y mayor compromiso con los objetivos.
• Colaboración: Quien esta comprometido, se integra y genera
una colaboración positiva.
• Evitan: Aunque se esta consiente del mismo, se toma una
postura para postergarlo.
• Negarlos: Suelen decir que no paso nada, que no existen y que
todo anda bien.
¿CUÁLES SON LOS ESTILOS DE
ENFRENTAR UN CONFLICTO?
• La mediación es una forma que a mi me gusta y se me hace
que es muy efectiva, por lo menos eso es lo que he visto en mi
experiencia laboral; aunque se debe corregir las acciones
negativas, siempre es positivo poder aportar desde la
mediación.
CONCLUSION: SON INEVITABLES, HAY QUE
AFRONTARLOS Y BIEN ENCAUSADOS PUEDEN SER
ALIADOS DE IMPORTANTES MEJORAS.
REFERENCIAS
• http://www.psicoglobalia.com/que-es-un-conflicto-laboral-y-
como-gestionarlo/
• https://www.gerencie.com/como-manejar-un-conflicto-en-
un-equipo-de-trabajo.html
• http://trabajo.gob.ar/estadisticas/conflictoslaborales/
• https://scielo.conicyt.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S07
18-00122010000100014

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  • 2. ¿QUÉ ES UN CONFLICTO? • Es la imposibilidad de dos o mas partes, para dejar a un lado diferencias individuales; y enfocarse al objetivo que debería ser en común. • Se sabe que son inevitables, pueden ser riesgosos, pero también algunos suelen ser oportunos y si se encausan con madurez, puede ser para beneficios de todos. • Son efectos de acciones en movimiento, algo estático no va generar conflictos, entonces es razonable que si la empresa esta activa, se van a presentar.
  • 3. ¿CUÁLES SON LOS EFECTOS DE UN CONFLICTO AL INTERIOR DE UN EQUIPO DE TRABAJO? • Se logra identificar problemas que estaban ocultos. • Se desarrolla una mejor y más eficiente comunicación. • Genera una competencia interna, y se mejora el servicio laboral. • Despierta a los trabajadores somnolientos laboralmente. • Se identifica y se conocen mejor las fortalezas y las debilidades de las empresas.
  • 4. ¿CUÁLES SON LOS DISTINTOS TIPOS DE CONFLICTOS? • Son varios, pero en forma general podemos clasificarlos en dos. • 1. Los conflictos improductivos. Destructivos, desintegradores, retrocesos, estancan y lo único que dejan son afectos nocivos de manera individual, y de manera general en la organización. • 2. Los conflictos productivos. Bien enfocados, pueden generar mejor concentración en las labores, mayor compromiso con los objetivos, desarrollar mejor el aprendizaje y el servicio, la exigencia amplia también el conocimiento.
  • 5. ¿QUÉ ACTITUDES SE ADOPTAN ANTE EL CONFLICTO? • Compromiso: Algunos los aceptan y se ocupan de ellos, logrando un mejor y mayor compromiso con los objetivos. • Colaboración: Quien esta comprometido, se integra y genera una colaboración positiva. • Evitan: Aunque se esta consiente del mismo, se toma una postura para postergarlo. • Negarlos: Suelen decir que no paso nada, que no existen y que todo anda bien.
  • 6. ¿CUÁLES SON LOS ESTILOS DE ENFRENTAR UN CONFLICTO? • La mediación es una forma que a mi me gusta y se me hace que es muy efectiva, por lo menos eso es lo que he visto en mi experiencia laboral; aunque se debe corregir las acciones negativas, siempre es positivo poder aportar desde la mediación.
  • 7. CONCLUSION: SON INEVITABLES, HAY QUE AFRONTARLOS Y BIEN ENCAUSADOS PUEDEN SER ALIADOS DE IMPORTANTES MEJORAS.
  • 8. REFERENCIAS • http://www.psicoglobalia.com/que-es-un-conflicto-laboral-y- como-gestionarlo/ • https://www.gerencie.com/como-manejar-un-conflicto-en- un-equipo-de-trabajo.html • http://trabajo.gob.ar/estadisticas/conflictoslaborales/ • https://scielo.conicyt.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S07 18-00122010000100014