Este documento trata sobre el enfoque sistemático y su aplicación en la administración de nóminas. Explica que el enfoque de sistemas surgió para abordar problemas complejos mediante un pensamiento basado en la totalidad. En el caso de las nóminas, este enfoque permite organizar y planificar las actividades relacionadas de manera estructurada. También define conceptos clave como sistema, metodología de sistemas y los diferentes roles de un gerente en una organización.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL P. P. PARA LA EDUCACION
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
«ANTONIO JOSE DE SUCRE»
PUERTO ORDAZ – EDO. BOLIVA
BACHILLER:
VARGAS YORDYS
C.I 20.703.342
PUERTO ORDAZ 01 DE JULIO DEL 2014

2. ENFOQUE
SISTEMATICO
La aparición del enfoque de sistemas
tiene su origen en la incapacidad
manifiesta de la ciencia para tratar
problemas complejos.
El problema de la complejidad es especialmente
patente en las ciencias sociales, que deben tratar con
un gran número de factores humanos, económicos,
tecnológicos y naturales fuertemente interconectados.
En este caso la dificultad se multiplica por la
imposibilidad de llevar a cabo experimentos y por la
propia intervención del hombre como sujeto y como
objeto de la investigación.
Así, el enfoque de sistemas aparece para
abordar el problema de la complejidad a
través de una forma de pensamiento basada
en la totalidad y sus propiedades que
complementa el reduccionismo científico.

3. ENFOQUE
SISTEMATICO EN
NOMINA
Nomina es la suma de todos los
registros financieros de los sueldos y
salarios de los empleados
Basado en esto su enfoque sistemático va
estructurado en las ciencias sociales de la
gestión los cuales son: la organización,
planificación, control, resolución de problemas,
toma de decisiones entre otros.
El enfoque sistemático de la administración
nos permite organizar nuestros sitios de
trabajo dentro de la empresa como la empresa
en general, ya que nos ayuda a planificar las
actividades que serán ejecutadas dentro de un
determinado departamento como lo es
nomina.

4. SISTEMA
Es un conjunto de elementos interdependientes e
interactuantes
Grupos de unidades de combinadas que
forman un todo organizado
Conjunto de elementos que realizan una actividad para
alcanzar un objetivo, operan sobre datos, materia,
energía. Los elementos las relaciones entre ellos y los
objetivos constituyen los aspectos.

5. METODOLOGIA
DEL SISTEMA
FASE ACTIVIDADES PROYECCIÓN
DEL SISTEMA
• Detección de la necesidad
• Definición de objetivos
• Fijación de políticas
• Planes y programas
• Documentación
• Comunicación
PLANEACIÓN DEL SISTEMA
• Investigación inicial
• Estudio preliminar
• Planes de trabajo
ESTUDIO DEL SISTEMA
• Comprensión del sistema actual
• Determinación de los requerimientos del
sistema
• Documentar el sistema
ANÁLISIS DEL SISTEMA
• El proceso de análisis
• Criterios básicos para el análisis de
sistemas
• Análisis del sistema
• Elementos y técnicas a utilizar en el
análisis

6. PAPEL DEL
GERENTE
El gerente debe cumplir con las metas
establecidas dentro de la organización,
representarla frente a terceros, desarrollar
una buena visión de futuro, tener la
capacidad de relacionarse y comunicarse
con las personas, escucharlas y hacerlas
participar en la toma de decisiones, debe
poseer conocimiento del negocio y de la
empresa, ser un buen planificador, tener un
objetivo claro para podérselo transmitir a sus
subordinados, mantener el liderazgo basado
en principios y el buen juicio, en dos
palabras, el gerente tiene que saber delegar
y trabajar en equipo.
El Gerente debe cumplir con ciertas expectativas para
poder asumir su papel en una gerencia o organización.
Hay varios modelos de Gerente los cuales son
Modelo autocrático:
Quienes ocupan el mando deben poseer poder
suficiente para ordenar, lo que significa que el
empleado que no cumpla ordenes será sancionado

7. PAPEL DEL
GERENTE
Modelo custodia:
La Organización debe poseer los
recursos suficientes para el
ofrecimiento de pensiones y pago
de prestaciones para el personal
que labora en la organización.
Modelo de apoyo:
Este modelo depende del liderazgo en lugar
del poder y el dinero. A través del liderazgo
la empresa ofrece un ambiente que ayuda a
los empleados a crecer y cumplir a favor de
la organización
Modelo colegial:
Este modelo está dirigido a la orientación al
trabajo en equipo y la respuesta de los
empleados es la responsabilidad y sienten a sí
mismo la obligación de cumplir normas de
calidad que signifiquen un reconocimiento tanto
para su labor como para la compañía. El
resultado psicológico del modelo colegial en los
empleados es la autodisciplina

8. BIBLIOGRAFIA
Wikipedia, la enciclopedia libre
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