Comunicar de Fernando Véliz Monetro es un excelente libro para entender lo que es comunicar y como este se manifiesta y debe ser manejado en la organización. Es un reto no sólo para las organizaciones si no para los DIRCOM.
2. Autor -Ph.D en comunicación Organizacional. -Coach ontólogico. -Magister en comunicación. .Lic. En comunicación social. -Comunicador Audiovisual. “Fundo mi pasión en las personas y cómo éstas con recursos simples y accesibles, transforman sus escenarios laborales. Es por eso que con diversos conocimientos (estudios formales y experiencias múltiples) persigo aportar a la identidad, imagen y reputación del mundo productivo y de servicios, esto dentro y fuera de Chile” “En este nuevo siglo en especial, la comunicación y el sentido son una sola palabra”
6. Comunicación Organizacional • Diversidad de variables para la elección de los SOPORTES COMUNICACIONALES, sus usos y lenguajes, en cada uno de los contextos, en cada una de las audiencias. •Temporalidad planificada para abordar la cronología de acciones comunicativas para el cumplimiento de los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. • Validación de la comunicación no como una acción unidireccional, sino TRIDIMENSIONAL… en 360º. • Herramienta válida para CAMBIAR CONVERSACIONESinternas y externas a la organización. • Criterio para REPENSAR PROCESOS y etapas comunicativas, en tiempos de crisis. • Opción por la RESILIENCIA ORGANIZACIONAL COMUNICATIVA, es decir, transformar las crisis y derrotas en escenarios de oportunidades y desarrollo continuo para el cumplimiento de metas.
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10. También permite visualizar cuáles son los sectores no permeados, y qué hacer para construir una relación de beneficio mutuo.
11. Está comunicación en la medida que las estrategias y la mirada multimedial estén a la orden de objetivos precisos y de audiencias claramente identificadas.
12. Es sumar valor a la marca, ya que se genera en la organización una identidad reconocible por todos sus miembros y proyectable a los clientes.
13. Contribuye a mejorar la retención de clientes, ya que otorga coherencia y consistencia a la información de la empresa, homogenizándola en sus diferentes públicos..
16. ROL DIRCOM Idear- Creatividad: ¿Cuánta creatividad le imprime a l trabajo? Captar-Activo: ¿ Cuanto escucha a su entorno? Aplicar-Concresión: ¿Matreializamos los sueños de la organización, los planificamos? Observar con visión: ¿ Construir visión a corto y largo plazo? Intuir-creer en uno mismo: ¿Confiamos en nosotros y en la organización? Persuadir-Cambio: ¿Seduce desde su argumentación? .
17. ROL DIRCOM Idear- Creatividad: ¿Cuánta creatividad le imprime a l trabajo? Captar-Activo: ¿ Cuanto escucha a su entorno? Aplicar-Concresión: ¿Matreializamos los sueños de la organización, los planificamos? Observar con visión: ¿ Construir visión a corto y largo plazo? Intuir-creer en uno mismo: ¿Confiamos en nosotros y en la organización? Persuadir-Cambio: ¿Seduce desde su argumentación? .
18. En este nuevo siglo el capital de una compañía está en sus intagibles. “ Es aquella capacidad que le pone a una empresa una ventaja competitiva sostenible en el tiempo” Justo Villafane http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=JbdFu9bg0G4 ¡Gracias! Derly Osorio @osorioderly
