2. 1. Mencione las 3 clasificaciones generales de holgura para
agregar al tiempo estándar de una operación.
2. Explique el Sistema Westinghouse de calificaciones.
(mencione los 4 factores)
3. ¿Qué es la calificación sintética? ¿Cuál es su debilidad
principal?
4. ¿Habrá objeciones al estudiar a un operario que tiene un
desempeño a un paso excesivo? ¿Por qué?
5. Con una dosis combinada de ruido de 108 dB, ¿Cuánto
le colocaría de holgura/suplemento al operario?

4.  Problema
 Análisis
 Solución

5. 1. Throughput (producción
convertida en dinero)
2. Inventario
3. Gastos de operación

6.  El “herbie”
 Capacidad=demanda
 Capacidad<demanda = cuello de botella
 Capacidad >demanda =gasto innecesario de
recursos

7.  1. Identificar los cuellos de botella.
 2. Forma correcta y adecuada de explotarlos.
 3. Subordinar, las demás operaciones a los
cuellos de botella.
 4. Aumentar (de ser posible) capacidades.
 5. Volver al paso 1.

8.  Grupos de “5” personas
 Materiales: 5 platos
 Pajillas
 1 dado
 05 lanzamientos (turnos)
 Calcular demanda (meta de producción) para
05 turnos

9. 1. Simular 05 “días de trabajo”
2. Anotar por estación de trabajo:
◦ Inventario al final del día
◦ Producción diaria
◦ Déficit hacia la „meta‟ total
3. Anotar la producción TOTAL de la „empresa‟
por día
4. Atacar el cuello de botella y tomar decisión
simulando otros 05 “días de trabajo”.

10.  ¿Quién fue el cuello de botella?
 ¿Producción total? ¿Teórica?
 ¿Qué pasó al aumentar la capacidad?
 ¿Se debe balancear una línea?
 ¿Qué pasa si balanceamos capacidades?
 ¿Qué pasa si balanceamos el flujo? ¿Respecto
a qué?