La paradoja

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO
GERENCIA EMPRESARIAL
Autor:
Vásquez Naily Andreina
C.I.: 21.505.060
LA PARADOJALA PARADOJA
JAMES HUNTERJAMES HUNTER

2. PROLOGO:
En la introducción del siguiente libro, se
destaca la importancia de evaluar lo siguiente:
“El liderazgo es carácter” John Daily ha
perdido la autoridad en su entorno, por ello
tiene dificultad de dar lineamientos en la
empresa, equipo de beisbol y familia.
Referente a la empresa que dirige, el solo hecho
de saber que existen elecciones es porque existe
un grado de incertidumbre en los empleados, la
mayoría de estos casos se debe porque el Líder
no posee la autoridad de influenciar a sus
empleados sobre qué es lo que se tiene que
hacer y llevar un seguimiento de las cosas que
se están haciendo.

3. En cuanto al hogar, existe el mismo problema,
como padre perdió la autoridad de influenciar a sus
hijos sobre un modelo a seguir, estudios, deporte entre
otros, el este caso particular perdió el liderazgo en su
familia desde hace mucho tiempo atrás solamente que
está dando cuenta del problema en este momento
cuando sus hijos ya están aprendiendo a tomar sus
propias decisiones.
Tema importante para un líder es la espiritualidad, un líder debe aprender a estar solo, eso
lo ayuda a concentrar las ideas obtener una mejor visión, tener donde encontrar fuerzas, John
Dalily fue a los monjes justamente por eso… al estar de frente a una organización tan grande
absorbes demasiados problemas que al resolverlos muestran el nivel de competencia. Estos
problemas te desgastan y necesitas una fuente de donde obtener esta energía y la mejor
forma de encontrar esta energía es lo espiritual.
PROLOGO:

4. El siguiente capítulo refleja que “La humildad y el
Respeto es importante”, sin importar el cargo, el nivel
intelectual es necesario tratar a las personas con
respecto y como deseas que te trataran, en el caso de
Len Hoffman nos damos cuenta que es una persona que
ocupo grandes cargos importantes pero a su vez al
estar seguro de su posición. Sin embargo eso no lo priva
de realizar actividades de mantenimiento en un
monasterio.
Una de las ventajas de un líder en cualquier organización es “el poder escuchar” esto lo ayudara a
conocer la situación actual de la organización, con esa información tener la capacidad de poder tomar
las mejores decisiones en el momento exacto.
“Sin confianza es difícil” palabras importante en el párrafo, en las organizaciones es importante
triangular la confianza ante el proveedor, cliente y empleados, es la base de un líder por eso es
importante cuidar el nombre o mejor dicho preservar el prestigio.
CAPITULO I

5. Para un líder tomar las decisiones debe recurrir al
instinto que menciona Simeón, el hablar cuando se
sienta la necesidad de hacerlo, esa sensación de
expresar algo con la forma que lo describe el autor
sucede muchas veces al momento de presentar
productos, defender tu empresa, entre otros.
Las definiciones:
Gerente= Gestión y Poder
Líder= Influencia y Autoridad
Este capítulo ayuda a entender que los gerentes no es un sinónimo de líder, en el caso, en el
caso de Jonh Daily por ser el director de la empresa tenía poder pero mas influencia tenia los del
sindicato… porque sin brindarle un salario a sus trabajadores como lo hacía Jonh lograron tener
solamente 50 personas en contra de la compañía.
CAPITULO I

6. La visión de un Líder, es importante para un líder
mantener una visión a donde se debe ir (poder escuchar),
contar con un equipo de asesores…. Jhon había perdido la
dirección… cuando se encuentra en el Monasterio fue que
se empezó a dar cuenta del grave error que estaba
cometiendo lo cual se puede ver en este párrafo:
“Sé perfectamente que tengo que recomponer mi vida si no quiero
quedarme sin trabajo, e incluso sin familia. Pero si he de serte sincero,
te diré que aquí no sólo no me encuentro mejor, sino que de hecho me
encuentro peor. Cuanto más te escucho, más me doy cuenta de lo mal
encaminado que iba. Creo que nunca he tenido el ánimo tan por los
suelos”
Se puede observar en el fragmento que nunca menciona
que dejo de trabajar, solamente que reconoce lo mal que
iba al no escuchar..! Esto se debe a la falta de atención
que tenia al no prestar un poco de tiempo a lo que su
esposa y compañeros de trabajo le decían.
NOTA: Los paradigmas en las nuevas
organizaciones utilizan diversas
herramientas informativas y tecnológicas
de manera que los gerentes cargos
directivos tengan comunicación con sus
clientes de forma rápida.
CAPITULO II

7. Hace hincapié a lo que es la obediencia, Podemos ver la figura de Simeon como una persona con alto
nivel gerencial, experiencia, estudios y sigue obedeciendo a una figura, esto lo ayuda a mantener su ego
controlado.
Po otro lado surgen el termino de “Autoridad” palabra muy importante sobre lo que es el liderazgo,
durante la lectura colocan dos ejemplos de Martin King y Ghandi, cada uno de ellos aportaron sacrificio
propio a favor de los demás, esto los llevo a estar en un nivel con suficiente liderazgo para manejar
masas.
CAPITULO III
En relación a este capitulo, existe una estrecha relación a
que he leído de Collin Powell sobre… “El dia que dejan las
personas en contarte sus problemas desde ese
momento serás un Líder”. Un líder deber ser servicial,
debe satisfacer las necesidades de sus seguidores.
Con esa capacidad de ayudar a los demás en base al bien
común se podrá lograr suficiente autoridad entre los
seguidores.

