2. TREY
research
OBJETO DE ESTUDIO
• El objeto material de la ética son
los actos humanos, desde el
punto de vista del bien, libres y
deliberados, debido a que
determinan el carácter
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3. TREY
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DEFINICIONES
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• Los tres primeros grandes pasos del
pensamiento estratégico: la declaración
de Valores, la Misión y la Visión, aún
cuando representan aspectos bastantes
conocidos, cabe destacar los frecuentes
errores, el valor significativo de estas
formulaciones, su lugar central dentro
de la gestión estratégica.
VALORES ESTRATÉGICOS
• Los Valores Estratégicos representan las
convicciones o filosofía de la Alta Dirección
respecto a qué nos conducirá al éxito,
considerando tanto el presente como el
futuro. Estos valores, es fácil descubrirlo,
traslucen los rasgos fundamentales de lo
que es la estrategia empresarial, parten de
esta reflexión.
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4. TREY
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VALORES
Excelencia operacional
• Ser excelente, ágil y confiable en sus
procesos se constituye en un valor
estratégico para la mayoría de las
instituciones.
Innovación
• Es un valor que tiene asociados altos
costos y riesgos. Estar en el “punto
crítico” implica que nos adelantaremos
a la competencia y que estamos
dispuestos a experimentar con ideas no
comprobadas
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Estructura organizativa
• La valoración de una estructura abierta,
descentralizada, con un mínimo de
control; o la centralización con la
mayoría de las decisiones importantes
tomadas a los niveles superiores de la
jerarquía
Imagen
• Cuando es importante para la empresa
ser identificada por sus rasgos
distintivos o liderazgo. Es lo contrario de
permanecer en el anonimato
abriéndose sólo a aquellos con quien se
hace negocios.
5. TREY
research
VALORES
Calidad
• Igual que la ética, este también es un
valor determinado de antemano. No
cabe pensar su ausencia en el mercado
contemporáneo.
Capacidad de aprendizaje
• La capacidad de aprender, pasar de la
Solución de Problemas al Aprendizaje
Organizacional, donde toda la empresa
y en especial la Alta Dirección logra
cuestionarse y replantear sus supuestos.
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Recursos Humanos
• Cuando entendemos que las personas
son el activo más importante y
asumimos su desarrollo y bienestar total
Compromiso
• Nada es más importante y todo puede
esperar si se trata de atenderlo.
Compromiso Total puede ser el
distintivo de muchas actividades.
8. TREY
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FASEI.DEFINICIONDELOSVALORES
En esta fase y según la bibliografía anterior necesitamos la definición de la misión y
visión de la institución, que se presentan a continuación:
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VISIÓN: Al 2024 ser una Escuela líder y competitiva en la formación
profesional de calidad y la investigación, generando la reflexión crítica de
la realidad y comprometida con el desarrollo integral de la sociedad.
MISIÓN: Es una organización académica, dedicada a la
formación profesional integral e investigación. Promueve cultura y
propone cambios e innovación para el desarrollo sostenible de la
sociedad.
9. TREY
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9
Identificaremos los valores requeridos en el plano organizacional para la
concretización de las metas proyectadas y mencionadas dentro de la misión
y visión de la escuela de formación profesional de Ingeniería Agrícola, las
cuales son:
-Liderazgo
- Respeto
-Competitividad
- Responsabilidad
- Calidad
- Compromiso
10. TREY
research
FASEII.OPERATIVIZARLOSVALORES
Luego de los valores han sido debidamente revisados y aprobados, el siguiente paso lo denominamos
“Operativizar los valores” y consiste en definir los valores en forma más detallada según las partes
interesadas
Liderazgo; Tener la capacidad de manejar grupos y guiarlos adecuadamente en pro de un
objetivo establecido.
• Competitividad; Ser competitivo en el campo laboral, ante profesionales de otras escuelas
de formación profesional.
• Calidad; Formar profesionales altamente calificados para hacer frente a los diferentes
problemas agrícolas, de gestión, mecanización e hidráulicos que presenta nuestra región.
• Compromiso; Comprometerse en el desarrollo del trabajo, y entregarse integro a fin de
cumplir el objetivo.
• Respeto; Respetar y tolerar las distintas posturas de los integrantes de esta casa de
estudios.
• Responsabilidad social; Contribuir con los conocimientos adquiridos dentro de la
institución para promover un desarrollo social-económico de la población Ayacuchana.
12. TREY
research
1. Los valores estratégicos son indispensables en toda
organización, ya que son estos los pilares de los objetivos y/o
metas planteados en el plan estratégico.
2. Para poder llevar un correcto manejo de los valores y el
cumplimento de ellos, se realiza las tres fases operacionales
en la implementación de los valores estratégicos.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
1. Se recomienda continuar con las investigaciones acerca de
la importancia y aplicación de los valores estratégicos en
toda organización privada o nacional
2. Se recomienda incentivar y promover con el ejemplo los
valores establecidos dentro de una institución.
