Presentación Competencias y Habilidades de un líder

1. COMPETENCIAS Y HABILIDADES
DE UN LÍDER
FRANCISCO JAVIER MARTÍNEZ ARANZAZU

2. ¿Qué es el liderazgo?
Se trata de un proceso de habilidades directivas en las que un individuo
influye en una persona o grupo de personas, tomando las decisiones correctas
para éstos y para el logro de los objetivos planteados inicialmente.
La comunicación es aquí un punto a destacar. No se trata de realizar mandatos sobre
un grupo, sino de empatizar con él. Crear vínculos comunicacionales y generar
confianza, son los objetivos.

3. ¿Cuáles son las claves para llegar a ser un buen líder?
 PASION. En cada cosa que haces de tú trabajo. Tú equipo percibirá tu actitud como
un ejemplo a seguir.
 POSITIVIDAD. Genera un buen ambiente de trabajo. No sólo deben considerarte
como jefe sino como uno más del grupo. Cuanto más cómodos se sientan mejores
resultados se obtendrá del trabajo realizado
 INTERACCIÓN. Haz partícipes a todos los miembros del grupo. Involúcralos. Se
afianzarán las relaciones con el grupo.
 SUPERVISIÓN. Organiza y revisa el trabajo de tus empleados. Conoce de primera
mano cómo trabajan y en que deben mejorar.
 AYUDA. Brinda tu apoyo a los trabajadores tanto en lo personal como en lo
profesional. Es el pilar más importante y beneficiará indiscutiblemente al grupo.
 RETROALIMENTACIÓN. Aún siendo el motor del grupo, debes ser consciente que los
objetivos se consiguen gracias a la labor de todos sus miembros. Debes estar atento
a sus necesidades y propuestas.

4. Resultados
Los resultados obtenidos fueron gracias a la siguiente metodología, que se llevo
a cabo de la siguiente forma:
 Investigación en buscadores de internet:
 Evaluación del material recabado
 Diario de campo
 Entrevista
 Encuesta

5. Investigación en buscadores de Internet
Se investigo información del tema en cuestión, se logro obtener datos de libros,
artículos encontrados a través de los distintos buscadores, además de que se
hicieron comparaciones y comprobación de la información.

6. Evaluación de material recabado
Se hizo una evaluación de la información encontrada, cuidando que la
información fuera fidedigna y se respetara los derechos de autor.

7. Diario de campo
Fue sustancial realizar un diario de campo para sondear al personal y preparar
la cancha para profundizar en el tema de interés.

8. Entrevista
La entrevista fue fundamental para conocer de viva voz el desempeño y las
funciones de un líder de un equipo de ventas.

9. Encuesta
Se realizo una encuesta para conocer que es lo que piensas los empleados de
su líder o jefe inmediato, las conclusiones fueron las siguientes:

10. El 80% de 15 personas son empleados mientras que el 20% son dueños o jefes
de una empresa.

11. De diez personas a 6 no les gusta como es su jefe, mientras que a cuatro si les
gusta como es su jefe.

12. El 70 % de los empleados mencionaron que su jefe no los apoya lo suficiente, el
30% menciono que si los apoya su jefe.

13. Seis empleados de cada diez, conocen la diferencia entre un jefe y un líder.

14. El 70% de las personas piensa que el líder nace, mientras que el 30% piensa
que se desarrolla.

15. Conclusiones:
Definitivamente este tema es preocupante, ya que muy pocas
veces se hace una supervisión para detectar, el porque no se
cumplen las metas y se pierden el horizonte de los objetivos, en
definitiva si la cabeza no cumple con los requisitos de un líder,
difícilmente va a dar resultados óptimos el subordinado.

16. AGRADEZCO SU ATENCIÓN!!