La empresa FADEPO se dedica a la confección de ropa deportiva y uniformes escolares. Cuenta con 11 empleados y está organizada jerárquicamente con un Presidente, Gerente General, Jefe de Taller y maquinistas y vendedores. El documento analiza aspectos positivos como la ausencia de diferencias de estatus, comunicación clara y cumplimiento de plazos, pero también problemas como falta de identidad de los empleados, sobrecarga de estrés y necesidad de mejorar el manejo del cambio y los equipos de trabajo.

1. FADEPO
A NDRES T OTOY
12/06/2012
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

2.  LA EMPRESA FADEPO ES UNA FABRICA QUE
SE DEDICA PRINCIPALMENTE A LA
CONFECCION DE ROPA DEPORTIVA. TAMBIEN
CONFECCIONA UNIFORMES PARA COLEGIOS E
INSTITCIONES DEPORTIVAS.

3.  FADEPO
 FABRICACIONES DEPORTIVAS
 UBICACIÓN: Maldonado 29-290 y Fco.
Gómez (Villaflora)
 TELEFONO: 2652-348

4. Presidente FADEPO
Gerente General
Jefe de Taller
9 Maquinistas y 2 Vendedores

5.  EL MANEJO PROPIO
 MANEJO DE LA COMUNICACIÓN
 MANEJO PARA LA DIVERSIDAD
 MANEJO DE LA ÉTICA
 MANEJO DE EQUIPOS
 MANEJO AL CAMBIO

6.  NO EXISTE UNA DIFERENCIA DE ESTATUS
FÍSICAS
 LOS REFUERZOS SON IMPLEMENTADOS DE
INTERVALOS FIJOS.
 TAMBIÉN SE USA EL PROGRAMA DE RAZÓN FIJA

7.  NO HAY LUGAR A MALAS PERCEPCIONES
PORQUE LAS INDICACIONES SE LAS DA LO
MAS CLARO POSIBLE Y DIRECTAMENTE.
 SE ACEPTAN LAS RESPONSABILIDADES DE
CADA PERSONA
 SE CUMPLE CON LOS PLAZOS
 EXISTE UN LIDERAZGO DEFINIDO.

8.  FALTA DE IDENTIDAD CON LA EMPRESA
 SOBRECARGA DE ESTRES
 ESTATUS POR ANTIGÜEDAD
 MANEJO AL CAMBIO
 REFUERZO NEGATIVO
 MANEJO DE EQUIPOS

9.  REFORZAR VALORES EN LA EMPRESA
 ORGANIZAR DÍAS PARA QUE LA EMPRESA
COMPARTA
 APERTURA A IDEAS NUEVAS
 TRATAR LOS REFUERZOS NEGATIVOS
PERSONALMENTE
 MEJOR PLANIFICACION DEL TIEMPO
 ORGANIZACIÓN DE TODAS LAS PARTES DE LA
EMPRESA