La cultura organizacional en los emprendimientos sociales se refiere a los patrones culturales compartidos que guían el comportamiento y desempeño de una organización. Estos patrones culturales son influenciados por factores internos y externos y dirigen las acciones de la organización hacia el fortalecimiento de su desempeño. Una cultura organizacional sólida en los emprendimientos sociales puede lograrse a través de procesos de gestión efectivos, una estructura organizacional bien diseñada, y sistemas formales e informales que fomenten la comunicación

1. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
MSC. REMACHE BUNCI MANUEL GONZALO
PITA QUIRUMBAY LUIS ALBERTO

2. CULTURA
ORGANIZACIONAL
PATRONES
CULTURALES
Ámbito del comportamiento (conducta y
desempeño)
DESARROLLAN
COMPETENCIAS Y
HABILIDADES
Personal – dinamismo – ambiente
organizacional.
DIRIGEN SUS ACCIONES AL FORTALECIMIENTO EN EL DESEMPEÑO
DE LA ORGANIZACIÓN.
FACTORES COTIDIANOS DEL CONTEXTO EXTERNO E INTERNO DEL
EMPRENDIMIENTO.
Este dinamismo se refleja en los emprendimientos sociales (aspecto – positivos – nega

3. MÓDELO METODOLOGICO NIVELES Y
DIMENSIONES CULTURA ORGANIZACIONAL.
Misión
Símbolos visibles Aspectos de culturas
Nacional.
de poder. Estructura organizacional.
Sistema de Información.
Gestión.
PATRÓN Procesos. Toma de decisiones.
CULTURAL Sistema de comunicación.
Redes de Poder.
Valores. Relaciones personales.
Liderazgo.

4. DIMENSIÓN
CULTURAL.
Proviene medio externo – emprende iniciativa finalidad
social.
Posee caracteres: religioso, político e ideológico (acción
emprendedora) .
Influyen en la formación y consolidación de patrones
específicos de la organización.
Manifestaciones significativas por desempeño cultural.
PROCESOS DE
GESTIÓN
Estructuración formas de
trabajo.
EJERCICIO DEL
LIDERAZGO Fundamentos de la autoridad.
SISTEMAS D
COMUNICACIÓN
Relación y transparencia en la
comunicación.
TOMA DE
DECISIONES
Criterios distribución de poder formal e
informal.

5. INFLUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES EJERCICIO DEL LIDERAZGO.
DELEGACIONES DE
RESPONSABILIDADES Y
ATRIBUCIONES.
ENFASIS EN
MÉTODOS
Administrativas.
Planificación.
Implementación.
Control de gestión.

6. ANALISIS COMPARATIVO
PATRONES CULTURALES DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL POR
EMPRESAS Y POR ORGANIZACIÓN SOCIAL CIVIL.
GESTORES DEBEN TENER: COMPETENCIAS – HABILIDADES – AMBIENTE
ORGANIZACIONAL.
DINAMISMO: PROCESO DE MADURACIÓN Y APRENDIZAJE DEL
CONTEXTO
EXTERNO(CON EL TIEMPO EVOLUCIONA HACIA EL
ENTENDIMIENTO Y ALINEAMIENTO
ESTRATEGICO.
Importancia de las relaciones
interpersonales.
Procesos formales de gestión y
organización.
Equilibra ventajas de
productividad
Procesos de trabajos de la empresa y los emprendimientos sociales
asociados.
Comparten valores y
responsabilidades
Garantiza imparto del camino mas corto y
efectivo.
Lazos de confianza entre colaboradores
Patrones tecnológicos (Producción y Gestión

7. GESTIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN
EMPRENDIMIENTO SOCIALES.
• P R O C E S O S D E G E S T I Ó N .
• D I S E Ñ O D E L A E S T R U C T U R A O R G A N I Z A C I O N A L .
SISTEMAS DE CULTURA FORMAL E
INFORMAL
Sistema de
comunicación
Interna
Sistema de
comunicación
externa
Sistema de
decisiones
Aspectos culturales muestra diferencias; dimensiones
estratégica como operacional.

8. TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
Recreación del emprendimiento.
Alcance de objetivos.
Dinámica organizacional (frecuencia y velocidad)
Fortalecimiento de valores (causa social)
Implementación de indicadores de resultados.
Fortalecimiento de valores relacionados con la causa social.(María Teresa
Leme Flenry y Rosa María Fischer(1996, p 124…..)

9. El equilibrio entre el ejercicio del líder – desafíos de los
emprendimientos sociales – procesos de la definición clara
y objetiva de sus misiones y las metas que la viabilizan.
Es importante compartir responsabilidades para obtener
resultados.
El tener cultura organizacional pretende alcanzar grandes
metas dentro del circulo social.
Los resultados obtenidos consolidad una cultura de
responsabilidad social ya que facilitan el alineamiento de
los valores económicos y sociales.
Al adoptar modelos de gestión participativa integra el proceso
de toma de decisiones a modo de un optimo desempeño
organizacional.
¿Qué es la cultura organizacional?
Sistema compartido entre sus miembros.
Bajo características, en administración , estabilidad energía
orientación de resultados a manera de evaluación de la