1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR CULTURA Y DEPORTE
UNIVERSIDAD NACIONAL FERMIN TORO
BARQUISIMETO-ESTADO LARA
INTEGRANTES:
Juan José Chejin Rodríguez
BARQUISIMETO MARZO DEL 2014
Modelos yTeorías de la
Psicología Laboral

2. MODELOSY TEORIAS DE LA
PSICOLOGIA LABORAL
Teoría Objeto Valores Representantes
Teoría de las
Relaciones humanas
Lograr la armonía dentro de la empresa
vinculando la productividad con influencia de
los grupos, de las relaciones interpersonales,
de las relaciones informales en el rendimiento
laboral. Trata de interpretar los cambios del
contexto y las descubriendo el sentido de
algunos procesos sociales y estudiando en
profundidad la influencia del ambiente de
trabajo en la productividad y los accidentes
laborales.
Dinámicas de
interacción
producto del
quehacer
organizacional;
orientación a las
personas
(grupos)
E. Mayo; Mc Gregor,
Lewin, Herzberg.
Teorías
Administración
Científica
Analiza los procesos productivos con el fin
de aumentar la eficiencia y la productividad,
desarrollando técnicas y métodos para
normalizar la producción a través de la
descomposición de tareas complejas en un
conjunto de tareas simples. El hombre es un
engranaje en la máquina de la eficiencia y la
productividad
Objetivos
Organizacionales
, Orientación a
la tarea, Los
objetivos de las
personas se
subordinan a los
de la empresa.
Smith,Taylor, Fayol.

3. MODELOSY TEORIAS DE LA
PSICOLOGIA LABORAL
Teoría Objeto Valores Representantes
Teorías de la
organización como
sistema abierto
administrando su
propia autonomía.
Consideran a la organización como un
sistema que interactúa con el ambiente, los
cuales están compuestos por diferentes
elementos que mantienen entre sí, un mínimo
de cooperación para alcanzar objetivos
comunes y propios.
Dinámica de la
innovación
E. Bueno y F.J.Valero
Modelo Japonés
Alude al reconocimiento de la necesidad que
tienen las personas de usar sus capacidades y
aptitudes,buscando desplegar en su trabajo
sus capacidades personales
Tiene como concepto de Hombre: Que se
Autorrealiza, en donde su principal Incentivo
es Autodesarrollo y actualización,
participación.
Aportes de las
personas (potencial,
desarrollo) a los
objetivos de la
organización,
Productividad
concebida como
una cuestión de
organización social,
Visión cooperativa
asociada a la
confianza, Gestión
Participativa
Ouchi.