empresa

1. EMPRESAS FAMILIARMENTE
RESPONSABLES
• OPORTUNIDADES PARA EL GENERO
FEMENINO
• DOBLE INGRESO AL HOGAR
• CONFLICTO TRABAJO – FAMILIA

2. CONFLICTOS
 CUANDO EL TIEMPO UTILIZADO EN UNA DE LAS
DOS FUNCIONES IMPIDE DESTINAR TIEMPO A LA
OTRA.
 ALTOS NIVELES DE TENSION
 EQUILIBRIO DESEADO PARA DESEMPEÑAR LOS
DOS ROLES

3. LA FAMILIA ES EL NUCLEO BASICO DE LA
SOCIEDAD.
FAMILIA Y TRABAJO AMBITOS DE DESARROLLO
HUMANO Y PROFESIONAL
HAY MAS AUSENTISMO POR ESTRÉS QUE POR
LICENCIAS DE MATERNIDAD.

4. ELEMENTOS QUE COMPONEN UNA EFR
Flexibilidad Laboral
POLITICA Servicios Familiares
Apoyo Profesional
Beneficios Extralegales
Liderazgo
FACILITADORES Responsabilidad
Comunicación
Estrategia

5. FASES DE UNA EMPRESA FAMILIARMENTE
RESPONSABLE
Contaminante Enriquecedora
S D: Sistemáticamente contaminante del entorno
I empresarial y social (carece de políticas FR)
S C: Discrecionalmente contaminante del entorno
t D A empresarial y social
e
m
i
c
a
D B: Discrecionalmente enriquecedora del entorno
i empresarial y social (tiene políticas y existen
s practicas FR)
c A: Sistemáticamente enriquecedora del entorno
r empresarial y social (ya es FR)
e
c C B
i
o
n
a
l

6. Los Paradigmas Empresariales
•¿Cuáles son las razones o motivos por los que una
empresa debe ser Responsablemente Familiar?
•¿Qué concepción se tiene de la persona?
•¿Cuáles son sus necesidades y cuáles son los fines
de la empresa?
•Visión de la persona
•Satisfacción de los motivos de los empleados:
Extrínsecos, Intrínsecos y Trascendentes

7. NECESIDADES CONCEPCIÓN DE PERSONA
MATERIALES
(Nivel del Tener)
•Sujeto de necesidades físicas y biológicas
•Agente de trabajo. Visto como un recurso para la empresa.
•Sujeto en el que prima la satisfacción de motivos extrínsecos
COGNOSCITIVA
S
(Nivel del Saber)
•El trabajador es considerado y evaluado de acuerdo a sus
cualidades técnicas/intelectuales (lo diferencial que aporta en
términos objetivos)
•Sujeto en el que prima la satisfacción de motivos intrínsecos
•En el trabajador cuentan con su capacidad y honestidad
intelectual
AFECTIVAS
(Nivel del Ser)
•Sujeto con necesidades afectivas que anhela satisfacer
•Se desenvuelve en ámbitos distintos del laboral (social y
familiar)
•Sujeto en el que prima la satisfacción de motivos
trascendentes
Concepción de la persona como fundamento para la
acción organizativa a partir del reconocimiento de sus
necesidades

8. Concepci
ón
Modelo
de
Organizaci
ón
Modelo de
Persona
Motivos que
Componen
la
motivación
Dimensione
s de la
Organizació
n
Talentos
del
Directiv
o
Mecanicist
a
Máquina Sistema
Estable
Extrínsecos Eficacia Estratega
Psicosocial Organismo
Social
Sistema
Ultraestabl
e
Extrínsecos
Intrínsecos
Eficacia
Atractividad
Estratega
Ejecutivo
Antropoló-
gica
Institución
con valores
Sistema
libremente
adaptable
Extrínsecos
Intrínsecos
Trascendente
s
Eficacia
Atractividad
Unidad en
Valores
Estratega
Ejecutivo
Líder
Paradigmas de Empresa

9. La dirección es la responsable de que todo marche bien, y su
labor puede reconocerse en 3 áreas de actividad:
 Actividades Estratégicas
 Actividades Ejecutivas
 Actividades de Liderazgo
Dimensiones del Directivo
 Directivo como estratega: Eficacia
 Directivo como ejecutivo: Comunicación y Reconocimiento
 Directivo como líder: Desarrollar potencial de las personas
Función Directiva

10. COMPETENCIAS DIRECTIVAS
 Las Competencias Directivas Mas Valorada
Competencias Estratégicas
Competencias Intratégicas
Competencias de Eficacia de Personal

11. Principales competencias directivas

12. COMPETENCIAS MAS VALORADAS

13. La Diez Competencias Mas Valoradas

15. La Familia Como Escuela de Competencias
 Orientación al Cliente
 Liderazgo
 Integridad
 Iniciativa
 Trabajo en Equipo
 Comunicación
 Visión de Negocio
 Mejora Personal
 Toma de Decisiones
 Orientación interfuncional