actividad 8 planea y evalúa los recursos financieros
1. Determinar los recursos financieros de acuerdo
con el plan de acción de la organización
Arnaldo Andrés Oñate Aragón
Tecnología en Servicios Financieros
Planea y Evalúa los Recursos Financieros
Docente: Ing. Elsa Piedad Tobón R
Fecha: 30 de agosto de 2014
2. RENTABILIDAD DESEADA POR LOS DUEÑOS
• Es lograr obtener un beneficio económico de los
recursos que se invierten en un negocio o empresa.
3. Condiciones para alcanzar la rentabilidad deseada
• 1. Un producto que gusta al cliente, con un buen precio de venta.
• 2. Fácil de encontrar, en buena proporción.
• 3. Bajo costo, pero de buena calidad.
• 4. Genera buenos dividendos.
• 5. Que la inversión produzca el ingreso esperado.
4. Como calcular la rentabilidad del patrimonio
• La rentabilidad se obtiene al dividir las utilidades de la empresa por su
patrimonio.
Rentabilidad del Patrimonio =(Utilidad Neta/Patrimonio)*100
Es indispensable saber de cuanto es la inversión inicial y cuanto tiempo
lleva para así determinar eficazmente el % de rentabilidad.
5. Rentabilidad versus Utilidad
• La Rentabilidad es la que nos dice que tan bueno es un negocio o empresa,
además nos permite determinar el nivel de rendimiento de ganancia de lo
invertido.
• La Utilidad es el valor neto ganado.
• No por tener una gran utilidad significa que se obtiene un gran rentabilidad, ya
que con menos dinero invertido en un negocio o empresa puedo obtener una
excelente rentabilidad, ejemplo Invirtiendo $ 50.000, puedo obtener una
utilidad de $100.000, puedo observar que invirtiendo 100.000 puedo obtener
una utilidad de $100.000, siendo la misma en ambos casos pero la rentabilidad
es diferente.
6. Apalancamiento Financiero
• Es unir recursos financiero propio con otros fondos prestado a una entidad
bancaria para realizar una actividad financiera. Dinero propio y un préstamo.
Es importante conocer las ventajas del apalancamiento debido a que este nos
permite disminuir el riesgo de inversión y a la vez tener más dinero para
comprar, y así incrementar la rentabilidad, sin desconocer que si no funciona el
negocio o empresa se produce una insolvencia, no tener dinero para pagar una
deuda.
7. Flujo de Efectivo
• Es conocer de manera profunda los manejos de dinero de la empresa, llevando
una correcta contabilidad, lo cual permite establecer si se tienen los fondos
suficientes para que la organización sea rentable para mantenerse en el
mercado.
• Además se requiere tener una excelente estructura de estado de flujo, en donde
se comprendan todos las actividades que se deben realizar, así como los
elementos que se requieren para desarrollar el flujo de efectivo y sus
respectivos métodos.
8. Estructura del estado de flujo
Comprende las actividades
• 1. Actividades de Operación.
• 2. Actividades de Inversión.
• 3. Actividades de Financiación.
9. Desarrollo del estado de flujo
Comprende los métodos
• 1. Método directo
• 2. Método indirecto.
10. Métodos de Depreciación
Consisten en determinar cuanto valor van perdiendo en el tiempo los bienes
activos que pertenecen a la empresa. Existen varios métodos como:
• 1. Método de línea recta.
• 2. Método de la suma de los dígitos del año
• 3. Método de la reducción de saldos.
• 4. Método de las unidades de producción.
11. Conclusiones
• Al finalizar el trabajo cabe resaltar la importancia de conocer la rentabilidad deseada por los dueños,
las condiciones para alcanzarla, como calcularla, para así determinar si la inversión realizada beneficio
al negocio o la empresa.
• Además es necesario tener un seguro flujo de efectivo, implementando correctamente la estructura
del estado de flujo por medio de las actividades del mismo con el fin de tener bien organizada la
información contable. Evitando que la empresa tenga perdida de capital.
• Aprendí los métodos de depreciación , ya que gracias a estos puedo determinar el valor que va
perdiendo los activos de la empresa.
12. Bibliografía
http://biblioteca.ucn.edu.co/repositorio/CompAdministracion/PlaneaEvaluaRfinan/documentos/U2-
1Rentabilidad-Deseada.pdf. (n.d.). Retrieved Agosto 30, 2014, from
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http://www.youtube.com/watch?v=cwCni0AbW4M. (n.d.). Retrieved Agosto 30, 2014