1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
La Corporación Autónoma Regional del Canal del Dique -Cardique-, en su área de jurisdicción como máxima
autoridad ambiental encargada de administrar el medio ambiente y los recursos naturales, propende por el
desarrollo sostenible de las comunidades y distintos sectores productivos en sus tres (3) ecorregiones:, mediante
la ejecución de planes, programas y proyectos ambientales, utilizando su capacidad técnica innovadora, humana e
investigativa.
VISIÓN:
Ser reconocida como la Corporación líder en la Costa Caribe colombiana por la efectiva gestión ambiental en los
municipios de sus tres ecorregiones, incentivando en las comunidades de sus municipios una actitud de cambio
frente al uso, conservación,recuperación y mejoramiento del ambiente con un sentido de
compromisogeneracional de manera participativa y concertada, que afiance amediano y largoplazo eldesarrollo
sostenible de su jurisdicción.
OBJETIVOS GENERALES:
Según la Ley 99/93, Art. 30. Todas las Corporaciones A R tendrán por objeto la ejecución de las políticas, planes,
programas y proyectos sobre medio ambiente y recursos naturales renovables, así como darcumplida y oportuna
aplicación a las disposiciones legales vigentes sobre su disposición, administración,manejo y aprovechamiento,
conforme a lasregulaciones, pautas y directrices expedidas por el Ministerio del MedioAmbiente.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
No se aplica para el ingreso del personal los exámenes de ingreso o laboratorio.
No se tiene en cuenta en la escogencia del personal, el título idóneo para el
puesto de trabajo.

2. Temas Corporativos
No hay compromiso con el medio ambiente y la comunidad de la región.
Mejorar el trabajo corporativo para tener buenas relaciones con los entes de control.
Competencias
Mejorar el equipo de trabajo este debe ser competente.
Formación
No se tiene en cuenta los cursos y capacitaciones que mantengan al personal
actualizado y al día con los avances e investigaciones.
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Se realizan las evaluaciones al trabajador por el logro de los objetivos y deberes, lo realiza
cada jefe de área cada 6 meses, se evalúan las evidencias.
Desarrollo Organizacional
No existe una efectiva gestión ambiental, por medio de seguimiento y control a los
procesos.

3. Clima Organizacional
No se tiene al trabajador como una parte importante de la empresa
No se le recuerda su buena labor.
Estímulos
No se tienen actividades recreativas que estimulen al trabajador
No se hacen reconocimientos al buen desempeño de cada trabajador.
Remuneración
No se tiene una remuneración digna para cada puesto de trabajo.
No existen bonos educativos ni de navidad para los empleados.
OBJETIVO GENERAL 1
Estímulo y satisfacción por parte de las comunidades de la jurisdicción por el trabajo hecho por la
corporación
Conocer el estado de salud de cada trabajador y asíno incurrir en errores que empeore su estado de salud,
evitar indemnizaciones.
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Para escoger un personal sano En la escogencia o ingreso del Hacer un convenio con un
y en un futuro evitarse personal se debe realizan laboratorio
reclamos e indemnizaciones. exámenes médicos.

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
Contratado personal para
Al hacer bien las cosas se verá Compromiso con el medio hacer reforestaciones, otros
reflejado en el medio ambiente ambiente y las comunidades de que vigilen los bosques
de la región y las comunidades la región. cuidando la fauna y la flora.
estarán satisfechas.
Con el departamento de
educación ambiental realizar
más charlas a las comunidades
OBJETIVO GENERAL 2
Se logran los objetivos de la empresa y estar al día con las nuevas tendencias y avances
tecnológicos
3. COMPETENCIAS
Para que el logro delos objetivos Tener un buen equipo de trabajo Al hacer el ingreso del personal
sea más fácil y no perder el que sea competente ubicarlos en el área que sea
tiempo corrigiendo esos errores. acorde con su profesión y lo
exigido por la corporación.
4. FORMACIÓN
Para aprender nuevas Bridar cursos y capacitaciones Contratando al personal
técnicas y estar al día con la que mantengan al personal necesario para brindar
tecnología y los avances, para actualizado en cada área. cursos y capacitaciones.
aplicarlo al trabajo.
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Esto se hace para mirar si el Hacer las evaluaciones al Cada jefe de área lo realiza
funcionario está haciendo sus trabajador por el logro de los cada 6 meses
funciones bien, ya que esto es objetivos y deberes, lo debe El trabajador llena unos
importante para el logro de los realizar cada jefe de área cada 6 formatos y el jefe los evalúa
objetivos generales de la empresa. meses, evaluar las evidencias. colocándole un valor y mira
las evidencias.
OBJETIVO GENERAL 3
Llevado un control en los procesos estaremos enterados de las falencias y
podemos corregirlas a tiempo.
El trabajador estará satisfecho con su salario.

5. 6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Para mirar que las cosas se haga Hacer seguimiento y control a Tener al personal necesario ya
bien ya que esto lleva al buen logro los procesos. sea de planta o de contrato que
de los objetivos. cumpla estas funciones.
7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 4
Si el trabajador se siente parte fundamental en la empresa estará motivado.
El trabajador estará contento y feliz por las actividades recreativas.
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Para motivarlo y así estará más Tener al trabajador como una
Haciéndole cartas de su buen
contento en la empresa, haciendo parte importante de la empresa
desempeño esto lo hace TH y
mejor su labor. recordándole su buena y valiosa
labor. lo firma el director o gerente.
Sabiendo que es importante en
logro de los objetivos.
9. ESTÍMULOS
Contratando cetros
Esto despeja la mente y el cuerpo de Tener actividades recreativas recreacionales o fincas donde
cada trabajador, saliéndose y para el trabajador y su familia. se puedan divertir.
olvidándose por un momento del
trabajo relajándolo para seguir más
contento su labor.
MATRIZ DE IMPACTO
1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN
2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO
3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO
4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO
5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL

6. POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

7. COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

8. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL

9. ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

10. D
GRAFICACION DE IMPACTOS