SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
TECNOLÒGICO DE ESTUDIOS
SUPERIORES DE ECATEPEC
PALOMARES ANDRADE MARIA RITA PATRICIA
INVESTIGACION DE OPERACIONES
Los árboles de decisión
útiles cuando deben tomarse una serie de
decisiones.
Un árbol de decisión proporciona una forma para
desplegar visualmente un problema
organizar el trabajo de cálculos que deben realizarse
Organizar las opciones
Nos ayudan a tomar la decisión “más acertada”,
desde un punto de vista probabilístico, ante un
abanico de posibles decisiones.
Visualizar el riesgo y los
beneficios
Investigar posibles
resultados
 Nodo de decisión: Indica que una decisión necesita tomarse
en ese punto del proceso. Está representado por un
cuadrado.
• Nodo de probabilidad: Indica que en ese punto del proceso
ocurre un evento aleatorio. Está representado por un círculo.
• Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden
emprender cuando tomamos una decisión o bien ocurre
algún evento aleatorio.
Nodo de Alternativas Nodo Ramas de
Decisión de decisión de azar estado Resultados
0,4 (probabilidad de un resultado bueno) x $500.000 (costo) $ 200.000
0,4 (prob-d de resultado moderado) x $25.000 (costo) $ 10.000
0,2 (prob-d de un resultado pobre) x $1.000 (costo) $ 200
Total:$ 210.200
Colocamos el valor calculado
para cada nodo en un recuadro
Escribimos el costo de la opción
sobre cada línea de decisión
Calculamos el costo total basado en los
valores de los resultados que ya hemos
calculado. Esto nos dará un valor que
representa el beneficio de tal decisión.
• Definir el problema.
• Dibujar el árbol de decisión.
• Asignar probabilidades a los eventos
aleatorios.
• Estimar los resultados para cada
combinación
posible de alternativas.
• Resolver el problema obteniendo como
solución la ruta que proporcione la política
óptima.
 Para llegar a determinar la decisión:
 Asignar un puntaje a cada posible resultado
▪ Representa el estimado de beneficio a obtener de ese resultado
▪ Puede ser un valor en dinero
 Revisar cada círculo
▪ Asignar una probabilidad a cada resultado
▪ Deben sumar 1 o 100%
▪ En base a datos, experiencia o pura estimación
 Los árboles de decisión
Dan un panorama visual completo
Todas las opciones pueden ser evaluadas
Permiten evaluar consecuencias
Guía sobre cómo asignar valores y probabilidades
Permite decidir en base a información (datos) o
estimaciones
 Referencia.
 http://www.mitecnologico.com/Main/Arboles
DeDecision
 http://www.auladeeconomia.com
 http://filemon.upct.es/~mathieu/telematica/a
rbol_decision.pdf

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

ÀRbol de decisión tomar decisiones
ÀRbol de decisión tomar decisionesÀRbol de decisión tomar decisiones
ÀRbol de decisión tomar decisionespaultca
 
Software para arboles de decisión y diagramas de influencia
Software para arboles de decisión y diagramas de influenciaSoftware para arboles de decisión y diagramas de influencia
Software para arboles de decisión y diagramas de influenciaantoniomartinezuvm
 
Investigacionoperacionesarbol de decisiones en modelo matematico
Investigacionoperacionesarbol de decisiones en modelo matematicoInvestigacionoperacionesarbol de decisiones en modelo matematico
Investigacionoperacionesarbol de decisiones en modelo matematicocositalisbeth
 
Diagrama de árbol
Diagrama de árbolDiagrama de árbol
Diagrama de árbolGil Aranda
 
EJERCICIO DE ÁRBOL DE DECISION
EJERCICIO  DE  ÁRBOL  DE DECISION EJERCICIO  DE  ÁRBOL  DE DECISION
EJERCICIO DE ÁRBOL DE DECISION Maricela Ayala
 
Arbol de decision
Arbol de decisionArbol de decision
Arbol de decisionalex
 
Decisiones matriz de pago 2015 c3
Decisiones matriz de pago 2015 c3Decisiones matriz de pago 2015 c3
Decisiones matriz de pago 2015 c3Gaston Saenz
 
Arboles de decisión
Arboles de decisiónArboles de decisión
Arboles de decisióndrakatiadiaz
 
Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...
Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...
Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...Felipe Roberto Mangani
 

La actualidad más candente (20)

ÀRbol de decisión tomar decisiones
ÀRbol de decisión tomar decisionesÀRbol de decisión tomar decisiones
ÀRbol de decisión tomar decisiones
 
Arbol de desiciones
Arbol de desicionesArbol de desiciones
Arbol de desiciones
 
Arbol de decisiones
Arbol de decisionesArbol de decisiones
Arbol de decisiones
 
Arbol de decisiones
Arbol de decisionesArbol de decisiones
Arbol de decisiones
 
Software para arboles de decisión y diagramas de influencia
Software para arboles de decisión y diagramas de influenciaSoftware para arboles de decisión y diagramas de influencia
Software para arboles de decisión y diagramas de influencia
 
