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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
El Proceso de Selección
Alumno:
Ezequiel Brito C.I 19.482.553
Febrero 2015
¿Quién es la persona ideal para ocupar el puesto? Esta es la pregunta que normalmente se
plantea en el área de recursos humanos siempre que recibe una requisición de personal.
¿Cómo es posible encontrarla? Esto es posible a través de la correcta puesta en práctica del
proceso de reclutamiento y selección. Dicho esto, se puede decir que es un proceso que
permite escoger de entre varios candidatos, al más capacitados para desempeñar las
actividades de cada puesto.
Según Chiavenato (1999), la selección de personal es: "La escogencia del individuo
adecuado para el cargo adecuado". Escoger entre candidatos reclutados a los más aptos para
ocupar cargos vacantes en las empresas tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el
desempeño del personal, así como la rentabilidad de la organización.
Según Dunnette (1974): "La selección consiste en asegurar que la persona adecuada esta en
el puesto adecuado en el momento oportuno y bajo las circunstancias concretas, partiendo
de la consideración de que las decisiones acertadas acerca de las personas requieren
conocimientos de su individualidad además de conocer cómo los talentos especiales de
cada persona pueden ser conocidos con mayor precisión y utilizados en forma más
acertada".
El proceso de reclutamiento y selección da inicio cuando se presenta una vacante dentro de
una empresa y necesario ocuparla lo más pronto posible cumpliendo con los
requerimientos.
Primeramente se debe definir el perfil del postulante, e iniciar la búsqueda, reclutamiento o
convocatoria de postulantes, iniciar el filtro a través de la revisión de solicitudes, entrevista,
la evaluación de éstos, la selección y contratación del que cumpla con todas las
expectativas, continuando con la inducción del mismo dentro de la empresa.
Cuando una empresa decide realizar un proceso de selección y lo delega a una consultora
externa, esta se encarga de reunir toda la información necesaria para llevar adelante el
proceso. Esta parte es de suma importancia ya que la empresa deberá definir si desea
contratar el proceso completo de selección (reclutamiento, entrevistas, psicotécnicos,
examen ambiental), o bien alguna de sus etapas. Cuantos más datos uno obtenga de los
candidatos, mayor será la posibilidad de realizar una correcta selección.
La selección como proceso, implica el atravesar diferentes etapas, que se retroalimentan
entre sí, por lo cual es totalmente dinámica. Es por ello que es importante respetar el orden
de estas etapas, por ejemplo no es aconsejable entrevistar a los candidatos y luego buscar
información sobre las personas con quienes trabajará, ya que no tendremos en cuenta cómo
influirán los rasgos de su personalidad en el rendimiento laboral de ese equipo. La
entrevista es fundamental, ya que a partir de ella, definimos los siguientes pasos del
proceso, funciona tanto como una etapa de preselección, como una fuente hipotética que se
irá confirmando con el resto de las etapas de la evaluación.
Etapas del proceso de reclutamiento y selección:
Reclutamiento:
Es el proceso por medio del cual se determina las fuentes y medios para hacer que las
personas lleguen a la empresa para calificarles como empleados potenciales de la misma.
 Reclutamiento Interno
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, el departamento de
recursos humanos intenta llenarla mediante la reubicación de sus colaboradores, los cuales
pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferencias (movimiento horizontal)
mixtos (transferencias con asenso).
 Reclutamiento Externo:
El reclutamiento externo realiza con candidatos que no pertenecen a la empresa, cuando
existe una vacante, la empresa intenta llenarla con personas de afuera, es decir, con
candidatos externos atraídos por la oportunidad de empleo o deseo de pertenecer a la
empresa.
Proceso de selección:
Es el proceso por el cual se escoge entre varios candidatos, al más idóneo para desempeñar
las actividades de cada puesto.
 Proceso de selección:
Entrevista con el reclutador: para conocer su perfil y determinar si es un candidato
potencial para ocupar la vacante.
 Selección del candidato:
Concluido el proceso de selección y si este ha sido satisfactorio se procede a informar al
candidato sobre el resultado y se coordina una cita con él para realizar la contratación
inmediata.