8. “Obras son amores” Cada decisión que tomemos, deber se tomada de la mejor forma, realizarla en
base al bien común, es necesario realizar todo con este sentimiento, nuestros seguidores
comprenderán explícitamente nuestras acciones .
Con esta palabra, podemos realizar los siguientes cambios en nuestra organización y de igual forma
obtener un mejor liderazgo entre los empleados, un concepto particular según lo analizado en la
lectura:
AMOR = PACIENCIA, AFABILIDAD, HUMILDAD, RESPETO, GENEROSIDAD, INDULGENCIA, HONRADEZ Y COMPROMISO
CAPITULO IV
Gerente :Trabajador= Empleado
Líder= Trabajador = Voluntario
Si nos damos cuenta, la historia nos comenta que
siempre en lo lideres ofrecen a sus seguidores el
objetivo en base al bien común y estos seguidores
durante ese proceso la no recibe nada a cambio
(economico) muy distinto al Empleado.

9. En el siguiente capitulo nos reflejan el entorno, La naturaleza nos muestras la importancia de
crear un entorno sano. Simeon nos dice que nosotros podemos hacer que las plantas crezcan,
aunque las plantemos, pero poniendo las condiciones adecuadas para que esto ocurra, lo mismo
sucede en el ambiente del trabajo en el que las personas puedan crecer y prosperar, en el
capitulo se demuestra la importancia de crear un ambiente sano.
CAPITULO V
Este principio es válido para los seres
humanos, los actos de una persona siempre
hablarán más alto y más claro que sus
palabras.
Nosotros no cambiamos las cosas, lo más
que podemos hacer es poner las
condiciones adecuadas para que ocurra el
cambio, la buena siempre se cosecha.

10. En las empresas, hogares y en otros lugares donde uno juegue un rol, el entorno debe estar
equilibrado, mantener las condiciones mas impecables posibles…! Manteniendo buenas relaciones con
nuestros compañeros, adaptándonos al medio de manera de encajar con las distintas opiniones, base
a ello este capitulo muestra:
“El Entorno y saber apreciar las Relaciones Humanas”
Las relaciones Humanas cumple un papel importante en la
realización de un líder, es por eso que el texto muestra las
relaciones Humana como una cuenta bancaria, la cual si la
sabemos administrar, servirá como un fuente de
conocimientos, experiencia, los cuales serian contactos
claves para discutir ideas, compartir proyectos o
simplemente incentivarlos a seguir nuestra visión.
CAPITULO VI

11. Lo comentado en este capituló se hizo en base a una experiencia profesional en el Área de las
comunicaciones, Simeon describe el aprendizaje de un líder en diferente etapas las cuales son:
Primera etapa: Inconsciente e inexperto:
El subir a una antena de comunicaciones (con miedo), mover las antenas de un lado a otro sin ningún
conocimiento para ver si las dos logran tener comunicaciones.-
Segunda etapa: Consciente e inexperto:
Debido a la costumbre, comienzo a subir con mas seguridad a las torres de comunicaciones pero en este
case ya poseo algunos conocimientos técnicos (prácticos y teóricos) que me ayudan a realizar el trabajo.
Tercera etapa: Consciente y experimentado:
A este nivel poseo la destreza, los conocimiento para hacer
estudios previos, lograr subir con seguridad sin importar la altura
Cuarta Etapa: Inconsciente y experto:
A este nivel realizo enlaces cortos sin ninguna planificación previa…
como si fuera instinto o de empírico.
CAPITULO VII

12. Los resultados, cosechando los frutos!
En mi opinión personal, según lo comentado que los lideres forman su autoridad en base a un
compromiso adquirido a lo largo del tiempo…. Como si fueran semillas sembradas de sacrificios .
Es por ello que muchas personas creen que los lideres nacen, sin embargo lo ideal es decir que los
lideres se hacen en base a experiencias y situaciones pasadas. Un líder sabe exactamente la inversión
que ha realizado durante todo su tiempo como cabeza de una organización.
“Es la razón de que un líder nunca dejara de serlo,
porque a medida que pasa el tiempo y toma
decisiones en base al bien común, tendrá mas
responsabilidad y un mayor compromiso con sus
seguidores”
CAPITULO VIII

13. GREG. EL PRIMERO QUE ENTENDIO EL ARTE DE SERVIR
Al culminar las secciones en sus despedida Greg fue el primero que se ofreció de ser secretario, lo
cual se observa en esas líneas:
“Greg se ofreció también para hacer de secretario del grupo y prometió que nos informaría a
todos de la fecha y el lugar de la reunión.”
Explícitamente Greg quedo liderizando el grupo
porque de ahora en adelante todos les
reportaran a el y según su decisión (en base al
bien común) todos se podrán ver, por eso lo
llaman el arte del servir.
EPILOGO