Administración de las Operaciones.

1. Sistemas de producción.
1.1 Introducción a los sistemas de
producción.

2. Equipo #1
 Amelia Betzabé Gómez Cruz.
 Bárbara Aline Velázquez Hernández.
 Quirino Rodríguez May.
 Ingeniería Industrial. 5B

3.  Los seres humanos son entes sociales. Se
constituyen en grupos sociales. Esto se produce
porque necesitan organizarse para satisfacer
necesidades y deseos.
 El área de administración de operaciones ha
evolucionado en un período relativamente corto.
Sus raíces remontan a la Revolución Industrial,
en la década de 1770, época en la que aparecen
obras que ponen de manifiesto múltiples
desarrollos administrativos.

5.  Hay muchos enfoques para explicar la función de
los administradores.
1. Funcional.
2. Conductista. Planea
r
3. Sistemas.
FUNCIONAL:
Actividades
Enfoque tradicional. Controlar en una
organización
Organizar
Dirigir

6. CONDUCTISTA:
Es un enfoque de relaciones humanas que subraya
la importancia de las relaciones interpersonales y
del “comportamiento” de la organización.
Dirigir las
Administr Otras actividades
de una
a-dores personas organizació
n

7. SISTEMAS (Toma de decisiones). Es un enfoque
que se centra sobre el uso de datos y técnicas
cuantitativas para la adopción de decisiones que
faciliten el logro de los objetivos. Los
administradores son los tomadores de decisiones
dentro de un sistema en operación.

8.  La administración es el proceso de toma de
decisiones y desarrollo de acciones para dirigir
hacia objetivos comunes las actividades de
quienes participan en una organización.
 Los objetivos difieren pero la mayoría procura:
 Dar bienestar a los empleados.
 Servir a los clientes.
 Producir rendimiento a los accionistas.
 Cumplir su responsabilidad ante la sociedad.

9.  La administración de las operaciones es la
actividad mediante la cual los recursos, fluyendo
dentro de un sistema definido, son combinados y
transformados en una forma controlada para
agregarles valor en concordancia con los
objetivos de la organización.
Proceso de
Insumos Productos
transformación
Control

10.  Es un arma de la competitividad.
1. Factores del entorno.
2. Insumos.
3. Procesos de transformación.
4. Productos.

12. Bibliografía.
 Manual práctico de investigación de operaciones.
Ángel León González. Universidad del Norte.
Barranquilla 2003.
 Teoría de la administración. Reinaldo O. de Silva.
THOMSON. 2002.
 Administración de operaciones. Joshep G Monks.