1. UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN - RELACIONES
INDUSTRIALES
Herramientas de la gestión para el desarrollo del
talento humano
Nombre: Orellanes Dianny
C.I: 21.140.402

2. la Inteligencia Emocional facilita
Actividades que permiten
apreciar cumplimiento de la misión de
sus organizaciones
propias emociones
A travez del hombre
A fin de
motivarnos, planificar y Principal recurso
realizar de manera cabal
nuestra vida.

3. la Programación Neurolingüística Objetivos de
rama de la psicología
comunicación e interacción
conducta humana
construir nuevas opciones de
técnicas del desarrollo aprendizaje
del lenguaje personal
mejorar la eficacia y
congruencia de la respuesta
relacional e intrapersonal

4. EMPOWERMENT comparte
Proceso estratégico
liderazgo y tareas administrativas
evalúa y mejora
Busca
relación de socios entre la Confianza en los integrantes
organización de la organización
Procesos mas eficientes

5. Método Kaizen
Control de calidad total
Mejoras de
herramientas y métodos de
componentes, de manera administración
armónica y proactiva.
satisfacer Actividades de grupos pequeños.
consumidores
usuarios de productos mejoramiento de su
y servicios propio proceso laboral
Mejora la autoestima
y motivación del
personal

6. Calidad total controla los errores
Teoría de la administración mide la calidad
empresarial
satisfacción de las expectativas del Reduce costo aumentando
cliente o mejora continua productividad
Es altamente competitiva Mejora la relación del recurso
humano con la dirección.
decisión del más alto
nivel.

7. Seis sigma
Manejo eficiente de los datos y
Filosofía de trabajo
metodologías
Estrategia de negocios
Reducción de costos
Enfoque hacia el cliente Alta satisfacción de los clientes
Grandes efectos en el
desempeño financiero
de la organizacion

8. Reingeniería
rediseño de un proceso en un negocio dirige a la organización
hacia la competitividad.
ámbitos organizativos y de avances tecnológicos.
procedimientos puntuales.
mejoras en un corto plazo y Eliminar procesos repetitivos.
resultados visibles
Rediseñar los
procesos de manera
que estos no estén
fragmentados