Este documento describe y compara varios métodos para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST, el método Renault, el método Perfil del Puesto Fagor, el método Ergonomic Workplace Analysis (EWA) y el método Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ANACT). Cada método tiene objetivos como especificar las condiciones de trabajo de forma objetiva, optimizar los puestos de trabajo, mejorar aspectos inadecuados, y proveer una base para el desarrollo de herramientas para an

1. MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE
LAS CONDICIONES DEL TRABAJO.
PROGRAMA DE SEGURIDAD SALUD EN EL TRABAJO
ALUMNA: CECILIA YOHANA PLAZA V.
2020

2. INTRODUCCIÓN
Desde los orígenes de la Ergonomía se
han hecho , y siguen ejecutándose,
constantes esfuerzos para la
preparación de instrumentos que sean
útiles para conocer las condiciones de
trabajo, que ha dado lugar a un gran
número de métodos de evaluación.

3. Para el estudio de las condiciones de trabajo
son muchos los métodos que se pueden usar,
pero no todos son aplicables a todos los
entornos, ni aportan los mismos resultados.

4. MÉTODO LEST
LABORATOIRE DE ÉCONOMIE ET SOCIOLOGIE DU TRAVAIL, (1978
)
Consiste
fundamentalmente en
una guía de
observación de uso
simple y rápido,
permite recopilar
datos de forma
objetiva sobre los
diferentes elementos
de las condiciones de
un puesto de trabajo,
para sentar un
diagnóstico.

5. LOS OBJETIVOS DEL MÉTODO LEST:
Especificar las condiciones de trabajo de
forma objetiva para tener una visión general
del puesto de trabajo.
Ser intermediario entre directivos de
empresa, representantes de los trabajadores
y técnicos, para precisar un programa de
perfeccionamiento de las condiciones de
trabajo.

6. MÉTODO RENAULT
RÉGIE NATIONALE DES USINES RENAULT, 1979
A grandes rasgos
este método
pretende optimizar
el puesto,
comparar diversas
soluciones y
elegir una de ellas,
mejorar los
puestos
priorizando sus
aspectos más
inadecuados y, por
último actuar sobre
la concepción de
las instalaciones y
del producto

7. LOS OBJETIVOS DEL
MÉTODO RENAULT
SON:
Perfeccionar
la seguridad y
el entorno,
reducir la
carga de
trabajo física
y nerviosa
Disminuir la
tensión de
trabajo
repetitivo o
en cadena y
Desarrollar
una
proporción
creciente de
puestos de
trabajo de
contenido
elevado

8. MÉTODO PERFIL DEL PUESTO FAGOR
(1987)
El metodo FAGOR surgió después del conocimiento de otros
métodos como el LEST o el RENAULT. Se inicio por árte del
serviicio medico de empresa
Se creo el diseño de un instrumento válido de objetivación,
que fuera util para mostrar , de forma simple y ordenada, la
situación de sus plantas industriales, tanto a nivel individual
como de conjunto.
Se dirigio hacia el entendimiento del ambiente laboral en si
que pudiera provocar cambios en la salud.

9. La
El objetivo era crear un método sencillo,
gráfico, de un fácil manejo y
comprensión para un posible
tratamiento

10. EL MÉTODO EWA
MÉTODO ERGONOMIC WORKPLACE ANALYSIS
Admite tener una visión
de cuál es la posición de
un puesto de trabajo.
En concreto su objetivo
es diseñar puestos de
trabajo y tareas seguros,
saludables y
productivos; para esto
se basa en:
la fisiología de trabajo, la
biomecánica
ocupacional, la
psicología de la
información, la higiene
industrial
y el modelo socio
técnico de la
organización de trabajo.

11. EL MÉTODO ANACT
AGENCE NATIONALE POUR L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE
TRAVAIL, 1984
se creo con el
deseo de que
sirva en cada
caso de base
para la
elaboración de
la herramienta
que sea más
apropiada.
Este método
de análisis
brinda la
opción de unir
en etapas
sucesivas los
datos
necesarios
para el
diagnóstico. En
algunos casos
se requiere la
intervención de
un experto.
Éste es uno de
los únicos
métodos en
que primero se
realiza un
análisis global,
de toda la
empresa, y
entonces se
pasa al análisis
de un puesto
de trabajo
concreto

12. El método ANACT se compone de dos instrumentos:
El método de análisis
y diagnóstico ofrece
un procedimiento para
estudiar las
situaciones de trabajo
y varias fichas
técnicas de cuadros o
preguntas que
permitirán proceder a
este análisis.
El segundo es una
biblioteca pequeña
que provee una
mirada rápida sobre
los principales
problemas que se
hallan en el trabajo
diario, así como la
información elemental
que confiere entrar
rápidamente en vías
de solución

14. tabla n°1 descripción de las características más importantes. Métodos globales para la evaluación de las
condiciones del trabajo

16. tabla n°2 Listado de los factores en los distintos métodos. Métodos globales para la evaluación de las condiciones
del trabajo

17. BIBLIOGRAFIA
 Dalmaus.P.(1999).NTP 451: Evaluación de las
condiciones de trabajo: métodos generales.(1-6).
Recuperadode:https://www.insst.es/documents/948
86/326962/ntp_451.pdf/6b2d68c9-fc12-4102-b08e-
5910a79ad41e