El documento describe por qué es importante desarrollar al personal y los componentes clave para su desarrollo, que incluyen la capacidad actual, disposición y potencial de una persona. También señala que el líder, área de recursos humanos y la persona misma son responsables del desarrollo del personal a través de prácticas como la capacitación, evaluaciones y planes de carrera.

1. ¿Por qué desarrollar al Personal?

2. Los Protagonistas Persona Superior Puesto de Trabajo Area de RRHH

4. La función del SUPERIOR Objetivos comunes Conocimiento e Influencia Disposición y Voluntad Liderazgo Motivación Líder Liderado

6. SELECCION DESARROLLO PLAN DE SUCESION COMPETENCIAS El Área de Recursos Humanos Prácticas de la Gestión Integral REMUNERACIONES CAPACITACION

7. ¿Quién es el responsable del Desarrollo de Personal?

9. Posibilidades de Desarrollo de los colaboradores Baja Disposición Alta Baja Capacidad Alta 1 No sabe y no está predispuesto y/o se siente inseguro 2 No sabe pero está predispuesto y/o se tiene confianza 3 Sabe pero no está predispuesto y/o se siente inseguro 4 Sabe, está predispuesto y se tiene confianza

12. ¿Cuál es el impacto de la Capacitación en el Desarrollo de Personal?

13. Desarrollo de Competencias Capacitación Desarrollo PUESTO ACTUAL PUESTO FUTURO