Arbol de decisiones
Arbol de decisionesArbol de decisiones
Arbol de decisiones
 
Arbol de deciciones
Arbol de decicionesArbol de deciciones
Arbol de deciciones
 
Investigacionoperacionesarbol de decisiones en modelo matematico
Investigacionoperacionesarbol de decisiones en modelo matematicoInvestigacionoperacionesarbol de decisiones en modelo matematico
Investigacionoperacionesarbol de decisiones en modelo matematico
 
Trabajo arbol dedecisiones
Trabajo arbol dedecisiones Trabajo arbol dedecisiones
Trabajo arbol dedecisiones
 
Diagrama de árbol
Diagrama de árbolDiagrama de árbol
Diagrama de árbol
 
Arbol de decisiones
Arbol de decisionesArbol de decisiones
Arbol de decisiones
 
EJERCICIO DE ÁRBOL DE DECISION
EJERCICIO  DE  ÁRBOL  DE DECISION EJERCICIO  DE  ÁRBOL  DE DECISION
EJERCICIO DE ÁRBOL DE DECISION
 
Arbol de decisiones
Arbol de decisionesArbol de decisiones
Arbol de decisiones
 
Arbol de decisiones
Arbol de decisionesArbol de decisiones
Arbol de decisiones
 
Decision
DecisionDecision
Decision
 
Arbol de decision
Arbol de decisionArbol de decision
Arbol de decision
 
La Tecnica Del Arbol Para La Toma De Decisiones
La  Tecnica Del  Arbol Para La  Toma De  DecisionesLa  Tecnica Del  Arbol Para La  Toma De  Decisiones
La Tecnica Del Arbol Para La Toma De Decisiones
 
Decisiones matriz de pago 2015 c3
Decisiones matriz de pago 2015 c3Decisiones matriz de pago 2015 c3
Decisiones matriz de pago 2015 c3
 
Arboles de decisión
Arboles de decisiónArboles de decisión
Arboles de decisión
 
Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...
Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...
Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...
 

Similar a ARBOLES DE DECISIÒN

Similar a ARBOLES DE DECISIÒN (20)

Teoría de la decisión.pdf
Teoría de la decisión.pdfTeoría de la decisión.pdf
Teoría de la decisión.pdf
 
Arbol de desicion
Arbol de desicionArbol de desicion
Arbol de desicion
 
7DECISIONES CON INCERTIDUMBRE exposicion.pptx
7DECISIONES CON INCERTIDUMBRE exposicion.pptx7DECISIONES CON INCERTIDUMBRE exposicion.pptx
7DECISIONES CON INCERTIDUMBRE exposicion.pptx
 
Presentacion
PresentacionPresentacion
Presentacion
 
Soft tomadedeciciones
Soft tomadedecicionesSoft tomadedeciciones
Soft tomadedeciciones
 
La Tecnica Del Arbol Para La Toma De Decisiones
La Tecnica Del Arbol Para La Toma De DecisionesLa Tecnica Del Arbol Para La Toma De Decisiones
La Tecnica Del Arbol Para La Toma De Decisiones
 
Arbolesdecision
ArbolesdecisionArbolesdecision
Arbolesdecision
 
Arboles Decision111111111111111
Arboles Decision111111111111111Arboles Decision111111111111111
Arboles Decision111111111111111
 
Cuestionario 4 unidad
Cuestionario 4 unidadCuestionario 4 unidad
Cuestionario 4 unidad
 
TEODEC.PPT
TEODEC.PPTTEODEC.PPT
TEODEC.PPT
 
Teodec
TeodecTeodec
Teodec
 
Arboles de decisión.2
Arboles de decisión.2Arboles de decisión.2
Arboles de decisión.2
 
Teoría de decisión
Teoría de decisiónTeoría de decisión
Teoría de decisión
 
Teoría de decisión
Teoría de decisiónTeoría de decisión
Teoría de decisión
 
Teoría de decisión
Teoría de decisiónTeoría de decisión
Teoría de decisión
 
Toma de decisiones.maestria
Toma de decisiones.maestriaToma de decisiones.maestria
Toma de decisiones.maestria
 
Arboles de decisiã“n
Arboles de decisiã“nArboles de decisiã“n
Arboles de decisiã“n
 
Presentaciónarboles de desicion para ing industrial
Presentaciónarboles de desicion para ing industrialPresentaciónarboles de desicion para ing industrial
Presentaciónarboles de desicion para ing industrial
 
Presentación incert
Presentación incertPresentación incert
Presentación incert
 
Sesion iii arbol de decisiones prob a priori
Sesion iii arbol de decisiones prob a prioriSesion iii arbol de decisiones prob a priori
Sesion iii arbol de decisiones prob a priori
 

