El documento describe los procesos clave de la administración de proyectos. Estos incluyen la planeación, ejecución, monitoreo y control, e inclusión. Cada proceso produce entregables específicos y ayuda a garantizar que el proyecto se complete según lo planeado y dentro del presupuesto y el cronograma.

6. La administración de proyectos es la
aplicación de conocimiento, habilidades,
herramientas, y técnicas a actividades de
proyectos de manera que cumplan o excedan
las necesidades y expectativas de los
interesados de un proyecto”, la
administración de proyectos provee una
guía para un proceso consistente y repetible.

7. La definición de actividades es
un proceso para identificar las
acciones específicas para
llevarse a cabo los entregables
del proyecto ,
A continuación se encuentran
los grupos de procesos y sus
entregables:
Grupo de Proceso Descripción Entregables
Define y refina objetivos, planes del curso Plan de gestión del proyecto.
de acción requeridos para lograr los Planificación del alcance.
objetivos y alcance del proyecto. Definición del alcance del proyecto,
Estructura de desglose de trabajo.
Identificar actividades.
Secuenciar actividades
Estimar recursos
Estimar duraciones.
Desarrollo de calendario
Estimar costos
Presupuestos.
Recursos humanos.
Plan de comunicación.
Planificación del riesgo.
Iniciación Define y autoriza una fase del proyecto.
Acta de constitución del proyecto
Alcance del proyecto
Planeación

8. A continuación
se encuentran
los grupos de
procesos y sus
entregables:
Dirigir y administrar la ejecución del proyecto
Ejecución Logra la integración de personas y recursos para Velar por la calidad.
administrar el proyecto Formar el equipo.
Mejorar competencias.
Distribución de la información.
Obtener información de los proveedores.
Seleccionar proveedores.
Monitorear y controlar el trabajo del equipo.
Control de cambio.
Monitoreo y Control Regularmente mide y monitorea el progreso para identificar Verificación del alcance.
desviación entre el plan de la administración del proyecto Administración de equipo del proyecto.
para tomar medidas correctas. Información del desempeño.
Cierre del proyecto
Cierre del contrato.
Cierre Formaliza la aceptación del producto, servicio o entregable.

9. Preguntas a responder en cada proceso de la administración:
¿Es factible y rentable ?
Evaluación.
¿Qué iniciación?
Se establecen objetivos y seleccionan metas.
¿Por qué y para qué surge la idea del proyecto?

10. Este paso tiene como propósito la identificación de las dependencias
entre actividades programadas. La secuencia de las actividades
involucra identificar y documentar las dependencias entre ellas.
Las actividades debe ser secuenciadas de manera precisa de tal manera
que soporten luego el desarrollo de una programación realista y
alcanzable.

11. Consiste en estimar el tipo y cantidad de recursos requeridos para
llevar a cabo cada actividad programada. La asignación de recursos
prevé tres elementos:
• Tipos de recursos
• Cantidad
• Durante cuánto tiempo.

12. Se estima el número de periodos de trabajo
que se requieren para terminar las
actividades programadas.
La estimación requiere evaluaciones
cuantitativas de números de períodos de
trabajo que se requieren para terminar una
actividad.

13. Para calcular el tiempo del proyecto se debe considerar la duración de cada
actividad.
Se puede estimar de acuerdo a:
• Una estimación precisa basada en trabajos anteriores.
• Una estimación evaluada basada en experiencias recientes.
• Creencias basadas en buen juicio y conocimiento del trabajo.

14. Se suponen tres duraciones para cada suceso:
a = El tiempo más optimista, es decir el más corto para completar cada
actividad.
m = El tiempo más probable, el que generalmente suele emplearse
b = El tiempo más pesimista, es decir el más largo para completar cada
actividad.