Informe

1. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
En el diccionario de la real lengua española encontramos la definición de Fundamento así:
1. Principio y cimiento en que estriba y sobre el que se apoya un edificio u otra cosa.
2. Seriedad, formalidad de una persona. Este niño no tiene fundamento.
3. Razón principal o motivo con que se pretende afianzar y asegurar algo.
4. Raíz, principio y origen en que estriba y tiene su mayor fuerza algo no material.
5. Fondo o trama de los tejidos1.
De acuerdo a la tercera definición del diccionario de la real lengua española este término refleja el inicio de la Gestión de Proyectos, basándonos en los fundamentos básicos, debemos tener en cuenta las herramientas que soportan estos procedimientos, desarrollando, la idea, la planeación, su ejecución y cierre.
1 Diccionario de la Real Academia Española http://buscon.rae.es/drae/srv/search?id=jgjHATSibDXX2HPwkmyJ

2. Los fundamentos de la Gestión de Proyectos públicos o privados difieren en la evaluación de resultados y los análisis del entorno en el que sus objetivos llegan a cumplirse o afectar positiva o negativamente.
Las etapas de los proyectos públicos y privados se diferencian por su evaluación en las etapas de su ciclo de vida, como lo es en el caso de los proyectos públicos, donde el estado hace un requerimiento de evaluación legal de los participantes por licitación y sus capacidades financieras e infraestructura para el cumplimiento de los proyectos, con las limitantes del tiempo y la optimización de los recursos del estado; por lo tanto la evaluación del impacto positivo o negativo se refleja en la satisfacción social por el cumplimiento del proyecto, del cumplimiento de la propaganda política y los impactos positivos o negativos de la sociedad y entornos; reflejando el crecimiento económico y desarrollo socioeconómico.
Los proyectos privados tienen como fin establecer unas metas y objetivos en los cuales se cumplen con ciertos parámetros evaluables en su gestión. Los

3. puntos clave en la evaluación de la gestión de los proyectos giran entorno en la comprensión del producto y su globalización y necesidad, su competitividad, la eficiencia de la organización y del proyecto, su capacidad de retroalimentación y la adaptación a los cambios del entorno.
La integración de la gestión de proyectos, refleja el direccionamiento global de los procesos de gestión, creando una retroalimentación y cambio constante de las variables de los procesos y herramientas en los ámbitos públicos y privados.