Este documento describe tres modelos tradicionales de organización empresarial: la organización lineal, la organización funcional y la organización lineal-staff. La organización lineal se basa en una estructura jerárquica centralizada con líneas formales de comunicación. La organización funcional se centra en la especialización de funciones. La organización lineal-staff combina elementos de las dos anteriores, separando los órganos operativos de los de apoyo.

2. ESCRUCTURA
ORGANIZACIONAL
VALENCIALUTSA
SANABRTA NANCY
RINCON JORGE
COMERCIC INTERNACIONAL
P. ADMINISTRACION
ORGANIZACIÔN estructura organizacional minimice los
esfuerzosy maximice el rendimiento.
Por tanto, Is organizaciOn no es un fin
sino un medio que permito a Ia
empresa alcanzar deterniinados
objetivos.
Cada empresa ostabIeee su propia
organizaciôn en funciOn do sus
objetivos, su tamano, la coyuntura quo
atraviesa y Ia naturaleza do los
productos que fabrics o los
servicios quo presta.
No oxisten dos empresas idénticas
aunque existan ciertos principios y
caracteristicas básicas empleadas como
directrices en elestudio do Ia
organizaciOn empresarial, cada
empresa posee una organhzaciOn propia
especifica e indMdual.
La mejor manera cte comprender Ia
organización formal y sus caracteristicas
bãsicas es comparar los tres modelos
tradicionales de organizaciôn:
Una organizacián es un conjunto de
cargos funcionalos y jerãrquicos a cuyas
reglas y ndrmas do cornportamiento
deben sujetarse sus todos sus miembros.
Ei principio bái’co de concebir una
organizacionplantea quo, dentro do
IImites tÔliábWip. su,s miembros so
compoftaian de modo racional, quo
I:os..h,ombres fujonaran
efectivarnente de acuerdo con tal
sistema racional
, _ t e i , —ORGANIZACIQN FORMAL
I -
La teoria cFsica hizo dernasiado
enfasis en Ia organèacion formal
“La,orahizaaion debe basarse en Ia
division del trabajo y, par consiguiente, en ía
especializädióh dcl obrero” Taylor
(Organizacion Funcional Superespecializada)
“La organizaciôn debe preservar su
totalidad, su integridad global” Fayol
(Qrganizacion Lineal Y Centralizada)
Para los autores clásicos por regis
general, toda organizaciOn se estructura
con €1fin de alcanzar sus objetivos, y
busca qua su
• Crganizacion Lineal
Organización Funcional
Qrganizacian Linea-Staff
•

3. ORGANIZACIÔN LINEAL
Estructura basada en los
antiguos ejércitos y Ia
organization eclesiãstica.
CaracterIsticas:
ORGANIZAGION FUNCIONAL
Estructura organizational que
aplicaalprincipiOdela
especialización de las funciones
para cada tarea.
Caracteristicas:
ORGANJZAC1ON LINEA -STAFF
CombinaciOn de las anteriores
organizaciones para tratar de
aumentar las ventajas y reducir las
desventajas de estas
organizaciones.
• Autoridad lineal, Ilneas
formales de comunicaciôn,
centralization de las
decisiones y configuraciOn
piramidal.
Ventajas:
Estrucfura sencilla. y de fácil
cornpresiOn, delimitación nItida y
clara,facilidad de iniplantaciOn y
estabilidad considerable.
Desventajas:
•
• La rigidez dificultad Ia
innovaciOn, Ia iniciativa.
La organizatiOn lineal no
responde a Los cambios
rãpidos y constantes de la
sociedad moderna.
Eljefe como debe estar al
tanto de todo, no tendrã Ia
oportunidad de
especializaciOn.
•
•
Autoridadfpncional o dividida,
lIneal Eliredtds de comiçicacon,
desdéntralizacion de las
deGislones yenfasis en Ia
especializacion
V n t i a s
• Permite superyision tecnica,
desarrplla Ia cornunicacion direqtd,,
Sêpar l s funciones de
plãneacion y de control, de las
funciones de ejecucion
Desventajas:
t
• Pérdida de autoridad de mando,
siibordinaciOn multiple,
competencia entre especialistas.
Tendencia a Latension y conflictos,
perdida de Ia visiOn en conjunto de
Ia organizaciOn que puede ser
antagOnico.
•
CaracterIsticas:
• FusiOn de Laestructura lineal
con Ia estructura luncional,
coexistencia de las Ilneas
formales y directas de
cornunicaciOn, separaciOn entre
Organos operacion ales
(ejecutivos) y Organos de apoyo
(asesores).
Ventajas:
Asegura asesorla especializada
mantiene Ia autoridad ünica,
actividad en conjunto.
Desventajas:
•
• Posibilidad de conflictos entre Ia
asesoria coma en los demAs
Organos yviceversa,
altaprobabilidaddeconflictos
entre Los Organos de linea y los de
staff.