Este documento discute cómo financiar un modelo de atención médica basado en la evidencia y centrado en el paciente. Propone organizar las prácticas médicas de manera grupal para mejorar los resultados, brindar atención continua y coordinada, y demostrar valor a los financiadores. SAMIG podría ayudar generando contenido y metodologías para implementar este enfoque, como organizar procesos, usar tecnología y medir indicadores. El objetivo final es mejorar la satisfacción de los médicos y proporcionar una atención

1. Como Financiar la Mirada Clínica
SAMIG 2012
Edgardo Vazquez
edgardo.vazquez@casamedica.org

2. Identidad
• Miembro Vitalicio de SAMIG
• Medico Internista general (160-180 consultas
mes)
• Presidente de empresa de software para salud
• Docente y consultor en Innovación en gestión
de salud

4. Mirada Clínica “Forjada” por SAMIG
– La persona como un todo, contexto biopsicosocial
– La medicina preventiva
– La medicina basada en la evidencia
– Investigación
– Certificación
– Docencia
– Institucionalización
– Congresos
– Ámbito de discusión de pares

5. Limitaciones del Modelo
No podemos demostrar
que producimos mejores resultados,
por hacer lo que hacemos
como lo hacemos.

6. Un Circulo Destructivo

7. Razones para cambiar
• Posibilidad de “Burn Out”
• Aislamiento Profesional
• Insatisfacción Económica
• Uso limitado de Habilidades y
Conocimientos
• Tecnología de la Información no evolutiva/
uso parcial

8. Reflexiones
• No se cambia haciendo mas de lo mismo
• No podemos cambiar el Sistema de Salud
• ¿Podemos mejorar la organización de
nuestras practicas profesionales?
(microsistemas)

9. ¿Esta dentro de la misión de SAMIG?
¿Tenemos la capacidad de asistir en
Dudas
el cambio?

10. Microsistema satisfactorio • Practica Grupal con compromiso
para las partes extendido
• Que reconozca el cuidado de una
población definida
• Ampliamente accesible para los
pacientes
• Poder dar continuidad y coordinación
• Apoyada en información (MBE, HCE,
etc.)
• Capacidad de demostrar diferencia

11. • especificación y la planificación
• diseño de infraestructura.
• investigarse a si mismo
• medición y seguimiento

12. 1: Permanece todo igual. Riesgos:
Escenarios Posibles
mayores tendencias a situaciones de
dependencia, trabajo dentro de
instituciones sin una gestión clara.
2: Organizaciones que puedan agregar
valor y demostrarlo cuantitativamente
a los financiadores para poder
construir una relación de ganancia para
las partes.

13. • Generar un grupo de trabajo que
desarrolle contenidos y metodología
para asistir en la organización de la
practica profesional
Propuesta
– Definir los propósitos y objetivos
– Establecer un plan de trabajo con tareas y
tiempos definidos
– Evaluar sus resultados
• Una vez definido un modelo de trabajo
– Asistir en la implementación y difusión del
mismo
– Asegurar su reconocimiento

14. Ejemplo de Competencias – Como organizar un nuevo modelo asistencial
– Capacitación de asistentes médica y
administrativa
– Como gestionar el cambio
– Herramientas para facilitar y organizar la practica
(procesos, CRM, HCE)
– Organización de la accesibilidad (teléfono, portal,
correo electrónico)
– Utilización de información (ej. indicadores)
– Seguimiento de pacientes
– Aspectos financieros de la practica
– Estructuras societarias posibles que nos
sobrevivan

16. ¿Hay Interés?