1. Universidad Central de Venezuela
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Maestría en Gerencia Empresarial
Gerencia en Ambientes Multiculturales
Prof: Jean Yves Simon
El Enfoque Estratégico, la Cultura Nacional
y el Contexto como Determinantes
en la Selección de Expatriados
Autor: Alberto Mirabal
Revista de Investigación Científica
Compendiun N°17 Diciembre 2006
Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado (UCLA)
http://www.ucla.edu.ve/dac/Compendium/revista17/02_AMirabal.pdf
Alumno:
Alberto Abache Lozada
CI: 10.815.906

2. Enfoque Estratégico
de la Internacionalización
Selección
de
Expatriados
Contexto
Cultura
Nacional

3. Enfoque Estratégico de la Internacionalización
Global
Etnocéntrico
Principios, valores y usos
culturales son superiores a los
demás (estandarización).
Multinacional
Policéntrico
Se consideran las diferencias en
la esfera cultural y hay
adaptación a los mercados en los
que se mantiene presencia.
Transnacional
Geocéntrico
Toma en cuenta ajustes en la
estandarización, así como la
adopción de mejores prácticas
en el país donde se establece la
filial

4. Contexto
Cultura Nacional
Individualismo
/Colectivismo
Aquí se hace referencia a los
condicionantes del entorno sean
de tipo general o específico
Masculinidad
/Feminidad
Orientación
al Tiempo
Distancia
al Poder
Aversión a la
Incertidumbre
Modelo de Hofstede 1980-1993
• Cortoplacismo
•Debilidad Institucional
•Inseguridad Jurídica
•Inseguridad Económica
•Inestabilidad Política

5. Selección de Expatriados
Fuentes
Etnocéntrica: énfasis en
la sede
Policéntrica: énfasis en
las filiales
Geocéntrica:
Combinación de las dos
anteriores
Selección
Destrezas directivas
Calificación
técnica
Habilidades y
Destrezas
Sentido de misión
Sensibilidad
cultural
Habilidades para
trabajar con los
nacionales
Habilidades
gerenciales
Creatividad
Iniciativa
Responsabilidad
Disposición al cambio

6. Metodología de Estudio
Análisis cualitativo sobre estudios de caso
Criterios de selección de empresas
1. Propiedad mayoritaria de empresas extranjeras.
2. Se considera una sola unidad de análisis a aquellas
empresas de un mismo sector.
3. Filiales operando en sectores importantes de la economía
venezolana
4. Nacionalidad de las multinacionales fuera variada
Aplicación de cuestionarios a siete (7) gerentes de RRHH
de empresas en Venezuela
1. Determinar la tendencia estratégica como aspectos
asociados a la cultura y el contexto.
2. Explorar las prácticas puntuales de selección para las filiales
Entrevistas no estructuradas para indagar sobre aspectos
que pudiesen incrementar la profundidad de la temática

7. Resultados de Estudio (Información Recopilada)
Características y Enfoques de las Sedes y Filiales
A
B
C
D
E
F
G
Sector
Químico
Consumo Masivo
Médico
Tecnológico
Químico
Financiero
Farmacéutico
País/Origen Estrategia Sede * Estrategia filial
Francia
Policéntrico
Policéntrico
USA
Geocéntrico
Policéntrico
USA
Geocéntrico
Policéntrico
USA
Etnocéntrico
Policéntrico
Francia
Etnocéntrico
Policéntrico
España
Etnocéntrico
Policéntrico
Gran Bretaña
Etnocéntrico
Policéntrico
Fuente: Modificado a partir de Mirabal (2006)
Trabajadores Filial** Expatriados
Entre 300-400
Entre 0-5
Entre 200-300
Entre 0-5
Entre 100-200
Entre 0-2
Menos de 100
Entre 0-2
Entre 100-200
Entre 0-2
Más de 3.000
Entre 0-5
Entre 200-300
Entre 0-5
Valores Culturales
* Tendencia mayoritaria
** Cifras estimadas
Países
Individualismo
Francia
71
USA
91
España
51
Gran Bretaña
89
Venezuela
12
Valor Medio
50
Aversión
Distancia al
al riesgo Masculinidad
Poder
86
43
68
46
62
40
86
42
57
35
66
35
76
73
81
64
50
52
Fuente: Mirabal (2006) adaptación a partir de Hofstede (1980)

8. Resultados de Estudio (Información Recopilada)
Individualismo
Aversión al riesgo
Masculinidad
Distancia al poder
Cortoplacismo
Debilidad institucional
Inseguridad jurídica
Inestabilidad económica
Inestabilidad política
Fuente: Mirabal (2006)
*
*
*
*
Farmacéutico
Financiero
Químico
Tecnológico
Médico
Consumo Masivo
Dimensiones/Firmas
Químico
Aspectos Culturales y Contextuales del País Destino en Asignación de Expatriados
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Proporción
2/7
3/7
2/7
2/7
1/7
3/7
2/7
5/7
4/7

9. Conclusiones del Artículo
•
Menor presencia de expatriados ocupando puestos claves
en localidades percibidas política, económica y socialmente
inestables. Lo cual refleja la poca disposición de los
expatriados de trabajar en entornos con tales condiciones.
•
A pesar de que la asignación de expatriados tiende al
policentrismo, no se descarta del todo los otros enfoques.
•
Confirmación mayoritaria de que la trayectoria profesional y
competencia técnica domina el momento de la selección de
los expatriados
•
El potencial condicionamiento para asignar expatriados
femenino, sustentada en valores como el poder y la
masculinidad en el país destino, pareció no tener los
efectos esperados bajo la óptica cultural.

10. Consideraciones Finales sobre el Artículo
•
Sirve de base para estudios consecutivos en Venezuela,
por la consecuente inestabilidad económica, política, y la
debilidad institucional que existe en la actualidad.
•
En el artículo no se mencionan las formas de medir o
valorar las dimensiones culturales de la teoría de Geert
Hofstede. Esto limita las interpretaciones de los resultados
presentados.
•
No se incluyó en la muestra, al sector automotriz, cuyas
empresas filiales tienen larga data en el país, y han
transcurrido por periodos de bonanzas y crisis económica,
y se hubiese obtenido información sobre las trayectorias de
largo plazo en políticas de asignación de sus expatriados.

11. Consideraciones Finales sobre el Artículo
•
Ofrece un marco general en cuanto a las diversas
estrategias que pueden tener tanto las casa matrices como
las filiales, en relación con la asignación de expatriados.
•
Permite visualizar los criterios individuales que usan
algunas empresas extranjeras multinacionales al momento
de la selección del expatriado.
•
No se brinda información si las estrategias aplicadas para
la asignación de expatriados han dado resultado en el
tiempo, sobre todo porque se desconoce el alcance del
cuestionario aplicado, ni tampoco se hace mención alguna
de ello en los resultados del estudio.

12. MUCHAS GRACIAS….