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Universidad de
Guadalajara
SistemadeUniversidadVirtual
Materia: Organización y coordinación de equipos de trabajo
Unidad 2: Manejo de conflictos y toma de decisiones.
Actividad 1: El conflicto y los equipos de trabajo
Alberto Jorge Márquez Vargas
Licenciatura en Administración de las Organizaciones
Octubre 5, 2016
¿Que es conflicto?
• Un conflicto es una manifestación de intereses opuestos, en forma
de disputa.
• ¿Cómo se soluciona?
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• La Transacción
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Los efectos de un conflicto al
interior de un equipo de trabajo?
• Si no se manejan, los conflictos pueden escalar y llevar a resultados
muy negativos.
• Mayor cohesion de grupo.
• Mayor liderazgo autocrático.
• Mayor valoración de la actividad.
• Mayor valoración de la lealtad.
• Distorsión de las percepciones.
• Estereotipos negativos.
• Descenso en la comunicación
¿Cuáles son los distintos tipos
de conflicto?
• Conflicto funcional. Es una
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ésta alcance sus objetivos.
La dirección debe tratar de
eliminar conflictos de este
tipo.
¿Qué actitudes se adoptan ante
el conflicto?
• Hay muchos conflictos evitables en una organización, y hay
otros inevitables y necesarios para mejorar, hacer cambios o
tomar decisiones clave. En estas situaciones, aprender a
actuar de una manera eficaz y positiva puede influir en el
resultado, y convertir una situación desagradable en una
oportunidad de crecimiento y mejora.
¿Cuáles son los estilos de
enfrentar el conflicto?
• Ver un problema como un reto.
• Céntrarse en los obstáculos presentes y futuros.
• Distinguir entre los hechos, opiniones y juicios.
• Escucha la opinión de los expertos, autoridades y otras
personas de confianza.
Bibliografia y fuentes
consultadas.
• Tomado de: http://www.hjnc.cl/capacitacion/modulo_2_trabajo_en_equipo.pdf recuperado el
05/10/2016
• Tomado de: http://www.leonismoargentino.com.ar/INST286.htm recuperado el 05/10/2016.
• Tomado de: http://gaceta.es/noticias/conflicto-laboral-5-estilos-negociacion recuperado el
05/10/2016.
• Tomado de: http://www.cenidh.org/media/documents/docfile/Què_hacer_en_un_conflicto.pdf
recuperado el 05/10/2016.
• Tomado : https://charlymelo.wordpress.com/2009/05/22/los-5-estilos-para-el-manejo-de-
conflicto/ recuperado el 05/10/2016.
• Tomado de: http://www.revistatabularasa.org/numero-1/Mfuquen.pdf recuperado el
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  • 1. Universidad de Guadalajara SistemadeUniversidadVirtual Materia: Organización y coordinación de equipos de trabajo Unidad 2: Manejo de conflictos y toma de decisiones. Actividad 1: El conflicto y los equipos de trabajo Alberto Jorge Márquez Vargas Licenciatura en Administración de las Organizaciones Octubre 5, 2016
  • 2. ¿Que es conflicto? • Un conflicto es una manifestación de intereses opuestos, en forma de disputa. • ¿Cómo se soluciona? • La Conciliación • La Mediación • La Transacción • Arbitramento
  • 3. Los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo? • Si no se manejan, los conflictos pueden escalar y llevar a resultados muy negativos. • Mayor cohesion de grupo. • Mayor liderazgo autocrático. • Mayor valoración de la actividad. • Mayor valoración de la lealtad. • Distorsión de las percepciones. • Estereotipos negativos. • Descenso en la comunicación
  • 4. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto? • Conflicto funcional. Es una confrontación entre grupos que resulta positiva para el rendimiento de la organización. • Conflicto disfuncional Es cualquier confrontación o interacción entre grupos que perjudica a la organización o impide que ésta alcance sus objetivos. La dirección debe tratar de eliminar conflictos de este tipo.
  • 5. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto? • Hay muchos conflictos evitables en una organización, y hay otros inevitables y necesarios para mejorar, hacer cambios o tomar decisiones clave. En estas situaciones, aprender a actuar de una manera eficaz y positiva puede influir en el resultado, y convertir una situación desagradable en una oportunidad de crecimiento y mejora.
  • 6. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto? • Ver un problema como un reto. • Céntrarse en los obstáculos presentes y futuros. • Distinguir entre los hechos, opiniones y juicios. • Escucha la opinión de los expertos, autoridades y otras personas de confianza.
  • 7. Bibliografia y fuentes consultadas. • Tomado de: http://www.hjnc.cl/capacitacion/modulo_2_trabajo_en_equipo.pdf recuperado el 05/10/2016 • Tomado de: http://www.leonismoargentino.com.ar/INST286.htm recuperado el 05/10/2016. • Tomado de: http://gaceta.es/noticias/conflicto-laboral-5-estilos-negociacion recuperado el 05/10/2016. • Tomado de: http://www.cenidh.org/media/documents/docfile/Què_hacer_en_un_conflicto.pdf recuperado el 05/10/2016. • Tomado : https://charlymelo.wordpress.com/2009/05/22/los-5-estilos-para-el-manejo-de- conflicto/ recuperado el 05/10/2016. • Tomado de: http://www.revistatabularasa.org/numero-1/Mfuquen.pdf recuperado el 05/10/2016.