2. Planificación
Los gerentes usan la
lógica y los métodos
para analizar metas y
acciones
ORGANIZACIÓN
CONTROL INTERACTIVIDAD
Los gerentes ordenan y
Se aseguran que la DEL asignan el trabajo y la
organización se dirige
PROCESO autoridad y los recursos
hacia los objetivos
ADMINISTRATIVO para alcanzar las metas
previstos.
organizacionales
DIRECCIÓN
Dirigen, motivan a los
empleados para que
realicen las tareas
esenciales.
3. En la práctica, el proceso de administrar no
entraña cuatro serie de actividades
independientes o ligeramente relacionadas, sino
un grupo de funciones interrelacionadas.
4. NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN
Gerentes de
Primera línea
Gerentes Medio
Alta gerencia
5. GERENTES DE PRIMERA LINEA
Las personas responsables del trabajo de los
demás que ocupan el nivel más bajo de una
organización, se llaman gerentes de primera línea
o primer nivel. Los gerentes de primera línea
dirigen a empleados que no son gerentes; no
supervisan a otros gerentes. Por ejemplo: los
jefes, el supervisor de de desarrollo de software,
el supervisor técnico del departamento de
investigación y desarrollo.
7. GERENCIA MEDIA
El término gerencia media, incluye varios niveles
de una organización. Los gerentes de niveles
medios dirigen las actividades de los gerentes del
nivel más bajo, y en ocasiones, también a los
empleados operacionales.
La responsabilidad principal de la gerencia
media es dirigir las actividades que sirven para
poner en práctica las políticas de una
organización y equilibrar las demandas de sus
gerentes y las capacidades de sus patrones.
8. ALTA GERENCIA
Esta integrada por una cantidad de personas
comparativamente pequeña y es la responsable
de administrar toda la organización. Estas
personas reciben el nombre de ejecutivos.
Establecen las políticas de las operaciones y
dirigen la interacción de la organización son su
entorno. Algunos cargos típicos son: Director
General Ejecutivo, Director, Subdirector.
9. Área: Administración I
Creado por: Alejandra Bragagnini
Fuente: Stoner James y otros, Editorial Prentice Hall,
6ta Edición
