INTERVENCIONES PARA LA PROMOCION Y MANTENIMIENTO DE LA SALUD PARA LAS PERSONA...
Presentacion metodos globales para las condiciones de trabajo
1.
2. Uno de los aspectos más importantes a la hora
de prevenir riesgos laborales consiste en
optimizar las condiciones del trabajo, para
ello se deben tener en cuanta unos métodos o
reglas que buscan valorar los factores
presentes en el puesto de trabajo y valorar su
grado de adecuación, desde identificar
situaciones muy desfavorables que se tienen
que modificar con urgencia, a situaciones
donde las condiciones de trabajo, en
principio, son adecuadas.
4. Son métodos en los cuales el criterio de evaluación es muy
objetivo y altamente medibles como la carga física y los
factores ambientales, pero tampoco se debe despreciar
factores menos objetables como la carga mental y los
factores psicosociales y organizativos; para esta clasificación
que se encuentra un subgrupo denominados
• MÉTODO LEST
• EL MÉTODO RNUR
5. Este método fue desarrollado en Francia por el laboratorio de
economía y sociología se caracteriza por los siguientes elementos:
• Se debe recoger datos de manera objetiva sobre los elementos
de un puesto de trabajo para al final tener un diagnóstico
preciso
• No es válido para evaluar puestos en que las condiciones físicas
ambientales y el lugar de trabajo varían continuamente, como
es el caso de los trabajadores de la construcción
• Los criterios de valoración del puesto de trabajo que utiliza este
método, son un total de 16 enumerados del 1, 16 y agrupados
en cinco bloques de información (a,c,d y e)
6. Metodología
• Descripción De La Tarea
• Entorno Físico
• Carga Física
• Carga Mental
• Aspectos Psicosociales
• Tiempo De Trabajo
7. DEFINICION:
Es un método objetivo y global denominado también Renault,
(regué nacionales des usines), pretende optimizar el puesto,
evaluando las especiales condiciones de penosidad,
permitiendo comparar diversas soluciones y elegir una de
ellas, para que mediante correcciones técnicas se puedan
rectificar los aspectos más inadecuados del trabajo
OBJETIVOS:
• MEJORAR LA SEGURIDAD Y EL ENTORNO
• DISMINUIR LA CARGA DE TRABAJO FISICA Y NERVIOSA
• REDUCIR LA PRESION DE TRABAJO REPETITIVO O EN CADENA
• CREAR UNA PROPORCION CRECIENTE DE PUESTOS DE
TRABAJO CON UN CONTENIDO ELEVADO
ESTE METODO ESTABLECE UN DIAGNOSTICO FINAL INDICANDO
EL NIVEL DE DESAJUSTE ALCALZADO EN CADA UNA DE LAS
8. OBJETIVOS:
• Mejorar la seguridad y el entorno
• Disminuir la carga de trabajo física y nerviosa
• Reducir la presión de trabajo repetitivo o en cadena
• Crear una proporción creciente de puestos de trabajo
con un contenido elevado
Este método establece un diagnostico final indicando el
nivel de desajuste alcanzado en cada una de las
situaciones consideradas en el puesto de trabajo, para
ello se elige unos criterios de evaluación apropiados de
forma sencilla y precisa.
9. METODOLOGIA
1. Concepción del puesto de trabajo
2. Factor seguridad
3. Entorno físico
4. Carga física
5. Carga nerviosa
6. Autonomía
7. Relaciones
8. Repetitividad
9. Contenido del trabajo
Este método al igual que el método
lest, establece una valoración de cada
uno de los criterios evaluados
asignándolo una puntuación de 1 a 5
puntos.
10. Este método se basa en el principio de que los propios
operadores y sus mandos más directos, son los que están
en mejor disposición para poder detectar los incidentes y
los problemas que puedan surgir en el desarrollo de su
trabajo, dan la iniciativa desde el principio a los
trabajadores , permitiéndoles manifestar su experiencia
en el desarrollo de su trabajo; el método más
representativo de esta modalidad es el método a.n.a.c.t
11. Se basa en la convicción de que los trabajadores, sea cual sea su
función, son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo, a
lo cual pretende ser una herramienta de trabajo utilizable por
todas aquellas personas relacionadas con la mejora de las
condiciones de trabajo en la empresa, incluso los mismos
trabajadores, como características principal expone que un puesto
de trabajo visto desde el ámbito global de la empresa no solo
dependen del empleado si no de un conjunto de interrelaciones
entre tareas, individuos, y grupos, pues es el conjunto de la
organización el que determina una situación de trabajo.
12. PRINCIPALES ETAPAS
1. Conocer y comprender la empresa
2. Análisis global de la situación
3. Encuestas sobre el terreno
4. Análisis del estado actual de las condiciones
de trabajo en cada sección
5. Discusión de los resultados entre las partes
afectadas y puesta en práctica de un programa
de mejoras
13. Son aquellos en los que se realiza una
valoración objetiva de las condiciones del
puesto de trabajo, por parte del técnico y otra
valoración subjetiva por parte del operario del
puesto, se comparan los resultados de ambas
valoraciones y se estiman el grado de
divergencia o convergencia existentes entre las
dos, el método mas representativo es el
MAPFRE
14. También denominado método de análisis ergonómico del
puesto de trabajo, este pretende realizar una valoración
ergonómica simplificada en la cual atraves de un análisis
general del puesto de trabajo, consta de tres partes
Descriptiva: donde se indican los datos mas significativos
del puesto de trabajo
Evaluativa: se establecen los factores que se van a
considerar en la evaluación y que abarcan factores relativos
al esfuerzo
Correctivas: se relacionan las proposiciones mínimas que
deben incluirse en el puesto respecto de los factores
analizados y sus posibles mejoras técnicas, organizativas,
administrativas o formativas
