1. Marbella, 24 de Junio de 2011
1
www.usphospitales.com

2. SECTOR SANITARIO
PRIVADO
• El Sector Sanitario Privado representa más del 30% del
conjunto de la sanidad española.
• Existen en España casi 500 hospitales privados y cerca de
56.000 camas.
• El 25% de los ingresos hospitalarios y el 32% de las
intervenciones quirúrgicas se producen en hospitales
privados.
• El volumen de facturación del Sector Sanitario Privado
supera los 28.000 millones de € y representa más del 2,5%
del PIB español.
2

3. SECTOR SANITARIO
PRIVADO
• El mercado de clínicas privadas en España es un mercado muy
atomizado (los primeros 10 grupos hospitalarios suponen el
27,8% de los hospitales privados no benéficos y el 34,8% de las
camas).
• Clientes del Sector Sanitario Privado:
- Empresas Aseguradoras de Salud (Sanitas, Adeslas, AXA…)
- Mutuas de Accidentes.
- Pacientes Privados.
- Pacientes derivados del Sistema Público de Salud.
3

4. ¿QUIENES SOMOS?
USP Hospitales en la
actualidad:
* 32 centros médicos
* 7.000 profesionales
* 2 millones de pacientes
atendidos al año
* € 327M de facturación en
2.010
* Más de €300M invertidos

5. PRINCIPALES
MAGNITUDES
4.000
Empleados
30 profesionales 3.000
de RR.HH. médicos
12 Hospitales
273 Acciones 3.521 empleados
Formativas en 2010 recibieron formación
en 2010
5

6. RECONOCIMIENTOS (I)
6

7. RECONOCIMIENTOS (II)
7

8. GESTIÓN DEL
TALENTO
1. Más del 90% de la plantilla de USP Hospitales tiene contrato
indefinido.
2. Más del 90% de la plantilla de USP tiene facilidades para la
movilidad funcional (dentro de su ámbito de especialización) y
geográfica.
3. En el último año, más del 10% de la plantilla ha rotado
voluntariamente para ocupar vacantes internas.
4. El 75% de los becarios que se forman con nosotros, continúan
su carrera profesional en USP Hospitales.
5. Hemos puesto en marcha, para fidelizar el talento de la plantilla,
un plan relacionado en mejorar nuestro employer branding
o imagen de empleador de prestigio, a través de nuestra
aparición en medios profesionales del sector y de la
profesionalización y mejora del portal del empleado y página web.
8

9. GESTIÓN DEL TALENTO
7. El acceso a puesto de responsabilidad y/o con equipos a
cargo, además de Mandos Intermedios o puestos de Comité de
Dirección, son en su inmensa mayoría ocupados aplicando la
premisa de la promoción interna, obteniendo magníficos
resultados.
8. Empleamos importantes recursos económicos y humanos en la
creación y realización de Planes de Acogida para nuestros
nuevos empleados.
9. Procesos de medición y evaluación del desempeño del
rendimiento para:
Ajustar plantilla y salario.
Ascender al trabajador.
Percibir las carencias formativas del trabajador y resolverlas.
9

10. RETRIBUCIÓN Y
COMPENSACIÓN
1. Nuestro esquema de funcionamiento de la retribución variable,
se basa en una serie de objetivos, dónde se da más
importancia a los del equipo por encima de las
individualidades.
2. Un gran número de empleados de USP se benefician de:
• Descuentos en seguro médico privado.
• Comedor de empresa.
• Ayudas a la escolaridad para sus hijos.
3. Las horas extras están remuneradas.
10

11. RETRIBUCIÓN Y
COMPENSACIÓN
5. Realizamos periódicamente estudios de mercado
comparativos entre los salarios internos y los de la
competencia
6. Definimos las bandas salariales con la evaluación de puestos y
los estudios de mercado
7. Analizamos y estamos al día de las nuevas tendencias en
materia retributiva (como retribución flexible) y proponer
sistemas que encajen con la organización
8. Definimos la política salarial de la organización donde se
especifique cómo actuar en revisión salarial, promociones,
nuevas incorporaciones
9. Analizamos mejoras en sistemas de retribución variable
ajustadas a las necesidades de la organización (premios,
gratificaciones, etc). 11

12. SELECCIÓN
1. Definimos una política y un procedimiento de selección que
diferencie los tipos de selección, los responsables, la metodología,
2. Contratamos portales de empleo reconocidos y seleccionar
proveedores comunes adecuados para cada tipo de búsquedas
3. Utilizamos diferentes metodologías de selección (entrevistas,
dinámicas de grupo, casos prácticos). Formar en su uso a los
diferentes interesados
4. Definimos una política de becarios y estudiantes en prácticas
aplicable a toda la organización
5. Diseñamos planes de introducción por puesto y manuales de
acogida
6. Hacemos un seguimiento de los candidatos incorporados en
su periodo de prueba.
12

13. FORMACIÓN
1. Definimos una política de formación basada en un completo análisis de
necesidades de formación.
2. Creamos programas especiales de formación para colectivos
identificados.
3. Seleccionamos proveedores de formación punteros y adecuados a las
necesidades identificadas.
4. Analizamos los costes de las iniciativas y su impacto en el negocio y
buscar las mejores alternativas de financiación.
5. Implantamos plataformas de formación on line.
6. Realizamos múltiples acuerdos con Universidades para realizar
prácticas formativas
7. Publicamos la oferta formativa con sus objetivos, programa, fechas…
8. Realizamos un seguimiento del impacto de la formación en el
negocio y sus resultados 13

14. COMUNICACIÓN
INTERNA
1. Organizamos convenciones y otros encuentros de mandos.
2. Organizamos desayunos de trabajo con el personal.
3. Tenemos un sistemas de sugerencias de empleados.
4. Realizamos encuestas de clima para toda la organización.
14

15. USP HOSPITALES SIEMPRE ES EQUIPO
www.usphospitales.com

16. La experiencia de
USP HOSPITALES
Si nos queréis conocer mejor,
por favor,
visitadnos aquí:
www.usphospitales.com