Este documento presenta los antecedentes y elementos conceptuales de la gerencia en los servicios de salud. Explica que la gerencia busca conducir estratégicamente a los subordinados de manera multidisciplinaria y organizada para brindar atención de calidad. También describe las cinco funciones administrativas de Fayol y los cinco principios de la administración de Taylor, que le dieron atribuciones y responsabilidades a la gerencia. Finalmente, distingue entre gerencia, que trabaja de manera más estratégica, y administración, que se enf

1. UNIDAD 2
EL ENFOQUE GERENCIAL EN EL SISTEMA DE
SALUD

2. 2.1 ANTECEDENTES Y ELEMENTOS CONCEPTUALES
DE LA GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD
PRESENTA:
CARMEN CELESTE RAMÍREZ AGUILERA

3. • Hablar de gerencia puede ser preocupante para
algunas personas. Muchas de ellas puede que
tengan objeciones conceptuales para su empleo
y prefieran utilizar dirección, administración,
gobernación e incluso aceptan su pariente más
cercano: gestión.

4. GERENCIA Y
GESTIÓN
Llevar Conducir Llevar a cabo
Raíz “gesto” que
procede del latín
gestos
“Actitud o
movimiento”
Genere

5. • Los primeros intentos de hacer una conceptualización
de la gerencia se produjeron a principios del siglo xx y
fueron sus promotores, Frederic Winslow Taylor "padre
de la administración científica" en Estados Unidos de
Norteamérica y Henri Fayol (Francia), es considerado
el fundador de la escuela clásica de administración de
empresas, fue el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial.

7. FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
(FAYOL)
PREVISIÓN
• Examinar el futuro, calcular el provenir y
prepararlo
ORGANIZACIÓN
• Proveer todo lo que sea útil para su
funcionamiento (materiales, herramientas,
personal, capital).
DIRECCIÓN
• Hacer funcionar los planes y sacar el mejor
partido posible de los agentes y factores
involucrados.
COORDINACIÓN
• Armonizar todas las actividades con objeto de
facilitar su funcionamiento y éxito.
CONTROL
• Verificación de los resultados y comprobación de
las actividades conforme al programa, las
órdenes dadas y los principios admitidos.

9. Frederic Winslow Taylor

10. • Taylor desarrolla cinco principios de la administración los
cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la
gerencia, ellos son:
Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado
del obrero, por métodos basados en procedimientos.
Principio de Preparación: selección de los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y
mejor.
Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el
mismo se esté ejecutando correctamente.
Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y
responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea
disciplinada.
Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir
como lo hace.

11. LA GERENCIA
• Es un arte, que busca conducir a sus subordinados
de manera estratégica, multidisciplinaria y
organizativa para brindar una atención de calidad,
logrando que haya un equilibrio entre el paciente, los
subordinados y la institución.

12. ADMINISTRACCIÓN
• Es la ejecución de las acciones encargadas de
hacer más eficientes y comprometidas a un
grupo de enfermeras, capaces de desarrollar un
trabajo individual o colectivo en beneficio de los
pacientes, basándose en el proceso
administrativo, aplicando principios y técnicas.

13. • La gerencia trabaja de una manera
más estratégica y la administración se orilla
más por la acción.