Una breve descripción de los diferentes métodos que se pueden usar para evaluar las condiciones del trabajo, teniendo en cuenta diversos factores.

1. METODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES
DEL TRABAJO
DANIEL ALFONSO SILVA
GALINDO.
COD: 7.726.491

2. MÉTODO ANACT
NTP 210. Análisis de las condiciones de trabajo

3. CONCEPTO DE NTP
• Las NTP son guías de buenas prácticas. Sus indicaciones no
son obligatorias salvo que estén recogidas en una
disposición normativa vigente. A efectos de valorar la
pertinencia de las recomendaciones contenidas en una NTP
concreta es conveniente tener en cuenta su fecha de edición.
• El método de la anact es una herramienta para analizar las
condiciones de trabajo en una empresa para favorecer la
acción y se basa en la convicción de los trabajadores.

4. ETAPAS DEL METODO A.N.A.C.T
 Conocer la empresa
 Análisis global de la situación
 Encuesta sobre el terreno
 Balance del estado de las condiciones de trabajo
 Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un
programa de mejora.

5. FICHAS DE FACTORES A
CONSIDERAR
• Es fundamental conocer la empresa a nivel global abarcando
cada una de las áreas y puestos de trabajo, esto lo podemos
lograr utilizando 4 fichas que enunciamos a continuación
• Ficha 1: identificación de los sectores y condiciones
generales de la empresa.
• Ficha 2: Paso siguiente es la definición del tipo de relación
que existe entre las mismas.
• Ficha 3: Resumen de indicadores cuantificables.
• Ficha 4: Resumen de datos demográficos del personal.

6. CONCLUSIONES
• Este método nos permite describir las condiciones de
trabajo y sus posibles causas. Ahora se trata, en base a
los datos obtenidos hasta el momento, de proponer una
serie de acciones encaminadas a corregir aquellas
situaciones que se consideran nocivas o peligrosas.
• Se logro evidenciar que no se obtendrá una sola
solución puesto que las causas tampoco son únicas.
Además la solución a ciertos problemas puede tener
repercusiones sobre la vida de la empresa por lo que es
necesario sopesar las consecuencias antes de tomar
una determinación.
• Por ello este método insiste en la importancia de la
negociación de las posibles acciones entre todas las
partes implicadas.

7. METODO LEST
NTP 175: EVALUACION DE LAS CONDICIONES
DE TRABAJO

8. CONCEPTO METODO LEST
• El método es de carácter global
considerando cada aspecto del puesto de
trabajo de manera general. No se
profundiza en cada uno de esos aspectos,
si no que se obtiene una primera
valoración que permite establecer si se
requiere un análisis más profundo
con métodos específicos

9. DETERMINACION DEL DIAGNOSTICO
• Para determinar el diagnóstico el método considera
16 variables agrupadas en 5 aspectos (dimensiones): entorno
físico, carga física, carga mental, aspectos psicosociales y tiempo
de trabajo. La evaluación se basa en las puntuaciones obtenidas para
cada una de las 16 variables consideradas. Buscando la facilidad de
aplicación, la versión del método implementada en Ergonautas es una
simplificación que considera 14 de las 16 variables, permitiendo así
eliminar algunos del los datos solicitados en la guía de observación de
difícil obtención. Las variables simplificadas son ambiente térmico,
ambiente luminoso, ruido, vibraciones, atención y complejidad.

10. APLICACIÓN
• La aplicación de este método comienza con la observación de la
actividad desarrollada por el trabajador en la que deberán
recogerse los datos necesarios para la evaluación. En general, para
la toma de datos objetivos será necesaria la utilización de equipos
adecuados como: un psicómetro para la medición de temperaturas,
un luxómetro para la medición de la intensidad luminosa, un
sonómetro para la medición de niveles de intensidad sonora, un
anemómetro para evaluar la velocidad del aire en el puesto e
instrumentos para la medición de distancias y tiempos como cintas
métricas y cronómetros.

11. CONCLUSION
• La valoración final se representa en forma de histograma. Esta
representación gráfica permite tener una visión rápida de las
condiciones de trabajo y establecer así un primer diagnóstico
Difusión de los conocimientos necesarios en el estudio de las
condiciones de trabajo
Servir de base a programas de formación sobra las condiciones de
trabajo
El mejoramiento de las condiciones de trabajo supone la acción
conjunta de la dirección, de los trabajadores y sus representantes,
de los cuadros técnicos o administrativos y de diversos servicios
internos o externos a la empresa.
Es importante hacer resaltar la importancia que este método da a la
"participación" de todos los implicados como vía imprescindible
para la mejora de las condiciones de trabajo

12. METODO DE PERFILES
DE PUESTOS
NTP 176: EVALUACION DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO

13. CONCEPTO
• El método de los perfiles de puestos elaborado
por la Régie Nationale des Usines Renault
pretende realizar una valoración desde un punto
de vista objetivo, es decir, cuantificando todas
las variables que definen las condiciones de
trabajo de un puesto concreto

14. OBJETIVOS PRIORITARIOS
• Mejorar la seguridad y el entorno.
• Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
• Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en
cadena.
• Crear una proporción creciente de puestos con
un contenido de trabajo elevado

15. FACTORES Y CRITERIOS DE EVALUACION
ANALITICA DE UN PUESTO DE TRABAJO

16. CONCLUSIONES
• Este método de análisis global pretende facilitar la apreciación
de las condiciones de trabajo y, a partir de una evaluación
objetiva, identificar los puestos de trabajo más problemáticos y
efectuar un seguimiento de los mismos una vez realizadas las
mejoras oportunas.
• Es un método concebido para analizar puestos de trabajo de
cadenas de montaje, trabajos repetitivos y de ciclo corto; sin
embargo es susceptible de ser modificado y adaptado, para
analizar puestos de otras características y actividades.
• Tiene en cuenta factores como Seguridad y Diseño del Puesto,
que otros métodos no valoran y, tanto por su rapidez como por
la facilidad de aplicación es un método accesible a los no
especialistas después de un periodo corto de formación, lo que
permite la participación de los propios trabajadores en la
valoración y propuesta de mejoras de las Condiciones de
Trabajo.