Gestión de proyectos

1. GE ST I ÓN DE
PROYE CT OS
CICLO DE
PROYECTOS
DESARROLLO
Un proyecto es un esfuerzo complejo, no rutinario,
limitado por el tiempo, el presupuesto, los recursos y
las especificaciones de desempeño y que se diseña
para suplir las necesidades del cliente.
Estos proyectos pueden ser para el sector privado o el
sector público.
Son desarrollados a partir de las
necesidades de una comunidad y
que requieren ser satisfechas.
Son usadas en el Sector Púbico.
PROJECT
MANAGEMENT
Son creados a partir del estudio
de mercado, y son comunes en el
desarrollo de proyectos en el
Sector Privado.
En el Sector Público los proyectos
son desarrollados por entidades
Estatales, a través del Plan
Nacional de Desarrollo o de los
Planes de Desarrollo Territoriales, y
de acuerdo a los presupuestos que
se les ha asignado..
En el Sector Privado los proyectos
son desarrollados por personas
naturales o jurídicas a través de la
constitución de empresas o
sociedades, y con recursos
propios.
En el Sector Público el desarrollo
de proyectos busca satisfacer las
necesidades de la comunidad a
través del mejoramiento de todos
los servicios tales como salud,
educación, movilidad, medio
ambiente, etc.
FINALIDAD
Al igual que en el Sector Público, la
finalidad del desarrollo de proyectos
en el Sector Privado busca
la satisfacción de sus cliente a través
de una servicio brindado pero con
un fin específico que es el de obtener
utilidades a través de este servicio.
ADMINISTRADOR DEL
PROYECTO

2. CI CLO DE PROYECTOS
La planeación estratégica consiste en un ejercicio de
formulación y establecimiento de objetivos de
carácter prioritario, cuya característica principal es
el establecimiento de las estrategias para alcanzar
dichos objetivos.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Operación generando servicio
Evaluación es post
Monitoreo ejecución
Seguimiento
Ejecución
Programación y asignación de recursos
Identificación
Formulación
Evaluación
Análisis técnico y económico
Priorización
PROJECT MANAGEMENT
Definición
Planeación
Entrega
Ejecución