En caso de que existieran dos o más candidatos con un resultado satisfactorio, el reclutador
y el jefe inmediato realizaran un análisis entre los candidatos para elegir a uno de ellos.

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El Proceso de Seleccion

  • 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES El Proceso de Selección Alumno: Ezequiel Brito C.I 19.482.553 Febrero 2015
  • 2. ¿Quién es la persona ideal para ocupar el puesto? Esta es la pregunta que normalmente se plantea en el área de recursos humanos siempre que recibe una requisición de personal. ¿Cómo es posible encontrarla? Esto es posible a través de la correcta puesta en práctica del proceso de reclutamiento y selección. Dicho esto, se puede decir que es un proceso que permite escoger de entre varios candidatos, al más capacitados para desempeñar las actividades de cada puesto. Según Chiavenato (1999), la selección de personal es: "La escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado". Escoger entre candidatos reclutados a los más aptos para ocupar cargos vacantes en las empresas tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la rentabilidad de la organización. Según Dunnette (1974): "La selección consiste en asegurar que la persona adecuada esta en el puesto adecuado en el momento oportuno y bajo las circunstancias concretas, partiendo de la consideración de que las decisiones acertadas acerca de las personas requieren conocimientos de su individualidad además de conocer cómo los talentos especiales de cada persona pueden ser conocidos con mayor precisión y utilizados en forma más acertada". El proceso de reclutamiento y selección da inicio cuando se presenta una vacante dentro de una empresa y necesario ocuparla lo más pronto posible cumpliendo con los requerimientos. Primeramente se debe definir el perfil del postulante, e iniciar la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de postulantes, iniciar el filtro a través de la revisión de solicitudes, entrevista, la evaluación de éstos, la selección y contratación del que cumpla con todas las expectativas, continuando con la inducción del mismo dentro de la empresa. Cuando una empresa decide realizar un proceso de selección y lo delega a una consultora externa, esta se encarga de reunir toda la información necesaria para llevar adelante el proceso. Esta parte es de suma importancia ya que la empresa deberá definir si desea contratar el proceso completo de selección (reclutamiento, entrevistas, psicotécnicos, examen ambiental), o bien alguna de sus etapas. Cuantos más datos uno obtenga de los candidatos, mayor será la posibilidad de realizar una correcta selección.
  • 3. La selección como proceso, implica el atravesar diferentes etapas, que se retroalimentan entre sí, por lo cual es totalmente dinámica. Es por ello que es importante respetar el orden de estas etapas, por ejemplo no es aconsejable entrevistar a los candidatos y luego buscar información sobre las personas con quienes trabajará, ya que no tendremos en cuenta cómo influirán los rasgos de su personalidad en el rendimiento laboral de ese equipo. La entrevista es fundamental, ya que a partir de ella, definimos los siguientes pasos del proceso, funciona tanto como una etapa de preselección, como una fuente hipotética que se irá confirmando con el resto de las etapas de la evaluación. Etapas del proceso de reclutamiento y selección: Reclutamiento: Es el proceso por medio del cual se determina las fuentes y medios para hacer que las personas lleguen a la empresa para calificarles como empleados potenciales de la misma.  Reclutamiento Interno El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, el departamento de recursos humanos intenta llenarla mediante la reubicación de sus colaboradores, los cuales
  • 4. pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferencias (movimiento horizontal) mixtos (transferencias con asenso).  Reclutamiento Externo: El reclutamiento externo realiza con candidatos que no pertenecen a la empresa, cuando existe una vacante, la empresa intenta llenarla con personas de afuera, es decir, con candidatos externos atraídos por la oportunidad de empleo o deseo de pertenecer a la empresa. Proceso de selección: Es el proceso por el cual se escoge entre varios candidatos, al más idóneo para desempeñar las actividades de cada puesto.  Proceso de selección: Entrevista con el reclutador: para conocer su perfil y determinar si es un candidato potencial para ocupar la vacante.  Selección del candidato: Concluido el proceso de selección y si este ha sido satisfactorio se procede a informar al candidato sobre el resultado y se coordina una cita con él para realizar la contratación inmediata. En caso de que existieran dos o más candidatos con un resultado satisfactorio, el reclutador y el jefe inmediato realizaran un análisis entre los candidatos para elegir a uno de ellos.