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1. Tarea colaborativa FOL
AnnaMaria Szecsi

2. La felicidad de trabajar de ocho a tres

3. Noticia: La felicidad de trabajar de ocho a tres
http://politica.elpais.com/politica/2014/12/26/actualidad/1419616033_794119.htm
l
Una empresa de 9.000 empleados que ha instaurado la jornada intensiva constata
su éxito
Martes. Dan las 15.00 en el reloj. Miles de personas empiezan a salir de un edificio
en un barrio a las afueras de Madrid. Parece la pausa para comer; en realidad, es la
salida del trabajo. No es un día festivo ni un horario especial de Navidad. En esta
oficina es lo cotidiano. Ocurre a diario desde 2008. Ese año Iberdrola acordó con su
plantilla, unos 9.000 trabajadores, universalizar la jornada intensiva: trabajar de 7.15
a 14.50 con 45 minutos de flexibilidad a la hora de entrar o salir todos los días del
año. “La medida podía beneficiar a los trabajadores y era buena para la compañía”,
dice Ramón Castresana, director de recursos humanos de la compañía. Seis años
después, Castresana, que estuvo al frente de ese cambio, defiende la decisión con
cifras: “Hemos mejorado la productividad y ganado más de medio millón de horas
de trabajo anuales. Hemos reducido en un 20% el absentismo y un 15% los
accidentes laborales”. A pesar de esos números y aunque la empresa cervecera
Damm acaba de arrancar un programa semejante, la eléctrica sigue siendo una
excepción en España en el sector privado.

4. Mi opinión:
Me parece interesante este artículo porque yo he trabajado en mi país, más de 5 años,
de 8 a 3. Aquí en España he trabajado en muchos turnos, varios horarios y la verdad
que la calidad de vida es muy diferente. Y lo que no permiten los horarios españoles es
conciliar la vida laboral con el ocio y las aficiones: y no digamos con la vida familiar. ¿No
es mucho mejor trabajar más continuado y parar menos para comer a cambio de tener
la tarde libre? ¿Es normal tener dos o casi tres horas para comer, y luego salir a las ocho
o más tarde? Debemos poder conciliar nuestra vida laboral con la de ocio o estamos
expuesto a rendir cada vez menos y odiar nuestro trabajo. Cualquier trabajador rinde
más, es más feliz si le gusta lo que hace y más si tiene un horario que le permita tener
una vida normal. Lo bueno de esta noticia es que la dirección de una gran empresa se
da cuenta de que mejorando las condiciones laborales los trabajadores producen
más. Según algunas estadísticas, los españoles trabajan 277 horas más que los
alemanes pero son menos productivos. Porque los horarios laborales no son más
adecuados para facilitar el rendimiento. Es necesario cambiar muchas cosas aparte de
los horarios para mejorar el rendimiento en el trabajo. Si una persona no rinde en 7-8
horas de trabajo continuo no rendirá en 9-10 en turno partido. Yo digo: mejor un
desayuno en la empresa que un almuerzo en el trabajo.

5. Huelga en el Aeropuerto de Madrid Barajas

6. Huelga en el Aeropuerto de Madrid Barajas
Huelga el 29 y el 31 de Agosto de los trabajadores del Aeropuerto Adolfo Suárez
Madrid-Barajas contra la privatización.
Esta huelga afecta al sector terciario, por ser una empresa de servicios, el sector de
la aviación. La intención de la convocatoria es lanzar una llamada de atención a la
ciudadanía contra el expolio de la red pública de aeropuertos. Los trabajadores del
aeropuerto no quieren que la privatización del aeropuerto, exigiendo unos
aeropuertos públicos, seguros, sociales y económicamente sostenibles, por ser un
sector estratégico para el desarrollo del territorio y de sus ciudadanos y garantía en la
estabilidad y en el empleo de sus trabajadores.
Tras la pasada desconvocatoria de huelga, después de un dialogo sereno y razonado,
CGT no ha recibido ninguna respuesta por parte de los mismos, a pesar de ser la
opción sindical mayoritaria en este aeropuerto.

7. 6 pasos para resolución de conflictos.
Los conflictos de personalidad generalmente consumen gran
cantidad de energía que muy posiblemente podríamos aprovechar
para encauzar algún proyecto u objetivo a corto plazo. A
continuación voy a exponer una parte de ese interesante material
que sugiere como resolver los problemas que salen a la superficie
entre los miembros del equipo

8. 1. Describe tus intereses y qué es lo que quieres.
Con tacto y de forma sensible describe tu percepción del problema y que es lo que
desearías tu como resultado.
Describe el conflicto de forma reducida y específica y no de forma amplia y global.
2. Describe tus sentimientos.
Los sentimientos deben ser expresados ampliamente para que el problema se
resuelva. Reconocer que los sentimientos de cualquier persona son validos es
esencial para acercarnos a la negociación. Para negociar efectivamente tú tienes que
tomar conciencia de tus sentimientos y expresarlos de forma constructiva.

9. 3. Intercambia tus principales opiniones relativas al problema en
cuestión.
Presenta tus razones y escucha las razones que expresa la otra parte.
Manifiesta las principales razones que tú quieres y trabaja para
entender las razones de la otra parte. Solo de esta manera podrás
llegar a un entendimiento empático de la otra parte para alcanzar
soluciones creativas. Anima a la otra persona siendo flexible y
proveyendo un buen grupo de soluciones.

10. 4. Entiende la perspectiva de la otra persona.
Clarificar las intenciones de la otra parte te puede ayudar a darte cuenta de si sus
intenciones son las mismas que tus miedos. Asegúrate que entiendes ambas
perspectivas.
5. Genera opiniones para una ganancia mutua.
Utiliza cualquier perspectiva para promover la generación de una solución nueva y
creativa. No asumas que todas las partes ven el conflicto de la misma manera.
6. Alcanza un acuerdo sabio.
Como resumen final diremos que una vez que el objetivo está completamente
implementado deberemos ser capaces de gestionar objetivos medibles y establecer
metas específicas. Esto se puede llevar a cabo fácilmente, trabajando juntos para
responder a la pregunta: “¿Cómo sabremos si hemos tenido éxito en la
implementación de nuestra solución”.