DZHDGJK

1. DISTRITO LASALLISTA DE MEDELLÍN
REDER
CÓDIGO: FOPA23
VERSIÓN: 2
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:
Pastoral: Fecha:
Responsable: Colaboradores:
La matriz REDER de Agentes Facilitadores se utiliza para analizar los enfoques de los
cinco criterios Agentes Facilitadores (Liderazgo; Estrategia; Personas; Alianzas y Recursos;
Procesos, Productos y Servicios).
RESULTADOS – Para qué
¿Cuáles resultados se esperan de la gestión? ¿Cuándo se obtendrán los resultados? ¿Cómo
se evidenciará (indicadores) la consecución de los resultados?
ENFOQUE – Qué, por qué
¿Cuáles son las razones para realizar la gestión?, ¿Qué acciones se realizarán? ¿Qué
beneficios logrará la institución? ¿Qué personas y procesos están involucrados? ¿Cómo se
integra con los objetivos de la Institución?
DESPLIEGUE – Cómo
¿Cómo se llevará a cabo? ¿De qué manera se comunicará a las personas implicadas?
¿Quiénes son responsables de cada paso en la implementación? ¿Cómo se sistematiza el
proceso?
EVALUAR, REVISAR Y PERFECCIONAR – Eficiencia y eficacia
¿Cómo se hará seguimiento al cumplimiento del despliegue? ¿Cómo se identificará y
registrará el aprendizaje derivado del proceso? ¿Cómo se revisará el avance hacia la
consecución de los resultados? ¿Cuáles mejoras se pueden hacer al enfoque y el
despliegue?
La matriz REDER de Resultados se utiliza para analizar los resultados contemplados en
los cuatro criterios Resultados (Resultados en los Clientes; Resultados en las Personas;
Resultados en la Sociedad; Resultados Clave).
Análisis de los RESULTADOS

2. DISTRITO LASALLISTA DE MEDELLÍN
REDER
CÓDIGO: FOPA23
VERSIÓN: 2
Relevancia y utilidad: Los datos deben cubrir todos los aspectos de aquello que se mide,
deben ser oportunos, fiables, precisos, estar segmentados adecuadamente y ser coherentes
con la estrategia y las necesidades y expectativas de los grupos de interés relevantes.
Deben entenderse las relaciones que existen entre los diferentes. Resultados relevantes y
cómo inciden unos sobre otros. Deben también estar identificados y priorizados los
Resultados Clave para el grupo de interés analizado.
Rendimiento: los Resultados muestran tendencias positivas y/o un buen rendimiento
sostenido. Se establecen objetivos para los Resultados Clave. Los objetivos son adecuados y
se alcanzan o superan. Se compara externamente el rendimiento de los Resultados Clave
y dicha comparación es favorable, especialmente, en relación con el mejor del sector. Se
comprenden las causas de los resultados obtenidos.
CONTROL DE CAMBIOS
Numeral Modificado Modificación Efectuada
Versión 2
tabla Se agrega “nombre de la actividad” como primera fila.
Resultados Se cambia a estructura horizontal
REVISÓ: APROBÓ: VIGENTE DESDE:
1-12-2013FIRMA: FIRMA: