Analisis Critico del Capitulo 6: "Administraciòn de uno mismo"

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL
PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
SUPERIORINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”SEDE-BARCELONA
Análisis Crítico
Capitulo 6: La Administración de uno Mismo
“Los Desafíos de la Gerencia para el siglo XXI”
PETER F. DRUCKER
Celmerys Fariñas C.I: 22.878.574
Barcelona, Mayo de 2014

2. Introducción
Peter F. Drucker conocido como el padre de la administración, en este capítulo
que se titula “La Administración de uno Mismo” nos ayuda a tener una visión más
amplia y clara del significado de la palabra administración. La administración no
sólo se refiere a la manera de encaminar una organización sino también a la
autogestión de nuestra vida.
Por lo tanto, el autor plantea unas interrogantes que tienen como objetivo el
auto-desarrollo personal, las cuales son las siguientes: ¿Quién soy yo? ¿Cuáles
son mis aptitudes? ¿Cómo trabajo? ¿Dónde debo estar? ¿Cuál es mi aporte?
¿Cuál es mi responsabilidad en las relaciones con otros? ¿Cómo planificar la
segunda mitad de mi vida? Éstas y muchas otras preguntas se deben hacer las
personas que fundamentalmente trabajan con el conocimiento como herramienta
clave de competitividad y, por supuesto cada una de estas interrogantes debe
tener una respuesta muy concreta y precisa. Sin lugar a dudas esta filosofía de
"Administrarse uno mismo", va incrementando cada día más en los miembros de
la fuerza laboral con visión de futuro, por cuanto la mayoría de ellos están
conscientes que la única estrategia de sobrevivencia de trabajo es trabajando con
el conocimiento.
Drucker nos invita a que trabajemos en función del deseo, de la pasión que
nace cuando hacemos algo para lo que realmente somos buenos y no para lo que
nos toca hacer. Además nos plantea que si queremos obtener resultados
eficientes tanto para la organización como para nuestra vida en general, debemos
ser ordenados y prácticos con nuestras actividades y sobre todo con nuestro
tiempo.

3. Análisis Crítico
El autor del libro se basa en el desempeño que tenemos cada uno como ser
humano, los cuales muchos desconocen aún de lo que son capaces de lograr, por
estas razones el desempeño se vale de las aptitudes y no de las flaquezas y
mucho menos de algo que es incapaz de realizar.
Al hablar de aptitudes, nos estamos refiriendo a las distintas capacidades que
una determinada persona tiene para realizar algo adecuadamente. Las aptitudes
se refieren tanto al ámbito psicológico como al físico o corporal. Se puede hablar
de aptitudes innatas, es decir, que se poseen desde el mismo momento del
nacimiento, que dependen de factores constitucionales.
Hay personas que nacen especialmente dotadas para ejercer una labor en
determinados campos y, ya desde niños, vemos que tienen una constitución física
ideal para algunos deportes, o habilidades manuales, artísticas, sociales,
intelectuales, etc.; pero si estas aptitudes no se desarrollan lo suficiente, el
resultado final puede ser que estas personas lleguen a cierta edad sin destacar en
los ámbitos para los cuales habían nacido especialmente dotadas. Por tanto, hay
que considerar también la importancia de los factores adquiridos.
Ducker menciona que antes no se tomaba en cuenta las aptitudes, no era de
mayor importancia para muchas personas. Se dedicaban por nacimiento a
determinado cargo y determinado tipo de trabajo. El hijo del campesino llegaba a
ser campesino, y si no era bueno como campesino fracasaba.
En cambio, ahora las personas tienen opciones, y por lo tanto deben conocer
sus aptitudes, aunque existen todavía casos donde se aplica lo de hace años
atrás, y esto se debe a la propia familia, padres imponentes que controlan a sus
hijos de tal manera que no los dejan tomar sus propias decisiones sobre lo que
quieren para su futuro, y esto conlleva a muchos al fracaso.
Hay momentos en nuestras vidas en que nos preguntamos si la carrera que
estamos estudiando, en realidad seremos buenos para eso, en que área nos
desempeñaríamos mejor o en cómo te iría en tu nuevo trabajo, son muchas las
preguntas que nos realizamos, se pueden obtener respuestas a corto plazo así
como también a largo plazo.
Ducker habla sobre el Análisis de Retroinformación, explicando que siempre
que se toma una decisión clave, y siempre que se cumple una acción clave, uno
escribe lo que espera que suceda. Nueve o doce meses más tarde se
retroalimenta, comparando los resultados con las expectativas.

