Comportamiento Organizacional

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Bicentenaria de Aragua
Curso: Introducción a la Psicología Industrial
Sección P1 Valle de la Pascua.
Participante:
Pérez Anamar.
Cédula V-
16.044.900
Ener
o, 2017

2. Introducción
• La psicología industrial estudia los métodos de selección,
formación, consejo y supervisión de personal en el comercio y la
industria, a objeto de brindar una mayor eficacia en el trabajo.
Dentro de éste aspecto se analiza la conducta, actitudes, aptitudes
y conocimientos que individuos, grupos y estructuras tienen dentro
de las organizaciones, en el desarrollo del presente trabajo se
analizará cómo esta ciencia puede brindar fórmulas de trabajo para
un mayor rendimiento de los trabajadores, tomando en cuenta los
aspectos antes mencionados así como la influencia del medio
ambiente, factores sociales como la familia así como el
comportamiento de las personas dentro de sus funciones laborales.

3. Psicología Organizacional. Ayuda a entender el comportamiento
humano en la empresa desde el punto de vista individual pero
también, a nivel de empresa.
Fórmulas de trabajo más efectivas = Mejor rendimiento de los
trabajadores = más felices.
Comportamiento Organizacional: Analiza la conducta, actitudes,
aptitudes y conocimientos que individuos, grupos y estructuras
tienen dentro de las organizaciones, con la finalidad de mejorar la
eficiencia de las mismas.

4. EQUIPO DE TRABAJO
VS
TRABAJO EN EQUIPO
Equipo
Grupo
Personas
Objetivo en Común
Organización
es que este realiza una obra en común,
vinculados por un objetivo y
una organización determinada.
Personas organizadas para realizar
un trabajo.-

5. Equipo de trabajo Trabajo en equipo
Es el conjunto de
personas asignadas o
auto asignadas, de
acuerdo a habilidades y
competencias
específicas, para
cumplir una determinada
meta bajo la conducción
de un coordinador.
CUMPLIR CON
ELOBJETIVO
Serie de estrategias,
procedimientos y
metodologías que utiliza
un grupo humano para
lograr las metas
propuestas.
UNION DE
ESFUERZOS

6. CLIMA LABORAL
• Es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye
directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en
la productividad. Un buen clima se orienta hacia los objetivos
generales, un mal clima destruye el ambiente de trabajo
ocasionando situaciones de conflicto, malestar y generando un bajo
rendimiento.
interacción con la empresa,
con las máquinas que se utilizan
y con las características de la
propia actividad de cada uno
manejo social de los directivos
comportamientos de los trabajadores,
con su manera de trabajar y de relacionarse,

7. Relación trabajo - familia
• Los dos ámbitos más constitutivos de toda persona
son la familia y su trabajo.
implica dos vías:
políticas públicas y un cambio cultural
EQUILIBRIO
DEL TIEMPO
Comunicación
Contacto físico
Programas de
Reducción de la
jornada laboral para la
recreación y la familia

8. Liderazgo en las organizaciones
• Es la habilidad o al proceso a través del cual el líder
en la empresa influye para satisfacer objetivos y
necesidades de la empresa.
Liderazgo tradicional Liderazgo transformacional
Basado en las matemáticas,
el rigor, los procesos y las
remuneraciones, pero no es
suficiente para crear una gran
empresa.
Es el que recae en la
valoración personal, es el
terreno del soñador y se
convierte en la gran diferencia
entre empresas, ya que si sin
el liderazgo tradicional no hay
nada que hacer, pero sin este
no hay nada trascendente
que hacer.

10. Bibliografía
• http://aulavirtual.uba.edu.ve/mod/imscp/view.php?id=50780
• https://es.wikipedia.org/wiki/Psicolog%C3%ADa_industrial
• https://es.wikipedia.org/wiki/Comportamiento_organizacional