Más de PATRICIA PALOMRES ANDRADE

Antología gestión emp 16701_laura serafín
Antología gestión emp 16701_laura serafínAntología gestión emp 16701_laura serafín
Antología gestión emp 16701_laura serafínPATRICIA PALOMRES ANDRADE
 
Discriminación por tatuajes (investigación)
Discriminación por tatuajes (investigación)Discriminación por tatuajes (investigación)
Discriminación por tatuajes (investigación)PATRICIA PALOMRES ANDRADE
 
sistemas de información de mercadotecnia 1er parcial
sistemas de información de mercadotecnia 1er parcialsistemas de información de mercadotecnia 1er parcial
sistemas de información de mercadotecnia 1er parcialPATRICIA PALOMRES ANDRADE
 

Más de PATRICIA PALOMRES ANDRADE (20)

PROCESO CERVEZA
PROCESO CERVEZAPROCESO CERVEZA
PROCESO CERVEZA
 
Procesos
ProcesosProcesos
Procesos
 
Resumen ejecutivo procesos
Resumen ejecutivo procesosResumen ejecutivo procesos
Resumen ejecutivo procesos
 
Cadena suministros envase embalaje
Cadena suministros envase embalajeCadena suministros envase embalaje
Cadena suministros envase embalaje
 
CADENA DE SUMINISTROS CINTAS ADHESIVAS
CADENA DE SUMINISTROS CINTAS ADHESIVASCADENA DE SUMINISTROS CINTAS ADHESIVAS
CADENA DE SUMINISTROS CINTAS ADHESIVAS
 
Antología gestión emp 16701_laura serafín
Antología gestión emp 16701_laura serafínAntología gestión emp 16701_laura serafín
Antología gestión emp 16701_laura serafín
 
seguridad e higiene Proyecto
seguridad e higiene Proyecto seguridad e higiene Proyecto
seguridad e higiene Proyecto
 
Lista de materiales
Lista de materialesLista de materiales
Lista de materiales
 
SELECCIÓN DE MOBILIARIO
SELECCIÓN DE MOBILIARIO SELECCIÓN DE MOBILIARIO
SELECCIÓN DE MOBILIARIO
 
Produccion cinta-adhesiva-fases
Produccion cinta-adhesiva-fasesProduccion cinta-adhesiva-fases
Produccion cinta-adhesiva-fases
 
Politicas tatuajes
Politicas tatuajesPoliticas tatuajes
Politicas tatuajes
 
Acciones correctivas
Acciones correctivas Acciones correctivas
Acciones correctivas
 
cadena de suministros conceptos básicos
cadena de suministros conceptos básicoscadena de suministros conceptos básicos
cadena de suministros conceptos básicos
 
Qué es y cómo se mide la productividad
Qué es y cómo se mide la productividadQué es y cómo se mide la productividad
Qué es y cómo se mide la productividad
 
Proyecto CINTAS ADHESIVAS
Proyecto CINTAS ADHESIVAS Proyecto CINTAS ADHESIVAS
Proyecto CINTAS ADHESIVAS
 
Control de la actividad de la producción
Control de la actividad de la producciónControl de la actividad de la producción
Control de la actividad de la producción
 
CADENA DE SUMINISTROS Y TIPOS
CADENA DE SUMINISTROS Y TIPOSCADENA DE SUMINISTROS Y TIPOS
CADENA DE SUMINISTROS Y TIPOS
 
ERP GESTION DE PRODUCCION 2
ERP GESTION DE PRODUCCION 2ERP GESTION DE PRODUCCION 2
ERP GESTION DE PRODUCCION 2
 
Discriminación por tatuajes (investigación)
Discriminación por tatuajes (investigación)Discriminación por tatuajes (investigación)
Discriminación por tatuajes (investigación)
 
sistemas de información de mercadotecnia 1er parcial
sistemas de información de mercadotecnia 1er parcialsistemas de información de mercadotecnia 1er parcial
sistemas de información de mercadotecnia 1er parcial
 

Último

NUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdf
NUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdfNUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdf
NUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdfisrael garcia
 
COMPETENCIAS CIUDADANASadadadadadadada .pdf
COMPETENCIAS CIUDADANASadadadadadadada .pdfCOMPETENCIAS CIUDADANASadadadadadadada .pdf
COMPETENCIAS CIUDADANASadadadadadadada .pdfOscarBlas6
 
Buscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la web
Buscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la webBuscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la web
Buscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la webDecaunlz
 
12 Clasificacion de las Computadoras.pdf
12 Clasificacion de las Computadoras.pdf12 Clasificacion de las Computadoras.pdf
12 Clasificacion de las Computadoras.pdfedwinmelgarschlink2
 
INSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENA
INSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENAINSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENA
INSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENAdanielaerazok
 
Institucion educativa la esperanza sede la magdalena
Institucion educativa la esperanza sede la magdalenaInstitucion educativa la esperanza sede la magdalena
Institucion educativa la esperanza sede la magdalenadanielaerazok
 
institucion educativa la esperanza sede magdalena
institucion educativa la esperanza sede magdalenainstitucion educativa la esperanza sede magdalena
institucion educativa la esperanza sede magdalenajuniorcuellargomez
 
Guia para el registro en el sitio slideshare.pdf
Guia para el registro en el sitio slideshare.pdfGuia para el registro en el sitio slideshare.pdf
Guia para el registro en el sitio slideshare.pdflauradbernals
 

Último (8)

NUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdf
NUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdfNUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdf
NUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdf
 
COMPETENCIAS CIUDADANASadadadadadadada .pdf
COMPETENCIAS CIUDADANASadadadadadadada .pdfCOMPETENCIAS CIUDADANASadadadadadadada .pdf
COMPETENCIAS CIUDADANASadadadadadadada .pdf
 
Buscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la web
Buscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la webBuscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la web
Buscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la web
 
12 Clasificacion de las Computadoras.pdf
12 Clasificacion de las Computadoras.pdf12 Clasificacion de las Computadoras.pdf
12 Clasificacion de las Computadoras.pdf
 
INSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENA
INSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENAINSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENA
INSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENA
 
Institucion educativa la esperanza sede la magdalena
Institucion educativa la esperanza sede la magdalenaInstitucion educativa la esperanza sede la magdalena
Institucion educativa la esperanza sede la magdalena
 
institucion educativa la esperanza sede magdalena
institucion educativa la esperanza sede magdalenainstitucion educativa la esperanza sede magdalena
institucion educativa la esperanza sede magdalena
 
Guia para el registro en el sitio slideshare.pdf
Guia para el registro en el sitio slideshare.pdfGuia para el registro en el sitio slideshare.pdf
Guia para el registro en el sitio slideshare.pdf
 

ARBOLES DE DECISIÒN

  • 1. TECNOLÒGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC PALOMARES ANDRADE MARIA RITA PATRICIA INVESTIGACION DE OPERACIONES
  • 2. Los árboles de decisión útiles cuando deben tomarse una serie de decisiones. Un árbol de decisión proporciona una forma para desplegar visualmente un problema organizar el trabajo de cálculos que deben realizarse
  • 3. Organizar las opciones Nos ayudan a tomar la decisión “más acertada”, desde un punto de vista probabilístico, ante un abanico de posibles decisiones.
  • 4. Visualizar el riesgo y los beneficios Investigar posibles resultados
  • 5.  Nodo de decisión: Indica que una decisión necesita tomarse en ese punto del proceso. Está representado por un cuadrado. • Nodo de probabilidad: Indica que en ese punto del proceso ocurre un evento aleatorio. Está representado por un círculo. • Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden emprender cuando tomamos una decisión o bien ocurre algún evento aleatorio.
  • 6. Nodo de Alternativas Nodo Ramas de Decisión de decisión de azar estado Resultados
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. 0,4 (probabilidad de un resultado bueno) x $500.000 (costo) $ 200.000 0,4 (prob-d de resultado moderado) x $25.000 (costo) $ 10.000 0,2 (prob-d de un resultado pobre) x $1.000 (costo) $ 200 Total:$ 210.200
  • 11. Colocamos el valor calculado para cada nodo en un recuadro Escribimos el costo de la opción sobre cada línea de decisión Calculamos el costo total basado en los valores de los resultados que ya hemos calculado. Esto nos dará un valor que representa el beneficio de tal decisión.
  • 12. • Definir el problema. • Dibujar el árbol de decisión. • Asignar probabilidades a los eventos aleatorios. • Estimar los resultados para cada combinación posible de alternativas. • Resolver el problema obteniendo como solución la ruta que proporcione la política óptima.
  • 13.  Para llegar a determinar la decisión:  Asignar un puntaje a cada posible resultado ▪ Representa el estimado de beneficio a obtener de ese resultado ▪ Puede ser un valor en dinero  Revisar cada círculo ▪ Asignar una probabilidad a cada resultado ▪ Deben sumar 1 o 100% ▪ En base a datos, experiencia o pura estimación
  • 14.  Los árboles de decisión Dan un panorama visual completo Todas las opciones pueden ser evaluadas Permiten evaluar consecuencias Guía sobre cómo asignar valores y probabilidades Permite decidir en base a información (datos) o estimaciones
  • 15.  Referencia.  http://www.mitecnologico.com/Main/Arboles DeDecision  http://www.auladeeconomia.com  http://filemon.upct.es/~mathieu/telematica/a rbol_decision.pdf