1. Cuál es la importancia de la planificación Estratégica
En la base de la sociedad humana, de la familia y de todo el funcionamiento social está la cuestión de cómo el
ser humano puede combinar sus esfuerzos y su imaginación para trabajar de formas que potencien la calidad
de vida a través del logro de determinados objetivos. Precisamente porque los seres humanos han aprendido
a trabajar y a cooperar juntos, hemos realizados un progreso asombroso como civilización y especie. Cuando
colaboramos en el trabajo podemos conseguir infinitamente más de lo que lograríamos si lo hiciéramos
individualmente. Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y
aunque hoy en día resulta imposible despejar esta incógnita, la construcción de probables escenarios futuros
a partir del uso de tecnologías y herramientas que se han ido incorporado a las metodologías de planificación
estratégica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la más probable. De
aquí en adelante con este mapa teórico del futuro nos tocará navegar manejando con flexibilidad las
desviaciones que la práctica nos imponga. Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente análisis de
situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios
desvíos; a los cuales nos enfrenta la realidad en la práctica. Por lo que el diseño de planes de contingencia,
sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso
proceso de planeación estratégica. Concluido el proceso de elaboración del plan estratégico queda por
delante la importante tarea de gestionar la implementación del plan, aspecto que requiere el compromiso
explícito de la alta gerencia y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la
organización en función de los propósitos definidos. Siendo así, el proceso de planeación estratégica es
continuo, la planeación estratégica precede y preside las funciones de dirección de la empresa. Ahora bien
como definimos Planificación Estratégica, según Bryson (1989), “es la acción de cómo una organización
pretende alcanzar unos propósitos definidos”.
La planificación estratégica busca mejorar la flexibilidad de la organización, su creatividad, y capacidad de
adaptarse al cambio. Como lo expresa Bryson (1989), la misma no se centra en los problemas operativos
diarios estratégicos o en los presupuestarios, sino que fija la misión y los objetivos a largo plazo. Lo que ayuda
a compaginar los mismos con la definición de los objetivos, políticas y normas colectivos de la organización.
Se desarrollan objetivos corporativos a largo plazo. La administración de unidades de información como
conjunto de funciones directivas, que suponen la toma de decisiones de alto nivel tiene que utilizar la
planificación estratégica. La administración de unidades de información implica planifica, organiza, dirigir,
controlar y supervisar el funcionamiento de los recursos activos, financieros y humanos. En la cual se basa en
la aplicación de unos principios científicos, de unas reglas y de métodos propios orientados a lograr los
objetivos de la organización. La función de administrar. Comprende tanto el proceso como el resultado de las
actividades. La administración conlleva actuar sobre unos activos o recursos según Wright (1996). Como
podemos explicar la Planeación Estratégica es con la siguiente definición: Incluye la aplicación de la intuición
y el análisis para determinar las posiciones futuras que la organización o empresa debe alcanzar. • Proceso
dinámico lo suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes a fin de
responder a las cambiantes circunstancias. • Es el componente intermedio del proceso de planeación, situado
entre el pensamiento estratégico y la planeación táctica. Trata con el porvenir de las decisiones actuales,
observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una
decisión real o intencionada que tomara la dirección. Es identificar y llevar a la práctica los objetivos a Largo
Plazo de la empresa. Todo esto gracias al trabajo en equipo de la organización.
Elaborado por Edwar Gotera ci 20086469
