Clase sobre Administración de personas

1. ADMINISTRACIÓN
DE PERSONAS
Administración 2014

2. RECLUTAMIENTO
El reclutamiento es un conjunto de
procedimientos orientado a atraer
candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de la
organización.
La función del reclutamiento es
suministrar la selección de materia
prima básica (candidatos) para su
funcionamiento.

9. TIPOS DE RECLUTAMIENTO
Interno
Al presentarse determinada vacante, la
Empresa intenta llenarla mediante la
reubicación de sus empleados
Externo
Al existir determinada vacante, una
organización intenta llenarla con
personas extrañas
Mixto

10. VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
INTERNO
 Es más económico para la Empresa
 Es más rápido
 Presenta mayor índice de validez y de seguridad
 Es una poderosa fuente de motivación para los
empleados
 Aprovecha las inversiones de la Empresa en
entrenamiento de personal
 Desarrolla un sano espíritu de competencia entre
el personal

11. DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO INTERNO
 Exige que los empleados nuevos tengan condiciones
de potencial de desarrollo para poder ascender,
 Puede generar un conflicto de intereses
 Cuando se administra de manera incorrecta,
promueve incesantemente a sus empleados, los elevan
siempre a la posición donde demuestran el máximo de
su incompetencia
 Cuando se efectúa constantemente, puede llevara a
los empleados a una progresiva limitación de las
políticas de la organización, ya que éstos se adaptan a
los problemas y pierden la creatividad y la actitud de
innovación.
 No puede hacerse en términos globales de la
organización

12. VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
EXTERNO
 Trae “sangre nueva” y nuevas experiencias a la
organización
 Renueva y enriquece los recursos humanos de la
organización
 Aprovecha las inversiones en preparación y en
desarrollo de personal efectuadas por otras
Empresas o por los propios candidatos

13. DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO EXTERNO
 Generalmente tarda más que el reclutamiento
interno.
 Es más costoso, exige inversiones y gastos
inmediatos
 En principio, es menos seguro que el
reclutamiento interno
 Afecta la política salarial de la Empresa al actuar
sobre su régimen de salarios

14. EJEMPLO DE RECLUTAMIENTO
EXTERNO: EL AVISO EN EL DIARIO
Sería conveniente estipular en un aviso:
El nombre del puesto para el que se está
reclutando personas
Un breve desarrollo de las tareas a realizar
Requisitos materiales para cubrir el puesto
Requisitos personales
Tipo de contratación
Forma de contacto
Lo qué se ofrece

15. ALGUNOS
AVISOS

16. ALGUNOS AVISOS

17. ALGUNOS AVISOS

18. SELECCIÓN DEL PERSONAL
 La selección de recursos humanos puede
definirse como la escogencia del individuo
adecuado para el cargo adecuado, o, en un
sentido más amplio, escoger entre los candidatos
reclutados a los más adecuados, para ocupar los
cargos existentes en la Empresa, tratando de
mantener o aumentar la eficiencia y el
rendimiento del personal.

21. ENTREVISTA DE SELECCIÓN
 Preparación, determinación de los objetivos
 Ambiente
 Desarrollo de la entrevista:
 Contenido de la entrevista (aspecto material): es el
conjunto de información que el candidato suministra
de sí mismo.
 Comportamiento del candidato (aspecto formal): es la
manera cómo reacciona en una situación.
Fin de la entrevista
Evaluación del candidato

22. OTRAS TÉCNICAS
Pruebas de conocimiento o de capacidad
Tienen como objetivo evaluar el grado de nociones,
conocimientos y habilidades mediante el estudio, la práctica o
ejercicio.
Pruebas psicométricas
Se basan en el análisis de muestras de comportamiento
humano, sometiéndose a examen bajo condiciones
normativas, verificando la aptitud, para intentar generalizar
y prever cómo se manifestará ese comportamiento en
determinada forma de trabajo.
Pruebas de personalidad
Pretenden analizar los diversos rasgos determinados por el
carácter (rasgos adquiridos) y por el temperamento (rasgos
innatos).
Técnicas de simulación
A través de la dramatización

23. INDUCCIÓN
 También llamada Socialización
 Consiste en el proceso de informar a la persona
seleccionada en el paso anterior toda la
información necesaria para que rápidamente se
introduzca en su puesto de trabajo.

24. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
 La capacitación consiste brindar
conocimientos, habilidades y actitudes para
la mejora del desempeño en el puesto
actual.

25. EVALUACIÓN
 La evaluación informal consiste en el proceso de
generar información periódica a los empleados
sobre su desempeño.
 Los objetivos de la evaluación formal son:
 Evaluación de desempeño actual.
 Identificar empleados destacados.
 Identificar empleados que necesitan formación.
 Identificar empleados para cubrir vacantes