Este documento resume la teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard, la cual propone que el estilo de liderazgo efectivo depende del nivel de madurez de los seguidores. Describe cuatro estilos de liderazgo y cuatro niveles de madurez de los seguidores y cómo el líder debe adaptar su estilo a la madurez de los seguidores.
Liderazgo por contingencia - modelo de Fiedler.José Luis López
En esta presentación se explica qué es el liderazgo por contingencia.
Se explica el modelo de Fiedler una de las principales propuestas dentro de este campo.
Se finaliza con unos ejemplos para facilitar una mejor comprensión del tema
Liderazgo por contingencia - modelo de Fiedler.José Luis López
En esta presentación se explica qué es el liderazgo por contingencia.
Se explica el modelo de Fiedler una de las principales propuestas dentro de este campo.
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Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo -
RELACIONES CON LAS PERSONAS
Se conoce como relaciones con las personas o relaciones laborales al vínculo que se establece entre dos o más personas en el ámbito laboral o del trabajo. Las relaciones laborales son aquellas que se generan entre aquel que ofrece su fuerza de trabajo de forma física o mental y aquel que ofrece el capital o los medios de producción para que la primera persona realice la tarea o acción (un ejemplo de esto sería el empleado de una oficina y el dueño o jefe que le otorga el espacio laboral más todos los recursos necesarios para llevar a cabo la tarea).
La administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que éstas se llevan a cabo de forma eficiente y eficaz.
La administración implica garantizar que la gente responsable de realizar actividades laborales las realice de forma eficiente y eficaz.
buenas tardes. esta es mi presentación de la unidad 3 (Dirigir y controlar los elementos de la organización teniendo en cuenta la planeación estratégica). espero sea de su agrado
Liderazgo situacional: concepto y aplicaciónLeoncio Moreno
Conceptos y aplicación del liderazgo situacional. Adapta tu estilo a la persona y la situación para conseguir los resultados esperados de tus colaboradores.
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
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RELACIONES CON LAS PERSONAS
Se conoce como relaciones con las personas o relaciones laborales al vínculo que se establece entre dos o más personas en el ámbito laboral o del trabajo. Las relaciones laborales son aquellas que se generan entre aquel que ofrece su fuerza de trabajo de forma física o mental y aquel que ofrece el capital o los medios de producción para que la primera persona realice la tarea o acción (un ejemplo de esto sería el empleado de una oficina y el dueño o jefe que le otorga el espacio laboral más todos los recursos necesarios para llevar a cabo la tarea).
La administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que éstas se llevan a cabo de forma eficiente y eficaz.
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MODELOS SITUACIONALES Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO. Se explican en que consiste el liderazgo y las teorias de Liderazgo Situacional y No Situacional
Estrategia: pasar del “que” al “como” gracias a la NegociáticaSynergo!
Ponencia para Universidad Politecnica de Valencia del 7 de Marzo 2012. Que es la Ngociatica: Disparar cambio de procesos dependiendo de eventos es la ultima frontera de la Negociática. Poder por ejemplo cambiar la política comercial de forma automática dependiendo de los resultados: “Si las ventas bajan un 10% mejora las condiciones de pago por el mes vigente hasta llegar al objetivo marcado”. Esto es el sueño de cualquier gerente, saber que su política se va seguir de forma segura sin posibilidad de fallos en la cadena de comando, sin posibilidad de interpretaciones y retrasos. Esto pero es también muy peligroso siempre hay algo que tenemos que interpretar antes de tomar decisiones por esto los procesos son importantes pero no suficientes para la garantía de éxito: hacen falta las personas y sus inquietudes para alimentar este sistema y alguien tiene que tomar una decisión en alguna parte. No caigamos en el juego de los “ratios” que tanto esta penalizando muchos países. La empresa no es una hoja de excel, pero tampoco es un ratio.
La acentuación en la pronunciación latina. Accentuation of Latinalebayer
Explicación de la acentuación romana más probable de las palabras latinas y los nombres científicos.
Most probably correct accentuation of Latin words and scientific names.
El liderazgo situacional se puede implementar en cualquier tipo de organización, ya sea empresarial o en instituciones hospitalarias, de educación, etc.
2. Explicación del modelo
Diseño de escala de categorías de
identificación
Búsqueda y selección de secuencia
Identificación en la secuencia de las
características del modelo
3. Modelo de liderazgo basado en los seguidores.
Según Hersey y Blanchard el éxito en el liderazgo
se alcanza con un adecuado nivel de
disponibilidad de los seguidores.
La teoria además tambien esta basada en:
Conducta de tarea.
Conducta de relación.
Nivel de madurez.
4. La madurez se refiere a la voluntad y
habilidad de una persona para dirigir su
conducta .
Según el modelo hay 4 conductas diferentes
de liderazgo:
◦ Alta tarea – baja relación (S1).
◦ Alta tarea – alta relación (S2) .
◦ Baja tarea – alta relación (S3) .
◦ Baja tarea – baja relación (S4).
5. Para aumentar el nivel de madurez el líder
debe desarrollar a los seguidores.
Cuando los seguidores se comportan con
menos madurez que la habitual, el líder debe
reajustar su conducta .
Los cambios de estilo de liderazgo deben ser
graduales.
6. El componente final de la teoría de Hersey y
Blanchard es definir cuatro etapas de la
disponibilidad del seguidor.
Estas etapas son:
◦ R1: subordinados no pueden o no quieren llevar a
cabo determinadas tareas.
◦ R2:subordinados no se encuentran en posibilidad
para realizar las tareas.
◦ R3:La gente es capaz pero no está dispuesta gente
es capaz y está dispuesta a hacer lo que se le pide
◦ R4: La gente es capaz y está dispuesta a hacer lo
que se le pide.
7.
8. La escala muestra:
◦ Comportamiento directivo.
◦ Comportamiento de apoyo.
◦ Los cuatro estilos de liderazgo:
Estilo control: alta dirección – bajo apoyo.
Estilo supervisión: alta dirección – alto apoyo.
Estilo asesoramiento: baja dirección – alto apoyo.
Estilo delegación: baja dirección – bajo apoyo.
9. Cada uno de los estilos de liderazgo se adapta
a los distintos niveles de desarrollo por los que
pasa un equipo:
◦ 1. El líder controla: Es él quien determina las metas y
tareas asequibles .
◦ 2: El líder supervisa: Incrementa su ayuda a los
miembros del equipo .
◦ 3: El líder asesora: El líder fomenta la participación
◦ 4: El líder delega: Estimula y apoya el funcionamiento
autónomo del grupo.
10.
11. En el video se puede observar:
◦ El primer modelo del video se denomina "ordenar"
que corresponde con la primera etapa del método
(R1) en la que los subordinados no pueden o no
quieren llevar a cabo las tareas encomendadas.
◦ El segundo modelo del video se denomina "venta"
que corresponde con la segunda etapa del método
(R2) en la que los subordinados no se encuentran
en posibilidad para realizar las tareas.
12. ◦ El tercer modelo del video se denomina
"Participación" que corresponde con la tercera etapa
del método (R3) en la que el subordinado es capaz
pero no está dispuesta o es demasiado aprensivo
para hacer lo que el líder quiere.
◦ El cuarto modelo del video se denomina
"delegación" que corresponde con la cuarta etapa
del método (R4) en la que los subordinados son
capaces y están dispuestos a hacer lo que se les
pida.