4. En un lapso relativamente corto, quizás dos o tres años, este sencillo
procedimiento le indicara al individuo, primero, en que áreas se encuentran sus
aptitudes, y esto es quizás lo más importante para saber acerca de si mismo.
Otro de los aspectos importantes que menciona el autor sobre el análisis de
retroinformación, es remediar los malos hábitos, ya que estos afectan nuestro
desempeño, de igual forma la falta de cortesía.
El autor define cortesía como un aceite lubricante, el cual permite que dos
cuerpos en movimiento trabajen juntos, simpaticen o no simpaticen. Yo lo definiría
como una entrega auténtica y de ceder voluntariamente al otro parte de nuestro
poder, de nuestro placer y quizá de nuestra comodidad... De poco nos servirá ser
las personas más cultas y correctas si estas cualidades no nos proporcionan la
sensación de bienestar y paz que obtenemos al dar un poco de nosotros mismos.
Las interrogantes que hace Ducker para conocer las aptitudes son las
siguientes: ¿Cómo me desempeño? ¿Soy lector u oyente? ¿Cómo aprendo?
¿Cuáles son mis principios? ¿Qué hacer en un conflicto de principios?
Las respuestas de estas preguntas ayudan al individuo a determinar cuál es el
lugar que les corresponde.
Para pasar del conocimiento a la acción debe preguntarse ¿Cuál es su aporte?,
pero esta decisión tienes tres elementos, los cuales son: ¿Qué requiere la
situación? ¿Cómo puedo hacer yo el máximo aporte a lo que necesita hacerse,
dadas mis aptitudes, mi modo de desempeñarme y mis principios? y por ultimo
¿Qué resultados han de lograrse a fin de marcar una diferencia?
¿Qué debo hacer? Otorga libertad y por ende otorga responsabilidad.
Cabe destacar que la responsabilidad es uno de los valores humanos más
importantes, ya que nace de la capacidad humana para poder optar entre
diferentes opciones y actuar, haciendo uso de la libre voluntad, asumiendo todas
aquellas consecuencias que se generen.
Ducker habla sobre las Responsabilidad de las relaciones, como un factor muy
importante para administrarse a uno mismo. Y el trabajar en una empresa, es
importante hacerlo en equipo para que el trabajo sea exitoso, y por ende debes
conocer el desempeño y principios de tus compañeros, eso es tener
responsabilidad de relaciones, ya sea tanto en tu vida personal como en el trabajo.
Por tanto, asumir la responsabilidad en las relaciones viene a ser una necesidad
absoluta.
Y por último, el autor habla sobre la segunda mitad de nuestras vidas, ¿qué
hacer?, nos vamos a durar 30 o 40 años en una empresa, haciendo lo mismo y si
de aquí a allá la empresa existe. Eso es un punto clave que uno debe evaluar.

5. Conclusión
Para ser unos exitosos profesionales, no sólo debemos tener una actitud activa
durante el aprendizaje sino que debemos amar y disfrutar lo que hacemos para
que nuestros resultados sean positivos para la sociedad y para nosotros mismos.
A pesar de amar lo que hacemos debemos reconocer nuestras fortalezas y
nuestras debilidades para saber cuándo podemos trabajar individualmente y
cuando puedo requerir de la ayuda de mi compañero o de un equipo de trabajo.
Todas las sociedades existentes, hasta la más individualista, dan por sentadas
dos cosas, quizá inconscientemente: que las organizaciones sobreviven a los
trabajadores, y que la mayor parte de la gente permanece en el lugar en el que
está. Pero la realidad de hoy demuestra exactamente lo contrario. Los
trabajadores del conocimiento sobreviven a las organizaciones, y registran alta
movilidad. La necesidad de auto-gerenciarse, por lo tanto, se está impulsando una
revolución social.
Es una revolución social como dice Ducke por la que estamos atravesando,
además no podemos olvidar que somos nosotros los que le permitimos a una
empresa un crecimiento activo, veloz y duradero cuando tenemos claro nuestros
objetivos, nuestras fortalezas y nuestras debilidades. Somos seres en
construcción por la tanto no podemos estancarnos sino que debemos aumentar
cada día nuestros conocimientos y desarrollar más habilidades.