1. Como tejen los seguidores una
red de relaciones.

2. los mejores seguidores saben como llevarse bien
con sus compañeros y lideres de manera que
beneficie la organización
En lugar de concentrarse únicamente en sus
derechos, reconocen las responsabilidades
mutuas que les vinculan a los demás .

3. para que la organización funcione hay que haber
reciprocidad .
Ejemplo: si va a beber agua del pozo
organizativo,
también debe ayudar a rellenarlo

4. Como crear un equipo de individuos.
funciones de los seguidores ejemplares :
•buenos jugadores de equipo.
para esto los seguidores ejemplares se
preguntan si realmente hace falta un equipo.

5. - objetivo
•una vez convencidos de que tanto la tarea
como el equipo son necesarios, los seguidores
ejemplares cuestionan su participación y
también la de los demás.
•ayuda a que tanto yo como la organización
alcancemos nuestras metas comunes.

6. • cuando los seguidores no están convencidos
del propósito o de las metas del equipo,
comparten sus opiniones con el líder
abiertamente.

7. •compruebe que todos los miembros del equipo
comparten la misma idea del fin y de los
objetivos del equipo, los seguidores ejemplares
suelen dar su opinión para pedir comentarios
favorables o desfavorables.

8. • Están siempre a la mira de cualquier cosa que
pueda serles utilidad a otros miembros del
equipo
•los mejores jugadores de equipo nunca
pierden el sentido del humor ni la perspectiva.
esto ayuda al grupo a ver el lado informal del
trabajo serio

9. • reconocen méritos ajenos cuando hace falta.
reconocen atribuciones de otros miembros del
equipo cuando quiera que represente al equipo.

10. Como crear una red.
• La red incluye conocer al empleado
• Su red es una serie de puentes interpersonales
que le conecta con otras personas dentro de
los organizadores.

11. Estas conexiones no suelen aparecer en los
organigramas formales. Tampoco están
demasiado influenciadas por la estructura de
poder de la organización.

12. Esta red de redes interpersonales es la
verdadera base de cualquier organización con
éxito. El tiempo y el esfuerzo que dedican los
seguidores a crear sus redes es una inversión
con la que cuenta la organización, la
organización que le podrán ayudar u
obstaculizar a la hora de llevar a cabo dichas
actividades.

13. En pocas palabras es todo lo que abarca una
organización, desde conocerse entre sí, como se
desarrollan las labores en dicha organización,
como manifiestan los empleados dentro de las
redes sus habilidades, que eso hace que existan
estas conexiones entre personas dentro de la
organización.

14. La clave para que una red dure “de por vida”, es
esta reciprocidad que deben de poseer todo
miembro de la red, este intercambio mutuo
entre las acciones o decisiones de dos o más
integrantes de la red

15. Como trabajar con el líder.
Trabajar con el líder puede provocar ansiedad,
confusión, frustración e incluso ira.

16. Los seguidores conformistas piensan que
siempre deben contentar al jefe, los alienados
pasan atacándole, mientras que los seguidores
eficaces se ven a si mismo como iguales
respecto a su líder, con actitud cooperativa, con
la diferencia de la responsabilidad que se tiene.

17. Seguidores ejemplares:
{Comprender las necesidades, metas y limites
de su líder, observando y realizando preguntas
directamente.
Ayudar a cumplir las metas tanto del líder, como
de la organización.

18. Seguidores menos eficaces:
Se limitan a su entorno laboral especifico y sus
necesidades inmediatas.

19. Seguidores ejemplares:
No aceptan ciegamente el punto de vista del
líder y trabajan en colaboración con el líder, no
en su contra.
Hablan claro y hacen valer sus opiniones.

20. Los seguidores son ojos y oídos del líder,
recogen información que el líder no puede
accesar.

21. Cuando se muestran en desacuerdo
los seguidores ejemplares usan estos
métodos.:
• Hablar en privado en lugar de publico.
• Ser sensible a los sentimientos e imagen del
líder.
• No se dirija enojado
• No se dirija en medio de una crisis del líder
• Elija el momento y lugar adecuado

22. • Plantee la cuestión como un problema en
común.
• Conozca bien los hechos.
• Prepare el tema por escrito.
• Cuando presente un problema, prepare
también varias posibles soluciones.

23. Los seguidores ejemplares hace oir sus voces al
inspirar confianza.
La credibilidad crece con cada acción al actuar
de forma responsable, honrada y bondadosa.

24. Como combinarlo todo.
• Haciendo una gran labor en actividades
relacionadas con la trayectoria critica.
• Desarrollando y fortaleciendo una red de
interrelaciones dentro de la organización.

25. Seguidores ejemplares:
Piensan por su cuenta, dirigen su propio trabajo
y hacen valer sus derechos.
No creen que deban saberlo todo.
Son socios fuertes e independientes que tienen
lideres.