Planificación y control de mantenimiento Alberto Naveda

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
I.U.P. SANTIAGO MARIÑO
CÁTEDRA: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE MANTENIMIENTO
A L B E R T O N AV E D A
C . I . : 2 2 . 4 6 8 . 3 2 6

2. MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Es el destinado a la conservación de equipos o
instalaciones mediante realización de revisión y
reparación que garanticen su buen funcionamiento.
Objetivo
Es evitar o mitigar las consecuencias de los fallos del
equipo, logrando prevenir las incidencias antes de que
estas ocurran.

3. TIPOS DE MANTENIMIENTO

4. TIPOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
PROGRAMADO DE OPORTUNIDADPREDICTIVO
Las revisiones se
realizan por tiempo,
kilometraje, horas de
funcionamiento de la
máquina o equipo.
Se realizan
aprovechando los
periodos de no utilización
evitando de ese modo
parar los equipos.
Trata de determinar el
momento en el cual se
deben efectuar las
reparaciones.

5. IMPORTANCIAS DEL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Son acciones
para alargar la
vida útil.
Planificar periodos de
paralización de
trabajos en
momentos
específicos.
Mejora la
productividad
hasta en un
25%.
Reduce 30% los
costos de
mantenimiento.
Alarga la vida útil
de la máquina
hasta en un
50%.

6. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM)
Consiste en involucrar a toda la organización
en el mantenimiento.
Ventajas Inconvenientes
 Liberar al personal.
 Motivar a los
operadores.
 Reducir los tiempos
de parada.
 Romper las barreras.
 Poca capacitación del
personal.
 Muchos cambios de
procedimientos.

7. PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Un plan de mantenimiento preventivo básico debe
incluir.
Desglose de Activos
Planificación de las
Acciones
Procedimientos
Deben localizarse
todas las máquinas e
instalaciones que van a
ser objeto del plan de
mantenimiento
preventivo .
Se refiere a los
trabajos a realizar,
también los materiales
y herramientas a
utilizar.
Es necesario planificar
las acciones a realizar
y cuando deben
realizarse.

8. ¿CÓMO CREAR UN PLAN DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO?
Definir Activos
• Numerar
cada
máquina o
instalaciones,
darle nombre
para que todo
el personal lo
llame de la
misma forma
Definir Procedimientos
• Empezar con
la
documentació
n del
fabricante. Sin
embargo a
veces hay
que añadir
nuevas
acciones.
Definir Cadencia
• Las máquinas
pueden sufrir
desgastes menores
o mayores del
estipulado por el
fabricante, así que
hay que adaptar los
periodos para
optimizar la relación
costo-beneficio.