Este documento discute la motivación laboral y los factores que la afectan. Explica que la motivación depende del clima organizacional, el estilo de liderazgo y las políticas de la empresa. También destaca la importancia de las recompensas, el sentido de pertenencia de los empleados, y el bienestar en el lugar de trabajo para mantener a los empleados motivados y comprometidos.

1. Bineidy Herrera1
Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Bicentenaria de Aragua
san Joaquín de Turmero – Edo Aragua
Escuela de Psicología

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Motivación
Laboral
Recompensa
s
Individuales
APROBADO
E
S
T
U
D
I
A
N
T
E
Características

3. Bineidy Herrera3
REGRESAR
La motivación laboral consiste fundamentalmente en mantener culturas y
valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, por esto es necesario
pensar en qué puede hacer uno por estimular a los individuos y a los grupos a
dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de
la organización como los suyos propios.
En la motivación laboral el clima organizacional es la propiedad percibida por los
miembros de la empresa y que influye en el comportamiento de estos, es decir,
los aspectos internos de la organización conducirán a despertar diferentes
clases de motivación pero en términos mas prácticos, el clima organizacional
depende del estilo de liderazgo utilizado y de las políticas organizacionales. Es
por esto que, para que la organización produzca los resultados esperados, el
administrador debe desempeñar funciones activadoras y emplear los incentivos
adecuados, de real interés de los subordinados, para obtener motivación. Sin
embargo trabajar en equipo es algo difícil de lograr, y por lo tanto no todos los
grupos de trabajo obtienen el éxito deseado, esto se debe a que existen
variables como la capacidad de los miembros, la intensidad de los conflictos a
solucionar y las presiones internas para que los miembros sigan las normas
establecidas, además la versatilidad humana es diversa (Cada persona es un
fenómeno multidimensional, sujeto a la influencia de muchas variables) El Haz
de diferencias, en cuanto a actitudes, es amplio y los patrones de
comportamiento aprendidos son infinitos. Las organizaciones no disponen de
datos o medios para comprender la complejidad total de su personal.

4. Bineidy Herrera4
Resultan eficaces para atraer a los individuos a formar parte de
organización y para mantenerlos en ella. Son eficaces, también, para motivar
a los miembros a realizar sus tareas en los niveles de cantidad y calidad
exigidos e incluso superándolos aunque en ocasiones existen limitaciones
estructurales, o de otro tipo, que impiden una adecuación correcta de este
tipo de recompensas. Por otra parte, las recompensas de tipo individualizado
resultan difíciles de utilizar para motivar los comportamientos innovadores de
los individuos.

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Sentido de pertenencia
El compromiso y el sentido de pertenencia de los empleados hacia la empresa son factores tan
valiosos que pueden llegar a marcar la diferencia con respecto a los competidores. El sentido
de pertenencia sugiere, en casi todas sus definiciones, que todo cuanto existe en la empresa le
pertenece a todos y por lo tanto deben los empleados sentirse dueños, propietarios y hasta
accionistas de la firma donde prestan sus servicios.
Seguridad
Se construye en un medio ambiente de trabajo adecuado, con condiciones de trabajo justas,
donde los trabajadores y trabajadoras puedan desarrollar una actividad con dignidad y donde
sea posible su participación para la mejora de las condiciones de salud y seguridad
Bienestar
Bienestar laboral es un concepto amplio en el que numerosos factores influyen de modo
determinante, según la organización y la persona. La remuneración, el clima en el equipo de
trabajo, la relación entre pares y líneas jerárquicas, las presiones, la seguridad, higiene y
ergonomía de los ambientes, la tecnología y elementos de trabajo inapropiados o utilizados
inapropiadamente, los hábitos posturales, los tipos de contratación inciertos, la falta de
motivación, la tarea en donde el sentido no se percibe o no se comprende, las falta de una
evaluación seria de competencias que permita el aprovechamiento de potenciales e intereses
de la persona en las tareas diarias y planes de desarrollo

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MOTIVACION
LABORTAL
RECOMPENSA
INDIVIDUAL
CARACTERISTICAS
APROBADO
CONTENIDOS
CLIMA
ORGANIZACIONA
L
RECOMPESAS ECONO
SEGURIDAD
BIENESTAR