Teoría X y Y

1. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento
Universidad Tecnológica de Querétaro
ASIGNATURA:
Dirección de Equipos de Alto Rendimiento.
TEMA:
Teoría X y Y de Mac Gregor
MAESTRO (A):
Gallardo Lorena
INTEGRANTES:
García López Juan Francisco
González Pérez Guadalupe Daniel
Hernández Pacheco Miguel Ángel
Reina Arteaga Marco
Román Álvarez Uriel

2. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento
Universidad Tecnológica de Querétaro
Teoría X y Y de Douglas MacGregor
MacGregor es conocido por su propuesta de las
teorías X y Y que tratan del comportamiento, o
naturaleza del ser humano.
Las teorías X y Y sirven para analizar las teorías
de liderazgo, debido que tienen fundamento a la
actitud de las personas hacia el trabajo y las
organizaciones.

3. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento
Universidad Tecnológica de Querétaro
Teoría X
La teoría X se fundamenta básicamente en el
pensamiento u comportamiento negativo
del ser humano.

4. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento
Universidad Tecnológica de Querétaro
Puntos que caracterizan la teoría X
A las ser humano en promedio le disgusta el trabajo y
de ser posible lo evaden.
Debido a estas características el ser humano debe ser
forzado, castigado y sometido a un estricto control
para lograr los objetivos.
El ser humano promedio prefiere ser dirigido , evade
las responsabilidades y demuestra poca ambición solo
busca seguridad.

5. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento
Universidad Tecnológica de Querétaro
Teoría Y
La teoría Y se basa en el comportamiento,
pensamiento positivo, y representa que el
ser humano busca el autocontrol y suelen
dirigirse a si mismos aceptan y buscan
responsabilidades para el bien común y de la
organización a la cual pertenecen

6. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento
Universidad Tecnológica de Querétaro
Puntos que caracterizan la teoría Y
El consumo se esfuerzo físico y mental en el
trabajo es tan natural como jugar y descansar.
El autocontrol, autodirección al servicio de los
objetivos con los cuales se encuentran
comprometidos son básicos.
Los compromisos con los objetivos es una
función de las recompensas asociadas con sus
logros.

7. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento
Universidad Tecnológica de Querétaro
Desde el punto de vista de la motivación, las teorías X
y Y se relacionan directamente con la teoría de la
jerarquía necesaria.
La teoría X supone que las necesidades de orden
inferior inferior son dominantes en la motivación de la
gente.
La teoría Y al contrario de la X supone que las
necesidades de orden superior son dominantes en la
motivación de la gente.

8. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento
Universidad Tecnológica de Querétaro
Conclusión
Nuestra conclusión es que las teoría X se enfoca
mas al nivel operativo el cual se basa solo en las
necesidades básicas.
La teoría Y se enfoca a las necesidades de
autorrealización, y a niveles de gerencias o
lideres.

9. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento
Universidad Tecnológica de Querétaro
Bibliografía
Titulo: Administración teoría y Aplicaciones.
Autor: Leslie W. Rue, Ph. D, Lloy L. Byars Ph. D
Editorial: Alfa omega.
Titulo: Administración
Autor: Stephen P. Robbins, Mary Coulter
Octava edición.
Titulo: principios de Administración
Autor: George R. Terry. Ph. D, Stephen G. Franklin. Ph. D
Vigésima Quinta Edición.

10. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento
Universidad Tecnológica de Querétaro
Bibliografía
Titulo: Administración teoría y Aplicaciones.
Autor: Leslie W. Rue, Ph. D, Lloy L. Byars Ph. D
Editorial: Alfa omega.
Titulo: Administración
Autor: Stephen P. Robbins, Mary Coulter
Octava edición.
Titulo: principios de Administración
Autor: George R. Terry. Ph. D, Stephen G. Franklin. Ph. D
Vigésima Quinta Edición.