Gestión del Talento Humano

1. Econ. A. Danny Mendoza C.
economistadannymendoza@hotmail.com

2. MONITOREO DE
PERSONAS

3. En todo momento, los gerentes de
línea toman decisiciones respecto a
los subordinados, a tiempo que los
empleados reciben información
respecto a ellos, y los especialistas
de RH analizan e investigan
información sobre la fuerza laboral.

4. La organización debe construirse sobre
una sólida base de información y
comunicación.
Todas las personas, deben asumir sus
responsabilidades a través de la difusión
de información.

5. Preguntas fundamentales:
¿Cuál es la información que necesito para
mi trabajo: de quién, cuándo y cómo?
¿Qué información proporciono a los demás
respecto al trabajo que hacen de que
manera y cuándo?

6. “Debe hacerse énfasis en la comunicación con
los demás miembros de la organización, no sólo
porque es el medio fundamental de conducir las
actividades, sino porque es la herramienta básica
para satisfacer las necesidades humanas de los
empleados.”

7. El éxito de un programa de RH
depende básicamente de la manera
como se haya diseñado y planeado el
sistema de información.

8. Entrada
de Datos
Entrada
de Datos
Registro de personal
Registro de cargo
Registro de remuneración
Registro de beneficios
Registro de entrenamiento

9. Reúne, registra, almacena, analiza y
recupera datos sobres los recursos
humanos de la organización. De este
modo los gerentes pueden tomar
decisiones eficaces.

10. Objetivos básicos:
Administrativo: reducir costos y tiempo de
procesamiento.
Decisión: Ayuda a gerentes y empleados a
tomar decisiones.

11. Información para ARH
Información gerencial
Información para los empleados

12. Inclusiones
en el registro
Exclusiones
en el registro
Alteraciones
Del registro
Frecuencia
Registro asistencia
Vales y adelantos
Otras entradas
Registro
De personal
Registro de
cargo
Registro de
secciones
Registro de
remuneración
Registro de
beneficios
Registro de
entrenamiento
Nómina
Informes
contables
Informes
legales
Reporte de
ausentismo
Reporte de
vacaciones
Otras
informaciones
Entradas Banco de Datos Salidas

13. Acceso
del
gerente
Sueldo del empleado, Fecha de admisión
Fecha de vacaciones
Salida
de
información
Cargo del empleado, experiencia profesional,
Habilidades y conocimientos
Entrenamiento efectuado, evaluación de
desempeño y cargos ocupados en la empresa
Metas y objetivos por alcanzar, progresos
logrados y cuanto falta para completar metas
Características personales,
nuevas responsabilidades
Tarea ejecutadas por el empleado, tareas futuras
y potencial desarrollo.

14. Acceso
del
empleado
Mi salarios mensual, horas extras
Cuanto ganaré este mes
Salida
de
información
Mi cargo, mi franja salarial y mis posibilidades
de carrera en la empresa
Entrenamiento por efectuar, mis evaluaciones de
desempeño y cargos ocupados.
Mis metas y objetivos por alcanzar, mis progresos
logrados y cuanto me falta para completar metas
Situación de seguridad social, valor de fondo de
Reserva, mis beneficios
Situación en la empresa y mi potencial desarrollo

15. Inversión de carácter social que se realiza para
beneficiar a los empleados y a las comunidades
en donde actúan.
Evidencia la responsabilidad social de la
organización.
Son los compromisos de la organización con la
sociedad en general, y de manera más intensa,
con la comunidad con la cual esta en contacto
más estrecho.

16. Educación: - Proyectos de enseñanza
- Entrenamiento
Cultura: - Programa sugerencias
- Gestión compartida
Calidad de vida: - Salud
- Atención psicosocial
- Actividad Deportivas